【概况】 2010年，枣庄供电公司投产35千伏及以上变电容量90.3万千伏安、输电线路325.8公里。售
电量完成82.37亿千瓦时，同比增长13.21%。线损率完成4.87%，与年度计划持平。平均电价完成510.66
元/千千瓦时，较计划升高0.27元/千千瓦时。市场占有率完成95.02%，较计划升高1.45个百分点；电费
回收率保持100%。销售收入完成42.27亿元，同比增长20.98%；内部利润完成9865.85万元，完成年度预
算的162.8%。实现安全生产12周年。
【创先争优活动】 坚持全员参与、全方位开展、全过程推动，围绕落实集团公司15项重点工程，确
定“指标夺金牌、工作创亮点、项目铸精品”的活动主线，将集团公司系列工程细化分解为88个落地
项目，健全完善项目管理、检查督导、考评激励机制，每月动态评选优胜项目，年终评选产生10大金
牌工程、10大亮点工程、10大精品工程和10名功勋个人，极大激发全员创先争优的热情，“夺金牌、
创亮点、铸精品”全面创先争优成为全体干部员工共同的价值取向，推动各项工作全面提速。集团公
司创先争优现场会在枣庄召开，公司创先争优特色经验做法，受到与会代表的高度评价，先后有42个
团组611人次来公司学习交流创先争优工作。
【安全生产】 扎实开展“三个不发生”百日安全活动、“三查四防”安全大检查、“抓基础、控风
险、防事故”基建安全主题活动，严格计划刚性管理和到岗到位监督，安全优质完成电网检修、基建，
以及243条输配电线路跨越迁改任务。积极应对220千伏滕北站扩建改造、北部电网长时间开环运行等
严峻考验，累计启动电网Ⅲ级预警71天，全力抓好现场施工和重点线路防护，电网保持安全稳定运行。
扎实做好迎峰度夏度冬工作，在电网负荷连创新高、电力供应紧张局面反复出现的情况下，综合运用
多种措施，确保电力有序供应。强化应急体系建设，公司及5个供电部应急指挥中心基本建成。加强
重要客户供用电安全隐患治理，统筹抓好交通、消防、治安保卫和信息安全工作。截至12月31日，公
司实现连续安全生产4392天。
【电网发展】 电网规划和前期工作取得重大进展。高标准编制完成电网总体规划及直供配网、中低
压配网、农网升级改造、电力通信、小型基建等专项规划，基本形成科学完整的“十二五”规划体系。
提前实施500千伏枣庄Ⅱ站的规划意见得到集团公司认同并列入山东电网主网规划。顺利完成国家电
网锡盟～南京特高压“东纵”工程枣庄段路径调整，国家电网公司、集团公司给予高度评价。220千
伏光明站用地完成规划手续，具备开工条件。110千伏南沙河变电站智能化改造项目获得批准。2011年
第一批直供配网项目完成初设、内审及项目核准，第二批顺利通过国网可研审查。
“7821”电网建设任务全面完成。以220千伏叶庄、丰泽输变电工程竣工送电为标志，枣庄220千伏主
网“三纵一环”规划目标提前实现，填补台儿庄、山亭两区没有220千伏电源点的空白。京沪高铁220
千伏周营牵引站在全省率先送电， 确保高铁枣庄至蚌埠先导段顺利通电试车， 同时成为公司第一个
220千伏电力客户。加强工程安全、质量管理，220千伏枣君输电线路代表集团公司顺利通过创优验收，
与220千伏君山变电站一并被评为“国网优质工程”。深入推进“配电管理提升”活动，新建、改造10
千伏线路214公里，新增、更换10千伏高耗能配变2118台43.4万千伏安。全力支持本市BRT项目建设，敦
促山东电力集团公司在项目计划、电缆下地管理非常严格的情况下，临时特批专项改造资金1568万元，
并组织150余名专业技术人员冒高温战酷暑，加班加点，提前完成光明路BRT电缆改造工程。新城电力
综合大楼内外部装饰和设备安装加快推进，安全、质量和造价全部实现内控目标。
【营销服务】 营销基础管理全面加强。及时采取措施，坚决制止两起非法转供电行为。全年完成接
火送电容量95.7万千伏安，同比增长46.5%。与全部6家并网自备电厂签订参照公用机组规范结算协议，
拉动市场占有率提高1.6个百分点。制定印发《业扩报装“三不指定”实施意见》，清理7项业扩收费，
公司顺利通过山东电监办检查。48个新建居民小区全部按照新的供配电标准开工建设，《新建住宅小
区供配电设施工程建设费标准》试行一年后顺利转为正式标准；完成“一户一表”改造50951户，同比
增长95.96%。在全省率先实现“一卡通”电力缴费，公司非现金缴费比例达到90.7%。严厉查处窃电、
违约用电行为，收取违约使用电费273.9万元。
城乡供电服务一体化管理格局基本形成。理顺农电管理体制，调整明确领导分工，取消农电工作部，
将农村电网管理、农电服务、农电人事管理职能分别划归生技部、营销部和人力资源部，成立配网办
公室，统一城乡配网规划、建设、运维和工艺标准，统一服务平台、业务模式和管理标准。分区域组
建7个农电集中抢修指挥中心和18个抢修布点，与城区配电抢修中心整体联动，实现城乡供电抢修服
务全覆盖。大力实施“村村强网”工程，整治隐患台区1674个，改造标准化用电村220个，薛城区新农
村电气化县建设在全省19个县（区）考评验收中获得第三名。
【企业管理】 依法治企全面加强。调整规范本部机构和岗位设置，理顺各部门管理职能，重新设置
物流服务中心组织机构，物资采购与配送服务管理得到加强。加强劳动定员管理，合理控制主业用工
数量，公司劳动定员管理实现总体达标。实施全员绩效管理，优化考评流程，强化系统培训，顺利实
现绩效管理系统正式上线运行。推进预算精益化管理，积极应用标准成本成果，实施网络集中审核，
严格控制预算外支出，财务各项指标实现可控、在控，公司荣获集团公司财务工作先进单位、社保工
作先进单位。扎实开展“小金库”和工程建设领域突出问题专项治理，强化重点项目和重点工程审计。
加强合同及诉讼管理，共处理诉讼案件16起，挽回和避免经济损失185.83万元。公司顺利通过省、市
和国家电网公司、集团公司普法验收。
“管理信息年”成效显著。ERP系统提前实现单轨运行，营销、安全生产、人力资源、协同办公、综
合管理等业务系统应用不断深化。扎实开展“三走出”活动，加强“五大”体系研究和推进，全市调
控一体化电网调度中心和营配一体化配网调度中心加快建设。集团公司管理信息年现场调研会和信息
系统深化应用现场会暨ERP工作例会在公司召开。
同业对标水平持续提升。确立2010年同业对标争先目标，公司与各指标分管部门签订《创一流同业对
标指标完成保证书》。积极参加国网公司差异化对标，邀请集团公司专家组现场指导，剖析指标短板，
落实改进方案，促进整体指标水平显著提升。公司年度统计上报的93项指标中，54项进入A段，同比
增加32项。公司创一流同业对标进入集团公司先进行列，被评为电网建设专业管理标杆单位和安全生
产专业管理标杆单位，地调所通信班等3个班组被评为标杆班组，变电运行工区《“三四五”安全操
作法》等6篇成果被评为优秀典型经验。
【科技创新】 “变电站光伏直流系统研究”项目被推荐为国家电网公司重点推广科技成果，“IAC
级抗燃弧交流高压开关柜”项目被推荐为2010年山东省科技发展计划政策引导类项目，实现公司科技
项目在上述领域“零”的突破。公司全年获得授权专利7项。金蓝领、红石榴等4个QC小组分别荣获全
国、全国电力行业、山东省优秀质量管理小组，公司荣获“全国电力行业QC活动优秀企业”称号。
（枣庄供电公司办公室）
华电国际十里泉发电厂
【概况】 2010年，全年调增计划内电量2.95亿千瓦时，设备利用小时完成5765小时，比山东区域统调
电厂平均水平高124小时，上网电价完成362.51元/千千瓦时。1月27日，十里泉电厂被华电集团命名为
首批“三星级发电企业”，并荣获“华电集团文明单位标兵”称号。
【安全生产】 安全管理扎实有效。从强化薄弱环节和解决突出问题入手，不断加强安全生产“基层、
基础、基本功”建设。在安全基层建设方面，将安全管理重心下移，加大对基层班组安全生产工作的
监督力度，全面提升基层班组安全管理水平。深入实施“外包工程监督包”制度，不断加强对外用工
的管理力度。在安全基础建设方面，将无违章创建工作与安全管理评估、供热安全性评价和查禁违章
活动有机结合，深入查找安全管理和设备管理方面的薄弱环节，不断夯实安全生产基础。在安全基本
功建设方面，以安全技能培训、安全生产月等活动为载体，不断强化全员安全意识和安全技能。截止
到2010年底，实现安全生产2483天。
【燃料管理】 加强煤炭市场预测分析，及时调整进煤结构，全年进煤239万吨，确保煤炭供应。保
持合理库存， 获得山东电网奖励计划电量2.18亿千瓦时。千方百计降低燃料成本，完成入厂标煤单价
896.16元/吨（含税），较华电国际山东区域气肥煤电厂平均煤价低38.8元/吨。成立煤炭管理科，实现
燃料采购供应、入厂数量质量验收管理职能的分离，加大入厂煤质量监督管理和考核力度，查处煤掺
矸21批次，退回掺假煤1.5万余吨，挽回经济损失90余万元。加强入炉煤掺烧掺配管理，掺配合格率完
成96%，确保机组安全经济稳定运行。
【设备治理】 组织开展历时半年的生产设备技术专项治理和管理提升活动，完成各项整改1000余项，
大大提升设备健康水平，机组等效可用系数完成91.22%。精细检修，圆满完成#5、#7机组小修和#6机
组大修工作。在#6机组大修中，发现并消除汽轮机连通管导流叶栅和调节级围带脱落等重大缺陷，顺
利实施干除渣改造等技改项目33项，实现机组修后一次水压、一次点火、一次启动、一次并网成功，
机组振动值达到历史最好水平。
【管理创新】 在管理体制创新方面，优化组织机构，精简管理层次，强化职能管理部门对专业领域
的监督管理，有效提升管理效能。在生产管理创新方面，以“安全运行、经济运行、和谐运行”为主
题，开展运行规范化管理工作，提升运行管理水平，在山东分公司举办的运行规范化管理和岗位大练
兵活动评比中获得综合成绩第二名。建立生产指标预警分析制度，每日在生产例会上通报异常指标情
况，分析制定措施，实时指导运行人员进行参数调整。在经营管理创新方面，以创建星级发电企业为
抓手，抓好供电煤耗率、综合厂用电率等关键指标，坚持对标管理，有效提升机组运行经济性。开展
日经济利润分析工作，将对标管理与日经济利润分析工作有机结合，每天对电量、煤耗、煤价等主要
指标进行分析，通过强化指标管理提升经济利润，以经济利润目标指导指标优化方向。加强“五型”
班组建设，大力开展技术革新和QC活动，5项成果获得国家省部级表彰。
【开拓热力市场】 面对煤价持续高涨和供热亏损，对外做好煤炭采购工作，确保电热煤供应；对内
强化供热设备维护和管理，全年实现对外供热162.7万吉焦，圆满完成首个供暖期的供热任务，顺利启
动2011年度供热工作。服务枣庄发展，推进#5机组供热改造工作，进一步提升企业供热能力，为枣庄
市城市供热工作奠定坚实的基础。
【节能减排】 开发应用“火电机组能耗诊断及优化管理系统”，实时指导运行人员对机组运行参数
优化调整，获得华电集团公司科技进步二等奖。深入开展“运行个人指标竞赛”活动，进一步提升运
行人员节能降耗的工作热情。强化重点节能治理项目过程控制，实施#6机组#3高加更换、#4机组排污
泵节能改造等36项节能治理项目，年节约标煤3600吨。开展#5机组烟气脱硫技改工程，加强工程过程
监督，顺利完成168小时试运。300兆瓦机组脱硫设施增容改造项目，完成招标工作。
（杨巨山 李金余）