综述 2008年，全市供销社工作呈现出稳健的发展态势。几项主要经济指标持续增长，全系统完
成商品购进总额23亿元，同比增长24.5%；实现总销售22.5亿元，同比增长21.6%；实现利税1380万元，
同比增长12%。发展完善日用品超市和农资超市连锁店228家，发展完善农村合作经济组织110家，建设
农村社区综合服务中心62家。
农村现代流通服务网络建设 全市供销社按照全国总社“新网工程”、省政府［2007］64号和市
政府［2007］85号文件要求，立足整合、改造、提升、优化传统网络资源，按照“一网多用、双向流
通”的建设模式，以“农资、日用品、再生资源、农副产品”为主，把连锁经营、物流配送等现代流
通方式引入农村，构建农村现代网络营销体系。在日用品方面，发挥枣庄贵诚购物中心、滕州供销超
市的龙头带动作用，和区（市）社、基层社联合，继续实施“超市下乡”，发展、规范连锁店，着力
打造“供销超市”、“贵诚超市”的品牌，规范发展超市连锁店112家。在农资方面，冲破原有的经
营服务领域，强化农资经营网络的科技服务功能，共规范发展农资连锁店116家，销售各类化肥30万
吨，农药864吨，有力地巩固了供销社农资经营主渠道的地位。立足“一网多用、双向物流”，一方
面把农村需要的日用消费品和农业生产资料送下乡，另一方面通过供销社的超市配送网络，将当地特
色优质农产品打入超市的连锁经营网络，用现代流通来引导、促进现代生产，已有当地40多个品种的
特色优质农产品纳入超市连锁经营网络，建立了工业品下乡、农产品进城双向流通网络。借助供销社
的营销网络，大力开展废旧物资、烟花爆竹等供销社传统经营业务的连锁经营，2008年规范发展烟花
鞭炮连锁店46家，规范再生资源连锁店56家。供销社通过建立各类新型经营业态的配送中心、超市、
连锁店，实现了农民的放心消费、安全消费和便利消费，成为农村商品流通的重要力量。
农产品经营服务体系建设 全市供销社以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以专业合作社
为依托，以信用合作融资服务为手段，以商业运作为基本模式，通过走“龙头企业+专业合作社+基地
+农户”发展的路子，与农民一起建立从生产到终端市场的新型农产品经营服务体系。一是以合作经
济组织为依托，提高农民的组织化程度。2008年共发展完善农村合作经济组织110家，为农民提供产前、
产中、产后服务。围绕生产经营合作，发展完善农村信用担保公司和资金互助合作社，既为农民提供
了生产资金，又以有效的信用形式规避了风险。二是建立示范园和示范基地。山亭区社组建了“富源
农产品经营有限公司”，培植发展13处共计1000亩的农产品标准化示范基地。滕州市社以供销超市有
限公司为龙头企业，开展农产品经营，并组织成立了泰丰农业技术开发公司，共建成5处共计3300余
亩的标准化基地。市果品公司新上一个农产品加工项目，建成3处共计200亩的生产基地。在生产基地，
实施统一供种、统一农资供应、统一技术服务、统一包装销售等一系列服务，推进了标准化建设。三
是开展农化服务。滕州、山亭贵诚农资农化服务中心相继成立，农化服务在全市启动，为农民开展测
土配方施肥，强化农资经营网络的科技服务功能，节约农民生产成本，为发展现代农业、助农增收起
到积极的促进作用。四是以创建品牌为目标，强化农产品加工销售。全系统及部分农合组织已拥有无
公害农产品认证37个、绿色食品认证29个、有机食品认证5个，注册商标30个。在做好产品认证、品牌
注册和包装设计的基础上，发挥供销社的经营网络优势，使基地生产的优质农产品直接进入超市销售，
实现了工业品下乡、农产品进城的双向流通。在山亭樱桃的销售中，2008年3月在济南舜耕山庄组织
召开了“山亭火樱桃暨农产品推介会”，4月由中国果品流通协会和枣庄市人民政府主办，枣庄市供
销社和山亭区人民政府承办,举办了为期1个月的“中国枣庄·山亭火樱桃采摘节”,山亭火樱桃等农
产品直接进入济南银座超市销售。通过供销社龙头企业、协会、专业合作社组织销售近9000吨，户均
增收2500元，“火樱桃”品牌越来越被市场认可。通过努力，全系统品牌创建工作不断深入，促进了
农产品加工销售工作的开展。为加快全市农产品经营服务体系建设，2008年10月市政府召开了全市建
设农产品经营服务体系现场工作会议，对建立新型农产品经营服务体系起到了重要作用。供销社发展
农村合作经济组织、建立新型农产品经营服务体系，成为促进农业增效、农民增收的重要力量，搭建
起了为农民生产服务的平台。
农村社区综合服务中心建设 发展60家农村社区综合服务中心，是市政府确定的2008年为农民群
众办的10件实事之一。各级社紧紧抓住新农村建设的机遇，不负政府和群众的重托，农村社区综合服
务中心从点到面稳步推进。全系统继续坚持“政府领导、供销社主办、多方参与、市场化运作”的工
作思路，围绕“经营性、公益性、中介性”三大服务目标，以供销社农村日用品连锁超市和农资连锁
超市的建设为基础，采取主办和整合社会资源联办的办法，按照“一个平台、多家共建、多家使用”
的思路，与有关部门合作，对农民提供综合服务，努力打造连接城乡、布局合理、功能完善、运转高
效的农村综合服务网络。2008年，滕州级索镇姚庄和滨湖镇古村，薛城区周营沙井，山亭区水泉、西
集冯庄，市中区永安，峄城区阴平等社区服务中心陆续开工建设，有的已投入运营。2008年，全系统
共建设农村社区服务中心62家。由于扎根农村、贴近农民，适应市场化的要求，涵盖农民生产生活的
诸多方面，成为党和政府推进社会主义新农村建设的重要抓手，搭建起了为农民生活服务的平台。
社属企业与基层社改革发展 一是基层社改造发展迈出新步伐。在“一个网络、两个平台”建设
中，部分基层社通过积极参与农业产业化经营，创办和参与兴办了一批专业合作社；通过开展农村现
代经营服务网络和社区综合服务中心建设，新建、改建、扩建了经营网点设施，在恢复传统业务的基
础上开辟出新的经营服务领域，使基层社得到了质的改造和提升。二是社属龙头企业健康发展。各区
（市）社在深化企业改革的同时，围绕打造骨干支柱企业，着力发展壮大有市场竞争力和龙头带动力
的企业。枣庄购物中心坚持“多元化、连锁化、集团化”的发展思路，2008年8月组建了贵诚集团，
实施集团化运作，充分发挥了龙头带动作用，对带动系统的连锁化发展起到重要作用。枣庄市果品公
司立足于办成为农服务的龙头企业，在果品的推介、包装、深加工方面做了大量工作，新上了一个农
产品加工项目，特别是在山亭樱桃销售中发挥了重要作用，成为助农增收的重要力量。滕州供销超市
公司、丰谷农资公司、山亭区富源农产品公司等也成为带动系统发展的龙头企业。三是各级社各单位
加强和完善企业的业务、财务、经营、劳动等各项管理，健全经营决策机制和激励约束机制，加大了
对社有资产监管力度，确保了社有资产保值增值。特别是各级各单位高度重视安全管理，加大检查整
改力度，全年未发生一例安全责任事故，全面完成市政府和省社下达的安全指标，促进了企业效益的
提高。
（唐仁福）