【概况】2011年，山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂实现利税（按比例分成口径）12.95亿元，
同比增长25.6％；实现税金11.07亿元，同比增长23.4％；卷烟质量抽检合格率100％；销售目标全面完
成，“泰山”品牌销量实现重大突破；安全工作实现了“六无一控”目标。
【泰山品牌营销】一是全面推进大营销工作。按照山东中烟大营销工作部署，深入销售一线，走
访鲁南区域枣庄、济宁、菏泽3家烟草专卖局（公司）、27家县（市、区）烟草专卖局（公司），密
切工商关系，全方位了解市场需求，解决市场实际问题，确保全年销售目标的完成。二是创建“共同
营销”工作机制。加强工商交流，在全省率先提出“共同营销”理念，形成每季度召开一次共同营销
座谈会的长效机制，实现战略互融、营销互动、信息互通，形成共同培育“泰山”品牌的强大合力，
为实现鲁南区域“泰山”品牌的重大突破营造了积极、宽松的市场环境。三是开展零售户致富工程暨
百县“泰山”联谊活动。全面贯彻省政府召开的有关电视会议精神，协调三地市政府、商业公司，开
展零售户致富工程暨百县“泰山”联谊活动，进一步密切政、工、商、零四方关系，为“泰山”品牌
培育创造良好的环境，有力拉动高端消费，促进“百万泰山”目标的实现。四是创新营销形式。以婚
庆、节会、旅游市场对品牌宣传的巨大影响力，创新性开展政务团购，拓展婚庆、节会、旅游市场，
带动“泰山”品牌的销售。通过采取“工商协同、专人负责、逐一走访、定期维护”的模式，先后在
27个县（市、区）全面开展政务团购活动，直接销售百元以上卷烟16000余条，促进了“泰山”品牌的
终端动销。五是营造良好的市场氛围。深入推进全员营销活动，向全厂职工发放倡议书和《“泰山”
品牌产品手册》，引领广大职工带头消费“泰山”卷烟、推广“泰山”卷烟。积极开展为交警送清凉、
送温暖，“泰山之夜庆重阳”文艺演出，成立零售商协会，大型集体婚礼等市场营销活动，多角度、
全方位宣传“泰山”品牌，扩大“泰山”品牌的知名度。2011年，在省内17个地市“泰山”销售综合
排名中，枣庄、济宁区域分获第3、第4名的好成绩。鲁南区域全年销售鲁产烟34.54万箱，其中“泰山”
品牌调拨18.98万箱，同比增加13.76万箱，增长263.6%；“泰山”100元以上调拨4.3万箱，同比增长21.7
%，“泰山”品牌全年销量112.6万箱，列行业重点品牌三类以上卷烟销量第7位。
【提质增效】一是提高工艺加工水平。下发《滕州卷烟厂2011年质量提升方案》，排查问题103项，
制定、实施整改计划200余条。召开工艺质量专题会和研讨会9次，修订《质量管理考核规定》等9个技
术和管理文件，实现由单一质量指标考核向过程参数控制考核的转变。加强工艺质量管理，积极开展
科技创新，优化工艺参数，增强过程控制能力。2011年，卷烟成品优等品率为89.59%，同比提高18.82%。
完成“泰山”（宏图）生产的前期准备工作，是继2010年生产“红塔山”之后，滕州卷烟厂具备的生
产另一较高规格卷烟的能力。二是持续提升设备控制精度。加强设备精细化管理，加大设备保养力度，
开展技术创新项目，进行系统优化升级，提高设备控制精度，增强生产高规格卷烟的设备保障能力。
及时维护国家局经营决策管理系统、ERP系统、MES系统，完善底层自动化控制系统，确保数据传输
准确、稳定，为产品质量提升提供可靠的信息化支持。全年制丝生产线平均故障停机率0.64%，达到
年度确保目标；卷接包设备平均有效作业率93.24%，完成了山东中烟下达的力争目标。三是提高生产
效率。2011年全年生产卷烟21.5万箱，同比增加1万箱，其中，生产“红塔山”6.5万箱。在生产任务增
加1万箱的情况下，全年生产效率同比提高4.9%。计划执行率100%，卷烟供货及时率100%。四是降低原
辅材料和备品备件消耗。生产车间开展物耗对标管理工作，将物耗指标细化分解，纳入绩效考核，烟
叶、盘纸、嘴棒单箱消耗均有不同程度下降。2011年，烟叶单箱消耗34.58千克，同比降低0.14千克；
盘纸单箱消耗3213.5米，同比降低6.7米；嘴棒单箱消耗8366.6支，同比降低4.3支。严把备品备件提报、
购置、领用等环节，严格控制备品备件储备周期，备品备件消耗同比明显降低。12月底，备品备件储
备金额为542.6万元，较年初减少120.2万元，降幅18.1%；备品备件单箱消耗额为32.6元，同比降低7.6
元，降幅18.9%。五是加大节能减排工作。实施节能减排工作方案，层层分解考核指标，加大能源考
核力度，深化能源管理。针对节能降耗的关键环节，深入开展节能降耗问题排查活动。在用水管理上，
以满足生产工艺需求为前提，重点加强设备清洁用水和生活用水的管理控制。2011年，万支卷烟综合
耗能3.65千克，同比降低0.05千克，降幅1.4%。严格控制异味、粉尘、废水、废汽以及噪声的排放，
确保符合排放标准。
【基础管理】一是加强规范工作。按照国家局、山东中烟“两项工作”的部署，和山东中烟历次
检查的要求，组织开展合规性自查工作。对企业内控制度和管理流程进行重新梳理和改进，修订、新
增文件23个；按照国家局、山东中烟要求，对工程投资、物资采购、宣传促销项目实施公开招标8项，
邀请招标12项，竞争性谈判14项，节约资金140余万元。二是目标管理。根据山东中烟总体工作部署和
滕州卷烟厂年度工作重点，建立厂级年度工作目标69项，部门级绩效考核指标174项。按季度对各部门
关键绩效指标完成情况进行考核，严格兑现奖惩，确保山东中烟下达目标的全部完成。三是完善标准
化体系。根据山东中烟标准的变化，结合滕州卷烟厂标准化体系建设的需要，及时对标准的有效性、
适宜性进行评审，修订各类标准166个。参与国家局“卷烟工厂标准化建设”专题研究，按期完成审
计管理等专项模块的研究工作。四是提高QC活动质量。围绕制约产品质量、成本费用控制等重点工
作，开展QC活动课题28项。在全省烟草系统QC成果发布会上，获得一等奖1个，三等奖5个。首次参加
全国烟草行业QC成果发布会，获得三等奖。五是加强内部专卖监管工作。坚持日常检查、重点抽查
和定期总结相结合的方式，加强内部专卖管理监督检查；严格按照监管要求，建立完善的监管档案和
记录； 按时向山东中烟和驻地局提报月报信息， 做到资料完整、数据准确。顺利通过省烟草专卖局
（公司）组织的内部专卖管理监督检查。六是工程评审和审计工作。2011年共评审工程120项，验收工
程122项，开展物资采购、工程预决算审计项目308项，审减108万元；对审计工程和采购项目进行抽查
监督，抽查项目104项，抽检合格率100%。
【易地技改工作】一是建立项目建设的组织机构，制定各项管理制度。组建滕州卷烟厂易地技术
改造项目指挥部，明确指挥部内部各部门的工作职责，充实人员。山东中烟从济南、青岛两厂选拔10
名工程管理和专业技术骨干，进一步加强项目建设的管理和技术力量。依据国家局和山东中烟的要求，
在国家局跟踪审计单位的指导下，编制项目实施方案，制定18个内部管理文件和部分管理审批流程。
二是与地方政府沟通、 协调， 优惠政策全面落实。顺利完成新厂区325亩《建设用地规划许可证》
《国有土地使用证》的办理；返还政府性基金5929万元，税金900万元；免交代征土地政府性基金1598
万元，综合基础设施配套费（用地部分）760万元，累计为项目建设节约投资约9198万元。三是开展项
目招标等前期工作。与山东招标股份有限公司签订总体设计等13项招标代理合同，并于12月初完成总
体设计、设计第三方评审的开（评）标工作。经国家局专家综合评审，确定中国海诚工程科技股份有
限公司为易地技改项目的总体设计中标单位，五洲工程设计研究院为项目的设计第三方评审中标单位。
12月28日， 完成节能评估等有关咨询服务的招标工作。 （王 平）