【概况】 2012年，山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂（以下简称滕州卷烟厂）实现税金13.04亿
元，同比增加1.9亿元，增幅为17.07%。圆满完成山东中烟公司下达的卷烟生产计划22万箱，同比增加
5000箱，产品各级抽检合格率100%。单箱综合能耗18.05公斤标准煤，同比下降1%。
【营销工作】 2012年，滕州卷烟厂负责的枣庄、济宁、菏泽3个区域累计批发销售“泰山”品牌卷烟
24.73万箱，同比增加6.05万箱，增长32.38%；零售价100元/条以上卷烟累计批发销售5.78万箱，同比增
加1.53万箱，增长35.96%。
【易地技术改造项目建设】 2012年，滕州卷烟厂严格按照工程项目建设流程，积极配合设计单位开
展方案优化和初步设计编制工作。5月，编制完成初步设计文件；7月，项目初步设计文件上报山东中
烟公司、国家烟草专卖局；8月，相继编制完成安全预评价、职业病危害、水土保持等8项预评价报告，
顺利通过地方、省有关主管部门的审查、批复；10月，国家烟草专卖局对初步设计正式予以批复。完
成联合工房、生产管理用房、生活配套用房、动力中心、烟叶库、废料中转站（含污水处理）和化材
油料库等七个单体的施工图设计，同步进行了施工图设计审查工作以及第三方评审、施工图设计、防
雷电、消防设计审核工作。土建工程方面，确定项目监理单位，监理工程师进场工作。公用工程、物
流立库系统以及设备选型等各项工作稳步推进。烟草专用设备初步选型和香料厨房设计方案已初步确
定；临时供水、供电已施工完毕；项目厂区临时设施、道路基本施工完毕。
【卷烟生产加工】 加强制丝工序过程参数控制，实施过程能力提升项目11项；加强工艺纪律监管和
质量安全检查，组织产品外观及内在质量指标比对分析；针对烟支圆周、吸阻等薄弱环节组织技术攻
关，持续提升产品质量；开展“质量月”活动，加强职工质量意识教育和引导；导入和实施六西格玛
管理，取得六西格玛项目7项，其中，国优项目3个。生产组织能力不断增强。确立重点规格优先排产
制度，确保多牌号生产现场规范有序。强化计划管理，统筹安排，合理调度成品卷烟发运，保障市场
销售正常供应。合理控制库存，有效降低生产成本。完善设备管理制度，修订技术标准40个；创新设
备管理模式，实施操作人员和维修人员的一体化管理；创新设备保养模式，制定月度设备轮保方案，
细化设备保养方式；加大设备检查力度，抓好设备升级改造工作，提高设备有效性和稳定性。2012年，
设备完好率100%。加强备件源头控制，消化备品备件库存。2012年期末，备件库存396.48万元，同比降
低14 6.07万元，完成山东中烟公司年初下达的目标。滕州卷烟厂被山东省设备管理协会评为山东省设
备管理先进单位。信息化系统稳定可靠。及时更新维护ERP、MES等信息系统，定期开展信息系统软
硬件设施、安全设施、防雷设施的监督检查，加强对网络与信息安全防范的管理，确保数据传输准确、
稳定，为生产经营提供了可靠的信息化支撑。
【安全生产】 全面推进安全工作，开展“安全生产月”主题活动，加强安全知识培训，提升员工安
全意识；严格执行安委会例会制度、值班制度、车辆管理制度，加大对锅炉房等重点部位的监管力度，
加强应急演练，提高安全防范能力；开展安全检查，发现问题及时整改，整改率100%；全面推进安全
生产标准化建设，顺利通过省安全标准化二级达标企业评价，并获得枣庄、滕州市安全生产工作先进
单位等荣誉称号。
【基础管理】 持续改进管理体系。全年修订完善标准201个、新增标准85个；分阶段完成了“卷烟工
厂标准化建设”标准模块研究和SOPS标准作业程序试点应用，专题成果顺利结题；依据山东中烟公司
下达的一级目标，分解建立二级目标71项、部门绩效考核指标259项；严格目标、指标的检查考核，保
证各项目标按期完成；推进实施卓越绩效管理，荣获2012年山东省质量奖。全面加强整顿规范工作。
实施公开招标、 询价、 竞争性谈判116项，节约金额2 41.55万元；实施单一来源采购23项，节约资金
88.23万元。组织监督管理小组加强监督，项目监督率100%。深入推进办事公开、民主管理工作，累计
公开事项139项，保障职工的知情权、监督权；顺利通过山东省烟草专卖局（公司）组织的内部专卖
管理监督检查，并得到检查组的充分肯定。财务管理更加规范。认真执行企业会计制度，准确、及时
收集、处理和传递会计信息；严格核算管理、预算管理、资金管理、国有资产管理，加强财务分析，
提高财务调控水平， 为重点工作开展提供了有力支持。 审计工作有序开展。认真开展全面审计自查
“回头看”，对发现的问题及时整改落实，顺利通过国家局全面审计工作；开展物资采购、工程投资、
宣传促销项目审计，审计项目130项，节约资金38.59万元。创新工作成果丰硕。注册QC小组26个，开
展活动课题32项；积极参加公司QC成果发布会，获得一等奖1个、二等奖3个、三等奖4个，4项被评为
省优秀QC成果，2人被评为优秀质量工作者；开展管理创新活动，取得管理创新成果8项，《创建合同
过程管理新模式，为企业持续健康发展保驾护航》、《数字报刊系统搭建》获得山东省企
业管理现代化创新成果奖。
（郑作杰）