【概况】 2009年，全系统共完成商品购进总额27.8亿元，同比增长27.4%；实现总销售31.8亿元，同
比增长39.2%；实现利税1920万元，同比增长18%。发展完善日用品超市和农资超市连锁店208家，发展
完善农村合作经济组织116家，建设农村社区服务中心35家。
【农村现代流通服务网络建设】 立足于促进农村流通的组织化、网络化和规模化，全市供销社积极
构建以“日用品、农资、再生资源、农副产品”为主的现代农村经营网络。一是在日用品方面，发挥
贵诚集团、滕州供销超市的龙头带动作用，和区（市）社、基层社联合，继续实施“超市下乡”，发
展连锁配送，着力构建新型流通体系。贵诚集团2009年投资1亿元购买并装修原新大广场，将购物中
心和新大广场合二为一，营业面积达50000余平方米，扩建重装开业后，成为全省供销社系统规模最
大、档次最高的商场。贵诚超市2009年还先后在永安、阴平等基层社建立了6处直营店，新增营业面
积5000平方米。滕州市社供销物流配送中心建设2009年开工。贵诚超市与市中区社联合组建了市中区
贵诚超市有限公司，重点向乡村发展网络，2009年发展网点38家。二是在农资方面，积极开展农化服
务，打造农资供应、农业生产、农产品销售‘三位一体’的网络服务平台。2009年贵诚农资公司与区
社合作，在台儿庄、峄城分别设立了子公司和分公司，并在阴平、泥沟、周营、郭里集等基层社成立
了6处直营店。滕州、山亭、贵诚农资公司购置农化设备，建立农化服务中心，成立配肥厂，建设终
端发展网络，将经营与服务相结合。三是借助供销社的营销网络，大力开展废旧物资、烟花爆竹等供
销社传统经营业务的连锁经营。2009年新发展烟花鞭炮连锁店23家，规范再生资源收购连锁店56家。
特别是借助“家电下乡”及“以旧换新”政策，2009年11月，贵诚集团牵头成立了全省首家家用电器
协会，共发展会员150余家。2009年9月，市供销社和市联通公司联合召开了现代商品流通网络信息化
建设会议，在建立全新的商品流通网络的同时，建立与之相配套的信息通讯网络，联手开拓农村市场。
【农产品经营服务体系建设】 全市供销社继续以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以专业合
作社为依托，以信用合作融资服务为手段，以商业运作为基本模式，通过走“龙头企业+基层社+专业
合作社+基地+农户”发展的路子，与农民一起建立从生产到终端市场的新型农产品经营服务体系。一
是各级社重点加快示范基地建设。供销社通过租地或与农民合作，积极探索标准化基地建设，通过建
立示范园或示范基地，推进农产品经营服务体系建设。全市供销社共建立30处计7000亩的基地。在生
产基地，实施统一供种、统一农资供应、统一技术服务、统一包装销售等一系列服务，并使每一个生
产环节、每一项服务成为供销社新的经济增长点。在建立农产品基地时，各级社积极做好农化服务，
为发展现代农业、助农增收起到积极的促进作用。二是做好“农超对接”。立足“一网多用、双向物
流”，用现代流通来引导、促进现代生产，已有当地40多个品种的特色优质农产品纳入超市连锁经营
网络，建立了工业品下乡、农产品进城双向流通网络。贵诚农产品营销公司与区（市）社联合，建立
了12处农产品直采基地，在超市专柜销售。2009年5月，滕州市社、山亭区社，借助省社与物美集团
联合在北京举办的“农超对接”活动平台，将枣庄市特色农产品打入北京市场，并签订了长期供货合
同。9月，由中国蔬菜流通协会和枣庄市人民政府主办，枣庄市农业局、枣庄市供销社、市中区人民
政府承办了“2009中国（枣庄）农产品产销联谊会”，供销社系统共有20个展位参展，并与有关商家
签定销售合同，实现了“从产地到超市、从基地到餐桌”的对接。
【农村社区综合服务中心建设】 2009年，全系统按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作”
的工作思路，围绕“经营性、公益性、中介性”三大服务目标，以供销社农村日用品连锁超市和农资
连锁超市的建设为基础，采取自办和整合社会资源联办的办法，按照“一个平台、多家共建、多家使
用”的思路，与有关部门合作，对农民提供综合服务，努力打造连接城乡、布局合理、功能完善、运
转高效的农村综合服务网络。滕州滨湖古村、级索姚庄，山亭桑村，薛城沙井等，按照主办与联办相
结合的原则，进一步加快了建设进度，全市供销社共建设农村社区综合服务中心35家。按照“建设经
营性与公益性相结合的经营服务平台”的要求，在建设社区综合服务中心过程中，与基层社恢复改造
相结合，峄城阴平、市中永安等基层社都得到了新生和发展。
（唐仁福）