【企业发展】 扩建项目取得重大进展。2009年9月11日，第一台600千伏级机组“路条”获得国家发
改委能源局批复。认真落实项目核准所需条件，四大专题报告中《接入系统报告》、《水土保持方案
报告书》和《用地预审申请》已取得国家相关部门批复文件，《环境影响报告书》经过了环保部环境
工程评估中心组织的技术评估。已完成锅炉取消启动循环泵、空预器采用柔性密封等设计优化方案43
项，专题报告15个。与此同时，积极推进第二台600千伏级机组前期工作，力争尽快取得项目“路条”。
供热市场实现突破。认真履行社会责任，承担了枣庄市东城区供热首站建设项目。工程建设期间，
全厂干部职工克服时间紧、工作任务异常繁重等困难，实行昼夜24小时不间断施工，确保了供热首站
于采暖期前正式投入运行，保证了冬季居民供暖的需要。
节能减排成效明显。加大运行节能奖惩考核力度，全年用于能耗指标的奖励金额达到80余万元，
最大限度地挖掘设备节能潜力。全年运行可控参数耗差完成2.89克/千瓦时，同比降低供电煤耗0.955
克/千瓦时，节约标煤4108吨，降低成本287.5万元。加强脱硫设施的运行与维护，投入率与脱硫效率
均达到目标要求。努力提高秸秆设备的运行稳定性，保证了秸秆燃烧量。2009年，共接受上级部门节
能环保检查41次，均顺利通过验收。被评为“山东省火力发电厂环境保护技术监督先进单位”。
【扭亏增盈】 市场营销方面。科学合理争取月度电量计划，并确保电量计划足额兑现。2009年，全
厂设备利用小时完成5589小时，比山东电网统调电厂平均水平高521小时。全年上网电价完成362.34元
/千千瓦时，比年承包计划升高4.45元/千千瓦时。
燃料管理方面。积极拓宽进煤渠道，使煤价保持在相对较低水平。全年进煤199万吨，没有发生
因缺煤停机或降负荷事件。全年入厂、入炉煤热值差完成502焦/克；煤场未发生亏煤现象。自主开发
的燃料经济运行专家系统荣获华电集团公司科技创新成果二等奖。荣获“华电集团燃料管理优秀企业”
称号。
规范经营方面。完成制度执行、燃料管理、资金管理等专项效能监察审计14项，促进了企业规范
运作和经济效益的提高。持续开展检企文明共建活动，加强法制宣传教育，增强了干部职工遵纪守法
的自觉性。
【安全生产】 截至2009年底，全厂累计实现安全生产2118天，保持了安全生产长周期的良好局面。
一是层层签订安全责任书，促进了全员安全生产责任制的落实。二是设立了安全生产单项奖，加强对
不安全事件的考核和责任追究，增强了各级人员履行安全职责的主动性。三是通过公布违章举报电话、
设立违章举报箱等方式及时发现和查处各种违章行为， 形成了全员反违章的浓厚氛围。 全年共下发
《安全文明监督通报》57期，通报问题全部得到了落实整改。四是举办了三期安全技能培训班，对生
产人员进行了典型作业风险预控等安全技能知识的集中强化培训，促进了职工安全技能的提升。五是
加强运行管理，严格执行“两票三制”，保证操作安全。
设备健康水平进一步提高。“安全、优质、高效、低耗”地完成了#5机组大修、#7机组技改性大
修，修后各项指标均达到或超过预期目标。其中，#5机组供电标准煤耗比修前降低8克/千瓦时；#7机
组比修前降低15克/千瓦时，试验出力达到330千瓦，设备可靠性和经济性大幅提升。采取“揭榜招贤”、
组织技术攻关等有效手段， 先后解决了#5机组轴承振动大等设备难题。 全年设备等效可用系数完成
87.92%，优于年度目标6.32个百分点。#6机组发电量完成20.05亿千瓦时，创投产以来新高。
【管理创新】 创建星级发电企业工作扎实有效。一是实行目标管理。建立了厂部、模块、班组三级
创建指标对标体系，形成了“部门有目标、人人有指标”的工作氛围。二是及时查找工作中存在的差
距和不足，及时落实整改。全年共查出问题122项，累计整改完成118项。三是每月组织创建专业组和
相关部门开展自查评工作，保持标杆值的先进性，促进各项指标的不断提升。以优异的成绩被华电集
团公司首批命名为三星级发电企业。
管理创新成果丰硕。针对企业处于发展转型期的实际，大力实施新举措，并对管理实践进行总结
提炼，形成管理创新成果。《国有老企业发展转型的实践与探索》成果荣获2009年全国电力行业管理
创新成果一等奖。积极组织开展QC小组活动，《降低#5机组秸秆切碎机故障次数》成果荣获“2009年
全国电力行业优秀QC小组一等奖”，发电厂被授予“2009年全国电力行业QC小组活动优秀企业”称
号。
2009年，企业获得了2009年度华电集团公司“安全生产先进单位”、“文明单位标兵”以及华电
国际公司“安全生产管理先进企业”等荣誉称号。
（十里泉发电厂）