【概况】 2009年，全年完成售电量72.76亿千瓦时，同比增长4.52%，完成计划的100.63%；线损率完
成4.95%，与计划持平；平均电价完成475.09元/千千瓦时（不含税），较计划升高1.21元/千千瓦时；
市场占有率完成93.57%，较计划升高0.5个百分点；电费回收率保持100%。销售收入完成34.56亿元，
内部利润完成1.01亿元，分别完成计划的100.9%、118.39%。
【安全生产】 严格落实安全生产责任制，建立安委会季度例会制度，定期分析查找隐患，研究部署
安全工作。制定实施公司《全员反违章激励考核办法》。扎实开展安全生产“三项行动”、“三查一
整改”等活动，严格作业现场安全监督，顺利完成68个站次676个设备元件以及53条输电线路的检修
改造任务，173条跨高铁线路迁改工作全部完成，基建安全得到有力保障，多经、农电安全基础不断
夯实。针对十里泉电厂改造多次停机、500千伏枣庄站220千伏母线全停对电网安全造成的严重影响，
累计启动电网黄色预警140余天，各运行检修单位和有关供电部严防死守，加强设备运行维护，电网
保持安全稳定运行。积极应对电力供需紧张形势，按照“保民生、保重点、保稳定”的要求，周密组
织电力有序供应工作，公司有序用电有效做法在中央电视台新闻频道头条播出，并在全省煤电运供应
保障工作会议上作典型发言。全力以赴做好十一运会电力保障工作，圆满实现“万无一失”工作目标，
公司及滕州供电部分别荣获集团公司第十一届全运会电力保障先进单位、先进集体。积极推进电力设
施保护工作社会化，市政府与各区（市）政府签订专项责任书，全市开展了电力设施保护区隐患清理
整治。联合市经贸委完成全市高危及重要客户确认和隐患排查。加强交通安全、治安保卫、消防和信
息安全管理。截至2009年12月21日，公司实现连续安全生产11周年，顺利实现了全年安全生产无事故
的目标。
【基建任务全面完成】 组织开展枣庄电网“十二五”发展规划和配网规划的编制工作。着力解决中
低压配网发展滞后问题，对城乡配网状况进行了调查摸底，并加强向集团公司汇报，受到高度重视。
加强项目前期工作。220千伏光明新建、兴城Ⅱ期扩建以及2010年配网项目完成可研，220千伏台儿庄
等变电站用地得到批复。协调集团公司与市政府举行2010年枣庄电网建设项目对接会谈并签署会谈纪
要。围绕落实会谈纪要精神，公司先后主动与各区（市）政府开展了电网建设项目对接工作，受到了
地方党委政府和社会各界的高度评价和积极响应，树立了公司主动服务的良好形象，营造了和谐的外
部发展环境。
调动公司内外一切力量，加快电网建设步伐。针对电网“1095”工程建设任务繁重的实际，公司
把2009年确定为“电网建设年”，协调地方政府成立了市、区两级电网建设领导机构，将电网项目列
入全市重点工程。推行公司领导挂靠和工程分工负责制，将项目任务分解到施工单位、生产系统和各
供电部，同时制定印发公司《输变电工程地方民事工作管理办法》，明确属地供电部的民事协调责任。
公司上下同心协力，圆满完成全年电网基建任务。220千伏君山、110千伏云峰等13项工程按期竣工，
共投产变电容量66万千伏安，新建线路253公里，完成投资6.75亿元；220千伏台儿庄、山亭等11项跨
年度工程完成进度计划。220千伏君山输变电工程作为标志性工程，开辟了十里泉电厂至500千伏枣庄
站的东部通道，初步形成了枣庄电网“三纵一环”主网架格局，对于提高电网安全运行水平和供电可
靠性具有里程碑意义。110千伏数字化云峰变电站示范工程的建成投运，标志着公司正式进入智能电
网实施阶段。扎实开展“电网建设质量年”活动，220千伏枣庄～君山输电线路荣获集团公司“流动
红旗”竞赛优胜奖。
新城电力综合大楼主体工程提前完成，进入设备安装与内外装饰阶段，工程安全、质量、造价得
到有效控制，被评为省级样板示范工地。
【营销服务】 2009年，枣庄市代表山东省迎接国家淮河流域水污染防治核查，集中关停56条立窑水
泥生产线，加之受国际金融危机影响，电力需求大幅下挫。面对严峻的经营形势，公司及时把营销重
点转移到业扩服务上来，对全市重点项目明确专人联系，简化业扩报装流程，加快涉电工程进度，全
年共完成接火容量65.34万千伏安，同比增长24.34%，公司被市政府授予“重点项目建设优质服务先进
单位”。启动电费回收风险预警，电费资金实现月结月清。销售电价调整工作圆满完成。需求侧监测
中心主站及热电联产监控系统通过集团公司验收。洪绪供电所通过国家电网公司首批标准化示范供电
所验收。枣庄市新建住宅小区供配电设施工程建设费政策顺利出台。
【科技创新】 作为集团公司第一批ERP建设实施单位，提出了“争做集团公司ERP建设排头兵”的
目标，将ERP列入“一把手”工程，加强组织，精心部署，集中力量，全速推进。公司克服直供直管
数据量大、最终用户多等困难，圆满完成数据清理、用户培训、数据录入等阶段的工作。同时，强化
内外宣传，扎实开展ERP知识竞赛、主题演讲等活动，大力营造全员参与、全员支持的良好氛围。8月
17日，公司作为集团公司ERP人资模块第一批上线单位正式成功上线。11月12日，财务模块、设备模
块、项目物资模块按照集团公司要求同步上线。公司ERP工作受到集团公司领导和有关部门的高度评
价。
生产管理系统（PMS）正式运行，状态检修工作通过集团公司专家组验收，信息门户系统完成更
新。自主开发的“变电站光伏直流系统研究”项目在多家地市供电公司得到应用。输电工区带电班等
5个QC小组分获全国、全国电力系统、山东省优秀质量管理小组，“创新班组文化提升窗口服务品牌”
获得国家电网公司、山东省管理创新优秀成果。公司年度统计上报的71项同业对标指标中，同比提升、
持平的指标62项。在集团公司2009年同业对标工作中，人力资源被评为专业管理标杆，监控中心、营
业厅被评为标杆班组。在集团公司2009年营销服务对标中，公司被评为营销服务窗口建设标杆单位，
供用电合同管理、供电部规范化管理、电价政策执行优秀单位。
【多种经营】 面对国际金融危机带来的严重冲击，力源集团大力实施规模化发展，对送变电、设计、
房地产等企业增资扩股，累计增资3600万元。积极推进企业重组，对商贸、印刷、东苑贸易等企业进
行合并，组建新晟商贸公司。充分发挥传统产业优势，直属公司完成电力工程设计、施工115项，合
计变电容量155.75万千伏安、输电线路382公里；制造销售高低压开关柜639面，箱变65套；钢结构公
司220千伏输电线路铁塔生产许可证申办成功，生产销售铁塔3500余吨。加快房地产项目开发建设，
天安工程主体全部封顶,阳光城三期多层124套住房销售完毕。高度重视新能源产业发展，新能源公司
先后与大连易世达、枣庄中联等7家企业签订了光伏、余热发电等合作项目。加强成本管理，三个发
电企业扭亏为盈。多经企业全年实现销售收入11.13亿元，收入、利润同比分别增长17.6%、121.2%。
（枣庄供电公司）