【概况】2011年，电力市场占有率达到100%，年售电量突破100亿千瓦时。2012年除夕首次创出主
网、配网和台区“零跳闸”纪录。销售收入完成52.55亿元，同比增长24.39%；内部利润完成2.29亿元，
同比增长132.27%。枣庄供电公司荣获“全国文明单位”“全国模范劳动关系和谐企业”“国家电网
公司文明单位”“山东省诚信企业”“集团公司先进基层党委”等称号，被市委、市政府确定为行风
免评单位。
【安全生产】全力以赴保人身、保电网、保设备，强化各级安全责任，集中攻克安全短板。针对
主网东部通道输送能力受限问题，在短时间内研究提出220千伏十建I线、君泽II线双开断改造方案，
得到集团公司认可并实施，枣庄电网在负荷多次创出新高的情况下保持安全稳定运行。开展迎峰度夏
保电大会战，提前组织主网“四防”、配网“六防”冬季安全检查活动，加大设备隐患排查治理力度，
果断解决夏庄站#2主变总烃严重超标问题和京沪高铁檀铁线重大安全隐患。协调市政府召开全市电力
设施和电能保护工作会议，开展线路清障，共清理线下树木6万余棵。设立输电线路监控中心，对50
余处风险点加装视频装置实时监控。解决中低压配网安全薄弱问题，推进“村村强网”工程和配网管
理提升活动，实施10千伏线路跳闸主要负责人“说清楚”制度。全年10千伏线路跳闸603条次，同比减
少162条次。除夕受理客户故障报修431件，较2010年除夕5287件减少4856件，标志着枣庄电网整体供电
能力实现历史性提升。
【发展各级电网】加快完善“三纵一环”主网结构，将220千伏奚仲输变电工程列入集团公司建
设投资计划并提前开工。全年配网投资6.5亿元，同比增长195%；新建、改造10千伏线路553公里，改
造0.4千伏线路145公里；新增配电容量183兆伏安。加快推进项目落地，220千伏兴城扩建、110千伏龙
潭等11项工程按期竣工；220千伏光明、奚仲等19项工程全面开工，共投产变电容量62.3万千伏安、线
路112.2公里。重视工程质量管理，220千伏叶庄、丰泽等7项工程被评为“国家电网达标投产工程”；
220千伏君山输变电工程荣获中国安装协会“安装之星”优质奖。全力做好国家电网公司、集团公司
重点项目前期配合工作，特高压“东纵”工程1000千伏枣庄站规划选址意见及土地预审资料按期完成
上报；500千伏枣庄II站启动可研编制。
【营销服务】针对全部直供直管、客户数量庞大的实际，把加快“一户一表”和低压集抄改造作
为提升营销服务水平的重点。 改造“一户一表”6.95万户，低压集抄96.02万户。年工作量为2010年的
2.56倍，居全省第一。“村村强网”工程加快推进，完成用电村改造70个，新一轮覆盖162个村、344个
台区的大规模标准化用电村改造全面实施。农网改造升级和新农村电气化建设工程按期完成，峄城电
气化县以全省第一的成绩通过省经信委和集团公司验收。16个新建住宅小区供配电项目竣工送电。客
户侧供电质量系统终端在线率、数据可用率分别达到99.64%、89.66%，居集团公司第一。组建营销稽
查监控中心，营销管控能力进一步增强。顺利完成两次电价调整，电费回收率达到100%。公司所辖供
电所全部建成集团公司标准化供电所， 税郭供电所通过国家电网公司标准化示范供电所验收。 开展
“彩虹春雨”抗旱保电大会战，全面落实新“三个十条”，服务标准和企业形象进一步提升。将客户
投诉举报纳入早调会通报内容，及时组织调查处理，狠抓薄弱环节整改，供电服务管理明显加强。公
司荣获“全国实施用户满意工程先进单位”。
【多经创效】深化财务、工程和物资集中管理，归集资金3.72亿元，承揽基建、技改、客户等工
程项目195项，实施集中招标287项。设计公司完成设计项目232项，220千伏叶庄配出和线路设计荣获山
东省优秀勘察设计三等奖。送变电公司完成220千伏兴城、110千伏云峰等36项新扩建、迁改工程，荣
获山东省电力施工资质年度专检优质奖。设备公司2项成果获枣庄市科技进步二等奖。钢结构公司取
得500千伏输电线路铁塔生产许可证。纯净水厂产销量突破100万桶。天安裕景、七彩阳光城住宅小区
建成交付使用，台儿庄正昇园建成营业。三个电厂降本增效成绩显著，南郊热电煤耗由404克/千瓦时
降低到398.37克/千瓦时；亿源公司汽价每吨由130元调整至155元，#1炉改造、#2背压机组安装完成，具
备运行条件；华闻公司员工由193人精简到98人，三个电厂共计偿还利息、本金和往来款4161.51万元。
多经企业全年完成销售收入19.38亿元、完成年度计划的110.27%，利润完成年度计划的103.23%。（梁
凤霞）
华电国际十里泉发电厂
【概况】2011年，十里泉发电厂完成发电量42亿千瓦时，共实现安全生产2848天。企业获得“华
电集团公司文明单位标兵”“华电国际公司燃料管理先进单位”等荣誉称号。
【生产经营管理】按照“四化、三全、二落实、一执行”的大修管理新模式，完成3台机组检修
及7号机组电除尘改造，各项检修指标均达到或超过预期。7号机组真空、端差和6号、7号机组吸风机
耗电率等15项可控小指标达到三年来最好水平。开展安全生产“基层、基础、基本功”建设，全年下
发安全文明监督检查通报63期，查找整改问题900余项，开展2000余人次的“两票”专题培训、防人身
伤害安全技能培训等活动。加强燃料、市场管控力度。以控制燃料成本为主线，以“保量、提质、控
价、强掺配”为中心，突出抓好燃料管理工作。建立入厂煤验收轮值监督机制，实行煤炭采制化质量
追溯制度，创新“112234”燃料掺配工作法，推进煤场数字化管理。优化进煤结构，新开拓张家口、
沙城站等进煤渠道，实现跨区域调煤96.8万吨，厂标煤单价保持较低水平。科学制订电量计划争取措
施，全年设备利用完成5470.22小时，比山东电网平均水平高89.44小时，比华电山东区域单位平均水平
高14.48小时。 上网电价完成384.71元/千千瓦每小时， 比年承包目标升高11.13元/千千瓦每小时，增收
4339.04万元。政策争取方面，获得奖励计划电量3.44亿千瓦每小时，争取到6号机组替代电量和7号机
组冬季供热补偿电量2.5亿千瓦每小时。积极研究秸秆发电、脱硫环保、财税优惠等方面的政策，全
年累计增收节支4057万元。2011年，完成“五号机组低压缸双背压双转子互换”循环水供热改造工程，
并作为第一专利人于12月29日正式获得国家发明专利。该项目开创国内135兆瓦等级机组“低压缸双背
压双转子互换”供热改造的先河，为国内亚临界以下机组供热方式产生良好的示范作用。全年制定24
项管理新课题，从企业管理、生产经营、物业后勤、多种产业等方面积极向管理要效益。全力推进星
级企业创建和日经济利润分析工作，强化对标管理，提升能耗管理水平。加快探索督查督办工作新机
制，成立燃料监督小组，进一步将工作重心前移。开展“五型”班组建设评比活动，18个班组被评为
“五星级班组”，班组达标率为96%。开展技术革新和管理创新工作，5项创新成果获得省部级奖励。
【项目发展】2011年4月15日，十里泉发电厂扩建项目取得国家环保部《环境影响报告书》批复。
第一台600兆瓦机组项目核准的请示文件，分别由省发改委和华电集团公司上报至国家发改委。积极
推进第二台扩建机组前期工作，落实关小机组容量66兆瓦。全面启动新能源项目开发。践行“百千亿
行动”部署，成立十里泉发电厂项目开发工作组，积极开展清洁电源项目开发工作，并与地方政府达
成合作开发意向。台儿庄区风电项目已签订合作开发框架协议，完成了树塔测风工作；山亭区风、光
一体项目也已签订开发框架协议，即将树塔测风；两个光伏项目作为2011至2012年度枣庄市拟核准项
目已上报至省发改委。完成300兆瓦机组脱硝改造初可研编写工作，为下一步机组脱硝改造奠定了基
础。（宋兆锋）