综述 2007年，滕州卷烟厂经济运行平稳，完成工业总产值8.25亿元，同比增长5.51%，利税（按同比
例分成口径）实现6.8亿元，同比增长1.1亿元，增幅达19.3%。深入实施“质量优胜战略”，圆满完成
全年生产任务。一是卷烟生产组织规范有序。全厂各部门通力协作、密切配合，严格按照山东中烟工
业公司生产计划需求精心组织生产，确保了滕产卷烟货源的及时供应。全年圆满生产卷烟20万箱。二
是工艺管理水平有所提高。围绕提高过程加工精度这一目标，积极开展工艺测试，提高工艺指标的适
应性；开展“提高片烟回透率”等工艺研究13项，不断改进生产流程中存在的问题；严格执行工艺纪
律，全年仅工艺技术主管部门的日常工艺纪律检查就达35次之多，提高了工艺执行力；直方图、折线
图等统计工具在工艺分析中广泛利用，对于实现持续改进提供了有效的数据支持。通过采取一系列措
施，烟丝整丝率合格率100%、烟丝碎丝率合格率100%、烟丝填充值合格率99.8%、薄片丝整丝率合格率
100%，提高了烟叶的利用价值，节约了大量资金。三是质量管理力度增强。增加了对重点工序在线检
验频次，加强了过程控制，改善了对重要指标的考核方式，促进了产品加工稳定性的提高。本着“发
现问题，解决问题，总结提高，形成闭环”的原则，形成了工艺质量专题例会制度，重点总结分析实
际生产中存在的问题，制订改进措施，逐一整改落实。对主销区各地市滕产烟的质量情况进行市场抽
检和调研，及时掌握售后产品质量状况。全年卷烟抽检合格率100%，卷烟成品率100%。四是设备保障
能力有所提高。技术装备处制订了TPM活动推行方案和提案实施办法，深入有序的开展TPM活动，全
厂各车间TPM提案数达到129份，采纳39份；各车间高度重视设备保养、维护，围绕完善功能、降低停
机率的目标自主开展设备保养强化月活动，组织大修工、维修工对设备进行彻底排查，恢复设备应有
功能，设备状况有所改善。2007年，设备完好率100%，卷接包设备有效作业率为85.83%，比规定指标
高3.93个百分点，全厂故障停机率为0.95%，比年度规定上限低0.55个百分点，为提高产品质量奠定了
良好基础。
“双增双节” 成效初显 为适应建设资源节约型、 环境友好型社会的要求，滕州卷烟厂年初制定了
《滕州卷烟厂2007年“双增双节”活动实施方案》，并经厂八届六次职代会通过。各部门围绕方案中
确定的目标狠抓落实，各项措施得以实施。一是积极消化全省剩余把烟。2007年1～7月份消化库存把
烟43000余担，节约打叶资金约580万元，并于7月3日圆满完成了库存把烟消化任务，结束了滕州卷烟
厂56年的把烟生产历史。二是各生产车间原辅材料的内控力度加强。制丝车间按照投入产出法，对烟
叶消耗由分段式考核向一体化考核转变。卷制、包装材料继续采取单机台双班考核，优化各项定额指
标，并对物耗定额指标实行动态跟踪、持续改进。经过部门继续节约挖潜，物耗呈现下降趋势，烟叶
单箱消耗完成36.82千克，同比降低0.31千克，嘴棒单箱消耗8369支，盘纸单箱消耗3238米，同比持平。
三是动力能源消耗“多管”控制。合理进行生产调度，集中生产、集中休息，大大提高了能源利用率。
根据生产需要适时调整动力设备停开时间，合理调整供汽时间；同时，与蒸汽供应厂家积极协商减少
蒸汽的空排流量，有效地降低了能耗，节约费用20余万元。对办公区域热水器逐一检查和清洗，增加
了声控开关，节能水嘴使用率保持在100%。出台空调、电风扇使用规定，重点控制夏季高峰期的用电
规范。加大能源巡查力度，对查出的问题立即整改，并予以经济处罚，基本杜绝了能源跑、冒、滴、
漏现象发生。
技改项目建设和南厂北移 截至2007年底，共签订项目合同145项，合同金额总计23596万元，项目实
际累计完成投资17080万元。南厂北移目标实现。12月15日至21日，南厂区可利用设备搬迁全面完成。
在设备的搬迁过程中，涉及到接口部门10个，外协单位8个，共需搬迁生产动力设备36台套，辅助设
备136台件，确保了12月26日新线全线试生产目标的顺利实现。通过此次改造，一是危房隐患彻底消除。
二是同质化加工水平显著提高。卷烟焦油含量由14.5千克降至13.5千克，烟气烟碱由1.3千克降至1.08
千克；过程物料掺配均匀，三丝掺配精度和加香、加料精度达到了≤1%的标准要求；烟支空头率大大
减少；端部落丝量合格率由70%升至98%。12月6日，通过了山东中烟工业公司生产安全部组织的全省
工艺质量专家对新线的技术鉴定；12月10日，又通过了山东中烟工业公司技术中心对滕州卷烟厂新线
产品的评吸鉴定，鉴定结果为，具有较高的同质化加工水平。三是原料消耗大幅度降低。叶丝、梗丝
和混合丝的填充值都有大幅度提高；混合丝整丝率由85%升至88%，碎丝率由2.3%降至1.3%；卷烟单支
克重降至0.88克，单箱烟丝消耗下降近1千克。四是工作环境明显改善。五是在线控制水平大幅度提
高。制丝线电控系统使用了烟草领域先进和成熟的现场总线技术，设中央控制室对整线进行集中监视
控制，实现了整个制丝线各项参数的集成。六是厂区空间面积加大，布局更加合理。生产厂区面积由
原来的40多亩增加为现在的100多亩，生产厂区功能更加完备、物流更加顺畅。同时，滕州市政府投
入近千万元拆除了4000平方米居民住房，解决了厂区边界问题，为厂区完整创造了条件。
人才建设 坚持培训计划、师资、场所、内容四落实，严肃培训纪律，规范培训档案，实行培训质量
评估，持续改进培训工作。全年共按计划完成培训项目53个，内容包括管理人员培训、专业技术人员
培训、技术工人职业技能培训等方面，做到系统的、有计划的培养人才。6月份，在中层以上管理人
员中成功举办了一次拓展培训。在“2323”人才目标提出后，通过全厂上下共同努力，截至2007年底，
滕州卷烟厂已新增技师21人、中高级技术工人205人、中高级职业技能管理人员11人、中高级专业技术
人员53人，部分目标已完成。
安全生产 一是全员安全意识得以提高。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻
落实《安全生产法》和其他法律、法规，定期发布《安全生产简报》，先后4次聘请枣庄、滕州两地
安监局、消防部门的专家到厂进行安全教育和培训，提高了全体员工的安全消防意识。二是安全基础
管理得以巩固。按照职业健康安全管理体系要求完善了企业安全生产管理制度，建立健全了安全组织
网络；充实调整了安委会成员单位，落实了严密的安全防范措施，严格落实安全责任；认真开展安全
检查，发现各类问题575项，整改率100%；切实加强治安防范，严格执行24小时值班制度，充分发挥护
卫队的作用，成立了应急分队；分别修复、安装了生产区域厂界内的照明系统和电视监控系统；车辆
安全方面从提高驾驶员安全意识入手，坚持出车前、行驶中和返厂后的“三检查”制，发现问题及时
解决，确保了行车安全。三是新厂房的建设和搬迁安全得到有效监管。安全职能部门重点加强对施工
现场人员、设备设施安全防护情况的安全管理，及时查出并纠正各类违章行为，严格处罚力度，切实
消除了事故苗头；同时对搬迁过程进行控制，严格各类物资的出门制度，积极做好协调和服务，在保
证安全的条件下，确保搬迁进度。安全工作实现了“全年无重大人身伤亡、火灾、设备、交通事故及
政治刑事案件”的目标。
（郑作杰）