【概况】2011年，山东能源枣庄矿业集团有限责任公司实现安全周期5.97周年，安全产煤近1.3亿
吨。全年生产原煤2534.22万吨，比上年增加317.56万吨；商品煤销量2110.19万吨，同比增加169.2万吨；
企业总收入448.96亿元，同比增加116.37亿元；实现利税108.42亿元，同比增加21.35亿元；企业总资产
达387.36亿元，同比增加81.36亿元；超额完成了省国资委下达的考核目标和主要工作任务。2011年在
中国煤炭企业100强中居19位，山东省百强企业中居19位。荣获山东省企业文化十佳单位、山东省履行
社会责任示范企业等称号。
【安全质量管理】以“安全生产无事故、职业健康零伤害”为目标，全面创新加强安全质量管理。
深化安全文化体系建设，以争创全国安全文化示范企业为目标，扎实推进“六个十佳”评选和“五好
六型”班组创建，加快形成“一主多元”的安全文化格局。完善安全质量管控模式，建立处室动态考
评、季末综评、矿区专家评及矿井互评相结合的“4321”季度考评模式，不断完善“三基、九大体系”，
形成井上下、内外部、煤与非煤全方位、全覆盖、全流程的安全质量管理网络。强化安全质量风险防
控，加大危险源辨识与重大隐患排查治理。大力推进信息化与工业化的深度融合，全省“智慧矿山”
建设现场会在枣矿召开，有力提升了安全管理现代化、智能化、信息化水平。打造诚信本安体系，以
培育“诚信本安人”为主线，持续强化安全确认、手指口述、岗位描述及操作流程标准化管理；组织
开展安全管理人员管控能力全员考试，全面促进管理层提高管理素质、操作层提高操作技能、全体员
工提高职业文明素养。提升职业健康水平，突出“安全、绿色、健康”要素，深入推进无尘矿区创建，
全面提升职业安全健康体系、绿色矿山建设标准，让井下职工由“黑脸”变“白脸”。
【集约高效产销】坚持均衡有序生产、科学把握市场脉搏，狠抓生产源头和市场龙头。优化调整
生产系统，努力使各生产要素达到最佳配置，最大限度地降本增效，西部骨干矿井基本形成“一主一
辅、主辅结合”集约高效开采模式。深入推进对标管理、“高效掘进年”等活动，全年创安全高效区
队86队次，采掘接续有机衔接。推广应用了单轨吊、岩巷炮掘后部连续运输等一批新装备，破解了深
部开采、“三下”开采、工作面过陷落柱等一批制约矿井安全生产的难题，提高了安全高效开采水平。
结合社会主义新农村建设，加快压煤村庄搬迁。科学优化营销策略，完善煤质预警体系，落实配采、
配洗等煤质管理措施，提高产品质量。增强应对市场变化的灵敏度，优化产品结构和产品流向，战略
直供用户占总销售量90%以上，回款率达到100%。大力实施“精煤制胜”战略，实现了精煤增量增收。
被省政府命名为“电煤保障优胜单位”。利用优质的煤炭资源、客户资源和“路航港运”一体化优势，
大力发展煤炭物流贸易，实现物流贸易额86亿元。
【外部开发建设】坚持把占有资源作为确保企业可持续发展的重要保障，牢固树立“大资源”观，
跟踪各地资源开发政策，加快扩张资源占有规模。云南正基矿建设、贵州新店矿区补充勘探有序推进。
内蒙金正泰露天矿采剥工程有序推进，全年产销煤炭130万吨。托管了滕东监狱矿、三河口监狱矿，
创造了警企共建、同谋发展的范例。收购了河北尧安公司丰达、亦城煤矿及内蒙古庆升露天矿，规划
了呼伦贝尔开发建设工业园区和山能枣矿隆尧工业园区，完成了呼伦贝尔、新右旗两个1000万吨/年褐
煤改性提质项目的立项及可研。重组内蒙五九煤炭集团已完成尽职调查，正在资产评估。与北京柯林
斯达公司开展褐煤改性提质科技合作。加拿大森工、泰国石膏板项目效益稳步提升。泰国天然橡胶生
产基地建设进入设备安装调试阶段。全年实现国际贸易额10.5亿元，同比增长22%。
【企业内控管理】根据上级要求和《公司法》规定，对29个法人治理结构公司的董事（监事）会
人员按有关程序进行补充调整，增强了集团管控能力。深化了财务预算管理，实施了EVA考核，提高
了资产运营效率，集团公司存货和应收账款周转率分别同比提高1.21次、2.34次。严格现金流考核和
专项资金审查，提高资金管理水平。拓展内部信贷业务，加大内部资金融通，节约财务成本1.1亿元。
积极争取国家、省里优惠政策，14748万元财政资金补助落实到位。严格废旧物资、存量资产管理。深
化全面风险管理，完善“三级防控”、“两大联动”的风险防范机制，对300个重点岗位2100人次进行
了风险体检，收集辨析风险信息1365条。深化供应链管理，优选战略供应商，通过招标比价采购，努
力降低采购费用。加大人才队伍建设力度，制定《中长期人才发展规划（2011年～2020年）》，实施
了“3581”人才工程，引进各类人才269名。完成职业技能和特殊工种培训3013人次。规范社会保险管
理，严格资金审核验证，节约开支900万元以上。各单位以管理创新为驱动，广泛开展群众性的节支
降耗提效活动，取得显著成效。
【非煤扩能提效】坚持立足煤、超越煤，不断延伸主导产业链条，积极推进多元化发展，非煤实
体及物流贸易收入236亿元。煤焦化工、建筑建材房地产、机械制造、橡胶化工、电力等非煤主导产
业加快规模扩张、效益提升。十大非煤项目进展顺利，焦化技改、绿色无铅焊料、装备研发制造工业
园、轮胎二期、运输胶带等项目均按期成功投运并达到形象进度。300万吨产能的焦化技改项目竣工
投运，成为全省最大的非钢企所属焦化企业。绿色无铅焊料项目被列入省“十二五”规划和2011年国
家重点项目。矿区电厂电网整体效益良好，利润率达到10.16%。装备制造业突出集群发展、高端延伸，
研发新上的空中车廊、钢丝绳、橡胶机械等项目效益可观。完善了8个专业的质量标准化建设标准，
完善质量和工艺标准520项，质量管控机制更加健全。
【革新创造】产学研合作深入发展，煤化工研究院正逐步成为高新技术的孵化器。联合攻关的6
个中试项目有序推进，煤焦油低温萃取中试取得阶段性突破，为我国煤焦油深加工提供了先进的分离
技术；针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇和反式聚异戊二烯橡胶等中试项目加快推进。物联网、智慧
矿山、煤化工等3个研发中心申办工作有序开展，煤化工、装备研制、信息化建设的领先优势愈发明
显。全年完成省部级创新成果16项，新一代矿井综合自动化三维可视系统的研究与应用等4项成果获
国家安全生产科技成果奖；矿山物联网安全综合监测预警技术与系统已申报国家“十二五”科技支撑
计划；厚煤层开采提高煤矿资源回收率的系统研究与应用列入山东省科技攻关计划。全年授权专利24
件，高瓦斯矿井极薄煤层支架等6项新产品享受技术开发费抵扣税政策。全员创新创效活动蓬勃开展，
共征集矿区各类群众性小改小革、管理创新成果2345项，创造经济效益8542万元。
【生态文明建设】深层次、广领域推进生态文明建设，取得显著成效。通过处理回用矿井水、生
活污水，全年节约水资源费、排污费1617万元，495万吨煤矸石、煤泥、粉煤灰变废为宝。通过矸石置
换、工作面两巷带采方式回收煤炭10.57万吨。5家电厂完成炉后烟气脱硫工程建设。全年完成节能技
术改造项目39项，节约标准煤6847吨；推广高效节能设备88台（套），淘汰高耗落后设备56台，提高
了能源利用效率。全年节电1208万千瓦时。瓦斯、沼气发电运行良好，斯派尔矿瓦斯发电2230万千瓦
时。电厂余热利用工程全面推进，6座电厂“三余”利用创收3000余万元。矿区绿色种植养殖使企业受
益职工受惠。完成6家单位测量管理体系确认，加强节能减排日常考核，节能减排基础工作不断强化。
【和谐矿区建设】深化企业文化发展年活动，集团公司被中煤政研会评为全煤行业“五精管理”
示范基地，“三三三”管理文化被命名为煤炭系统第一个管理品牌。落实强企惠民政策，让企业发展
成果惠及职工，全年职工人均收入达到63133元，同比增长16.2%。加大矿区棚改建设力度，全年开工
建设6778套、竣工3223套、乔迁2338户，兴安花园综合大型社区建设迈出实质性步伐。深化“三个亮点”
工程建设，8个食堂被评为职工满意食堂。职工赴海南、贵州等带薪休假2966人次，集团公司被评为全
省煤炭系统疗养工作先进单位。组织职工查体4.89万人次、职业健康查体9600余人次、女职工健康查
体率达98.6%。集团公司连续4次被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。新总医院启用为矿区30万职工
家属提供便利。积极救助各类困难职工，发放救助款573.75万元。新招聘和安置矿区职工子女1912人。
积极参与百万贫困白内障患者复明工程等，全年减免1.1万人次的医疗费用，组织无偿献血35万毫升。
加强廉政风险防控管理，开展强化制度执行年专项活动。在省管企业中率先制定了《廉洁文化建设标
准》，建成5个廉洁文化教育基地，选树了30个基层廉洁文化建设示范点。（枣矿集团）