【概况】 2012年，枣庄分公司在山东新华书店集团的正确领导和大力支持下，按照集团的总体工作
安排和经营战略部署，结合枣庄分公司的实际情况，以饱满的工作热情，踏实的工作作风，开拓创新
的进取精神，积极工作，取得了良好的经济效益和社会效益。2012年度在全省17个市地综合管理考核
中，枣庄分公司名列第五，被省总公司授予“综合管理先进单位”称号；滕州分公司在县级分公司考
核中，名列第一。
【新华书店企业改制】 2011年6月，山东出版集团有限公司对其下辖的出版社、新华书店及物资公司
进行股份制改造，组建山东出版传媒有限责任公司。按照山东出版集团股改上市工作统一部署，2012
年1月，山东省枣庄市新华书店正式更名为“山东新华书店集团有限公司枣庄分公司”。原下辖的区
县新华书店也相应地更名为山东新华书店集团有限公司滕州分公司、薛城分公司、山亭分公司、峄城
分公司、台儿庄分公司。10月，按照山东出版集团股改上市工作统一部署，遵循“人随资产走，大局
意识、实事求是”的总原则，枣庄分公司对全市新华书店3000多万元的不良资产及相关人员进行了剥
离。11月25日完成了剥离资产的交接工作，成立了“山东新昕资产管理经营有限责任公司枣庄市管理
中心”。资产中心对股份公司的13宗资产和剥离到资产中心的11宗资产全部进行了清理，重新理顺和
签订合同10份，增加租金30万元。对100多份资料进行了整理、分类。同时对闲置了15年的马庄仓库进
行了简易装修，预计明年2月份投入使用，年可增加效益20多万元。
【主营业务】 2012年， 枣庄地区书店系统完成销售码洋2.35亿元，比集团下达指标2.14亿元，增长
2121万元，增幅9.91%。其中，系统内销售9310万元，系统外销售1.42亿元；完成营业收入1.88亿元，比
集团下达指标1.69亿元，增长1849万元，增幅10.91%；完成利润总额932.96万元，比集团下达指标262.86
万元，增加670.10万元，按照集团考核意见，剔除三类人员费用和免征增值税、评估土地摊销、剥离
资产等影响因素后，完成333.80万元，比指标增长70.94万元，增幅26.99%。
【教材发行】 2012年春，枣庄市在校学生人数共计46.16万人。教材发行工作任务繁重而艰巨，枣庄
分公司广大干部员工发扬不怕苦、不畏难、敢打硬仗的精神，加班加点、努力工作，圆满完成了“课
前到书，人手一册”的政治任务，为教育教学工作的正常开展提供了坚强保障。
【重点书发行】 2012年，枣庄地区书店系统重点做好十八大文件征订发行工作，销售党章5万余册，
十八大报告读本2.7万册，十八大辅导材料1万余册，文件汇编1万多册，累计发行码洋72万元。2012年
度，枣庄地区书店系统销售一般书、音像制品、电子产品累计2793万元。其中，一般书销售2650万元，
完成计划的129.06%；音像制品152万元，完成计划的114.55%；电子产品170万元，完成全年计划的93.21
%。
【干部职工培训】 开办干部职工培训学校，强抓职工教育和思想解放。新班子上任后，从8月初开
始，到11月底结束，历时4个月，开办了计算机基础知识、财务基础知识、企业管理基础知识、业务
基础知识、行政管理基础知识五项基础培训；举办了道德与企业管理、怎样写文章、爱岗敬业、创建
和谐企业四个专题讲座。全市各分公司62名干部，130名职工自愿参加了培训，经考试考核全部合格。
【六化管理工作】 强力实施“六化”管理，全面提高企业规范化管理水平。2012年，新班子上任后，
先后投资10多万元，对老化的办公设施进行了更新替换。在此基础上，全面推行企业“六化”经营管
理目标。即：办公信息化、管理数据化、销售网络化、计划弹性化、提拔激励化、环境人文化。企业
严格实行了工作联络函制度，事前请示、事后对帐，每项业务活动、每笔财务支出、每张财务单据，
都实行严格审查，严格按照税法和会计准则进行，严格规范了企业财务管理行为。
【考核管理分配制度】 积极探索和创新了企业劳动分配、干部人事管理和销售激励三项制度，极大
提高了企业科学化管理水平。新班子上任后，抓住股份公司成立之机，建立完善了科学、透明的分公
司干部考核制度、中层干部竞争上岗制度、自由岗申报等制度。建立和完善了销售管理考核体系，实
行了销售、奖励、提拔、考核、待遇一体化联动管理机制。推行了岗位业绩考核、店外销售考核、总
经理特殊贡献奖奖罚考核体系。在企业营造出了一种风清气正的工作环境，极大提高了干部职工的销
售意识和市场竞争意识，激发了干部职工开拓进取的积极性。
（李 峰）