1956年建场时，以建设机械化农场，带动、示范农村为目标。机务人员
不断扩大，形成了总场有机务办，分场有机务队，队下设机务组的管理体系。
1961年农场有机务人员229名，其中一分场46名，二分场73名，三分场49名，
四分场46名，试验队15名。技术人员中技术等级为六级1名，五级1名，三级8
名，二级24名，无级的107名，平均级别0.88级。
1956~1958年总场成立机务科，各分场设有机务队。1959年至1961年机务
科相继改为：机务办公室、机械科、机务科、生产指挥部、生产股、机电科、
农机科、农机公司，实行了统一领导，统一检修，统一核算，统一结算的管
理体制。
20世纪60年代，农场对农机工作推行“五包一奖”制，即承包机组必须
保证完成年度质量指标、年度或阶段工作任务，并保证全年出勤工日和全年
安全生产无事故。 实行任务指标、安全生产责任与工资挂钩管理。1959年至
1962年实行了机车、 机务队、 总场机务科三级核算制。1963年后，采取了
“五定三包”制，主要包括定人员、定机具、定任务、定质量、定成本、定
安全，包作业成本、包油料消耗、包修理成本等内容。同时提倡上车机工、
下车农工，亦机亦农。这一管理体制和方法一直沿用到20世纪70年代末。
1980年后，农场推行农机标准化管理，提高了农机管理水平和农机人员
的技术素质。具体要求是：
机务队伍建设：动力机械按各垦区所定标准配备机务人员，机务工人做
到“三懂、四会”，驾驶操作人员证件齐全，定期进行考核，建立机务人员
技术档案，建立培训制度，新学员要经过三个月基本培训，驾驶员三年轮训
一次，机务队长和工程技术人员要有计划地安排轮训。
农机具技术状态管理：机车制定保养计划，按时、按号、按项、按技术
要求进行保养。动力机械的功率不低于标定功率的95%，油耗不高于标定耗
油率的5%，做到“五净”（油、水、气、机器、工具），“四不漏”（油、
水、气、电），“一完好”（技术状态）。作业农具做到“五不”（不松动、
不钝刃、不变形、不锈蚀、不缺件）。“三灵活”（操作、转动、升降），
“一完好”（技术状态）。农机具技术档案齐全、完整、记载准确。机车完
好率达到90%以上，农机具入场（库）保管合格率达到90%以上。
机械作业管理：作业质量符合农业技术要求，并有验收记录。农机具合
理配套，合理编组。严格执行《田间机械作业技术操作规程》，做到适时、
优质、高效、低耗、安全完成生产任务。无重大人身、机械事故。
农机维修管理：拖拉机要执行定期修理制度，按标准提足修理基金；农
具坚持常年维修。修配厂坚持以修为主，修造结合，多种经营的方针，深入
生产第一线，方便基层，为农业生产服务。保证修理质量，搞好旧件修复，
降低修理成本，修理机车功率恢复率不低于标定功率的97%，油耗不高于标
定耗油率的3%，反修率不超过5%。
机务工区管理：机库砖瓦结构，地面坚实、干燥、整洁，门窗齐全，有
专人管理，职责分明，制度健全，保养制度上墙。零件摆放整齐，防火设备
齐全有效。油料库砖瓦结构，上有顶棚，下有地板或地面，室内严密、防尘，
环境清洁，四周绿化。有专人管理，职责分明，有完善的管理制度，有完善
的油料净化设备，工具整洁，密封加油，贮油器具无渗漏，做到定期清洗。
计量准确，帐物相符，领发有据。废油回收，分类保管，安全防火设备齐全
有效。零件库砖瓦结构，地面坚实、干燥、整洁，通风良好，门窗完整．有
专人管理，职责分明，制度健全。零件有架，摆放整齐，不生锈，不腐蚀，
不变形，不老化。领发有据，帐物相符，货签清楚，查找方便。机车组建立
工作日记，如实记载各项基础数据，做到切实准确。农机化统计资料齐全、
清楚、准确，并按规定及时汇总上报。
经济核算管理：建立经济核算制度，正确反映和监督经济活动。搞好单
车、机组和承包单位的核算。做到任务有要求，消耗有定额，质量有检查，
成本有核算，月有小结，阶段有经济分析，年终有总结，定期公布核算结果。
增产节约，增收节支，效果显著。
主要田间作业管理：耕地，深浅一致，误差不超过规定标准±10%；翻
转覆盖良好，覆土平整无立垡，不重不漏，地头起落整齐。耙，深浅一致，
不漏耙，到头到边；耙后地表平坦，碎土均匀，土块大小符合要求。开沟，
1000米长条田开沟弯度不大于20厘米，地头起落整齐，误差不超过50厘米，
深度符合要求，畦面宽度一致，误差不超过±10厘米。播种，播量一致，符
合要求，单口排量误差不得大于±4%，亩播量误差不得超过3%，50米长播
弯度不得超过10厘米， 行距误差不得大于±2厘米， 播种深度误差不超过±
0.5厘米，不重播，不漏播，覆盖良好，无明种，地头起落一致，播种到头到
边。