综述 2008年，十里泉发电厂在4台机组关停、设备老化严重等极其艰难的情况下，全年完成发
电量50亿千瓦时，截至2008年底，全厂实现安全生产1753天。企业获得了2008年度华电集团公司“先进
集体”、“安全生产先进单位”，华电国际公司“先进企业”、“先进集体”、“‘对标管理年活动’
优秀单位”等荣誉称号。
安全生产 紧紧围绕“意识上，我要安全；技能上，我能安全；氛围上，就得安全”的主线，通
过加强反违章管理，提升全员安全技能，着力消除“人”和“物”的不安全因素，进一步筑牢了安全
生产基础。组织开展了“反违章安全漫画展”；启动了安全技能培训认证工作；结合防汛、迎峰度夏、
“安全生产月”等工作，对安全隐患进行了全面排查治理，共查出各类安全隐患393处，全部得到整
改落实，为设备的安全稳定运行提供了有力保障。
设备技术管理 针对技术管理机制中存在的职责不明晰、技术和行政管理混为一谈、工作标准不
高等问题，理顺生产技术管理路线，将技术管理与行政管理分离，推行技术管理专工负责制；成立专
业技术委员会，设立专业首席工程师，发挥首席工程师的技术“掌门人”作用和技术委员会的技术决
策作用，在一定程度上改变了技术管理、监督无序的状态，技术人员的责任心和压力感得到增强。设
备管理方面重点抓了可靠性管理。全厂设备等效可用系数完成91.28%，优于年承包值3.97个百分点。#
5、#7机组年发电量创历史新高。
经营管理 市场营销方面。主要从争取电量计划、优化电量结构和确保电量结算等方面开展工作，
做到了“产得出、卖上价、收回来”。全厂设备利用小时完成5908小时，比山东电网统调电厂平均水
平高906小时，比华电国际山东省内电厂平均水平高379小时。燃料管理方面，坚持“有粮、控价、实
收、减耗”的工作方针，适时成立了燃料调运小组，建立起科学、合理、反应迅速的煤炭调运机制，
确保了煤炭供应和煤炭价格保持相对最低，实现了煤场扭亏增盈。南方冰冻灾害和奥运会期间，全厂
齐动员，全力以赴抢抓电煤接卸，保证了发电供煤需求，圆满完成“抗冰保电”和“奥运保电”的政
治任务。依法规范经营方面，一是完善制度，对全厂经营管理制度进行排查，重点修订了《外包工程
管理办法》、《合同管理办法》、《招投标管理办法》等，增强了对重点环节的控制与监督。二是梳
理流程，组织编制了《经营工作手册》、《经营工作评价手册》、《内控及全面风险管理手册》，有
效规范经营管理流程。三是强化预防，聘请中介机构进行内控制度和风险防范查评。四是加强教育，
开展了检企文明共建，聘请专家和法律顾问进行《劳动合同法》、劳动用工风险控制专题讲座，增强
了职工的依法经营意识和风险防范能力。
拓展企业发展空间 “上大压小”扩建工作稳步推进。深入研究政策，抢抓机遇，以只争朝夕的
精神，在最短时间内完成了#1、#2机除氧器的拆除和#5发电机出线母线桥改造工作，保证了#1、#2机
组在规定时间内实施关停，为国家发改委进行现场核查确认赢得了宝贵的时机。2台60万千瓦级机组
开展前期工作的请示已上报国家发改委；可行性研究报告已经过中咨公司审查；四大专题报告已全部
上报国家相关部委审批，初步设计已通过华电国际公司的内部审查。通过积极主动地开展工作，扩建
项目被华电集团、华电国际列为积极推进项目，正在全力争取项目“路条”。高度重视脱硫系统的维
护管理力度，专门成立了脱硫设施专项治理工作小组，全力以赴对脱硫设备隐患进行集中治理。各级
环保部门到厂明察暗访50余次，均圆满完成了迎检工作，被山东省环保局评为“污染减排突出企业”。
（葛丽君）