山东地情档案 AI 原始文本 文章:第一节 管理体制 资料库:东营市情资料库 章节:黄河农场志 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/b5/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/b5/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/b5/section/14/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/b5/section/14/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/b5/section/14/article/127/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/b5/section/14/article/127/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====


    20世纪50~60年代,农场工副业刚开始起步,主要为农场的农业生产与
职工生活提供服务,各单位虽单独核算,但总场统负盈亏,企业内部无明确
的经营管理制度。
    1975年农场成立工副业科,对其下属单位统一管理,并协同下属单位解
决与生产相关的资金、原料、人员、技术等问题。工副业科的下属单位有:
加工厂、修配厂、糖厂、木工厂、印刷厂、油库、汽车队、服务社、塑料厂、
供电所、菜园等11个单位。
    酿造厂归科研站管理;制药厂归职工医院管理;各分场建的小型土法炼
油厂,由各分场管理;冷胶结料厂归一分场管理。
    总场有一名副场长,分工主管农场的工副业。

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