综述 2007年，枣庄供电公司完成售电量67.57亿千瓦时，同比增长6.32％。线损率完成4.28%，与年度
计划持平。售电量市场占有率完成93.05%，较年度计划升高0.37个百分点。电费回收上缴率100%
安全生产 认真总结安全生产规律，坚持“五个理念”的指导思想，狠抓安全“三基”工作。严格落
实各级安全生产责任制，特别强化主要负责人的安全责任。加强对电网安全运行的分析研究，周密制
定事故预案并加强演练，电网经受了夏冬两季负荷高峰和恶劣天气的考验。认真抓好高危企业、重要
客户隐患排查治理。加强检修计划管理，创新实行春、秋检日报制度，安全优质完成各类检修任务。
创造性开展个人岗位风险评估、人机一体化仿真培训。集中开展输电线路防护区专项治理，健全完善
应急管理体系，扎实做好重大活动、节假日和十七大期间的保电工作，切实加强消防、治安保卫和交
通安全管理，公司实现全年安全生产无事故。至2007年12月31日，实现连续安全生产3297天。
行风建设 认真实践“四个服务”宗旨，全面落实“三个十条”，扎实开展“真情彩虹、和谐山东”
供电优质服务年活动。在全省较早开展了邮政储蓄代收电费业务。完善市行政审批服务中心供电服务
窗口建设，实现了供电业务与行政审批业务的联动。建立供电服务多维度评价体系。召开第九次客户
关系委员会会议，先后7次参加省、市电台、电视台直播节目，受到广泛好评。公司被国家电网公司
授予“纠风和行风建设先进集体”，继续保持“全国用户满意企业”称号。在2007年全市民主评议政
风、行风活动中，公司位居公共服务行业第一名，荣获全市“政风行风建设先进单位”称号。所属供
电部全部进入行风评议先进行列。
转变电网发展方式 认真落实电网发展会谈纪要精神，启动了“十一五”规划后三年220千伏项目的
前期工作，完成了2008年主网和直供配网项目可行性研究。基建里程碑计划得到较好落实，全年完成
电网建设投资2.45亿元，新增110千伏及以上变电容量37万千伏安、输电线路40公里。35千伏及以下中
低压配网建设改造投资完成1.7亿元。坚持基本建设与技术改造并举，投资3124万元，实施南沙河、郭
里集、南郊综合自动化改造等17项技术改造项目。220千伏滨湖、兴城输变电工程被国家电网公司授
予“输变电优质工程”称号。2003～2007年15个输变电工程的环评验收监测工作顺利完成。
实施精细化管理 加强综合计划管理，工作的计划性和超前性进一步增强。深化预算精细化管理，积
极实施项目预算，全面完成年度各项预算指标。大力推行现金预算管理，加强资金和账户集中控制，
资金利用效率明显提高。建立三级财务审核体系，财务基础工作得到加强。公司被集团公司评为财务
工作先进单位。加强审计工作，全年完成财务审计项目20项，工程审计项目492项，促进增收节支1644
万元。规范招投标管理，累计招标金额8736万元，降低成本76万元。超前组织对合同管理、劳动用工、
“三证”办理等情况进行了全面清查整改。深化内外部同业对标工作，成本费用利润率、综合电压合
格率、人才密度和高技能人才比例等11项重点指标显著提升。公司被评为人力资源、安全生产等3项
管理标杆单位。
市场开拓 营销技术支持系统运行稳定，电费结算中心实现按新模式运转，需求侧管理中心建设稳步
推进，95598系统在全省率先开通自动语音服务和短信催费服务，计量中心完成电能表轮换和校验工
作。加强对重点工程和大客户涉电项目的服务，公司连续两年荣获全市“重点项目优质服务先进单位”
称号。大力开展用电稽查工作，共挽回和避免电费损失430万元，完成反窃电改造5067户。
新农村电气化建设 坚持把加快新农村电气化建设、强化农电管理作为“三新”农电发展战略的重点，
圆满完成了1个电气化县、4个电气化镇、133个电气化村的建设任务，市中电气化县成为全省先期建
成的11个电气化县之一。大力实施抄收分离，深化供电所专业化管理。加大农村低压电网改造力度，
农网健康状况明显改善，高标准建成农电工技能鉴定中心，大力实施农电人员素质工程，有效提升了
农电队伍素质。公司在集团公司农电知识调考中，荣获团体第二名。
（苗兆明）
十里泉发电厂 截至2007年底，十里泉发电厂安全生产达到1388天，安全生产工作受到华电集团公司
和华电国际公司的表彰。企业荣获全国厂务公开民主管理先进单位、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东
省劳动关系和谐企业、华电集团公司创建“四好”领导班子先进集体、华电集团公司企业文化建设示
范基地等荣誉称号，继续保持华电集团公司优秀发电企业和文明单位称号。发电量完成64.55亿千瓦
时，完成承包计划的107.8%，超发4.67亿千瓦时；实现利润1.90亿元。全年通过增发电量、落实电价共
增加利润6053.26万元，为经营目标的顺利完成提供了保障。深入开展燃料管理年活动，按照华电国际
“两大标准”要求，进一步加强了煤炭采购、化验、掺配、监督等全过程、规范化管理，综合煤炭质
量处于华电集团所属发电厂的前列，各项厂内燃料管理考核指标均优于华电国际公司下达的承包值。
面对全年标煤单价比计划升高40元/吨，增加成本8640万元的不利形势，通过强化内部管理，加强成本
控制，有效地保障了经营目标的完成。设备运行方面，重点抓了设备可靠性管理，对设备缺陷数量、
消耗费用、重大缺陷及发生费用原因进行分析，加强对检修队设备消缺及预防措施执行情况的监督指
导，提高了设备可靠性管理水平。圆满完成了#1机组大修任务，#1机组大修后实现一次点火、启动、
并网成功。积极推进２台300千瓦机组汽轮机增容改造工作，#6机组汽轮机增容改造项目得到华电国
际公司批复。认真落实国家、地方和上级公司关于节能减排、“上大压小”工作的决策部署，抓住发
展机遇，２台600千瓦超临界机组前期工作进展迅速。12月31日，顺利关停了#3、#4机组，并得到国家
发改委的确认。把节能减排作为企业生产经营的一项重要工作来抓，成立了节能减排办公室，增强了
节能减排监察职能。认真做好2×300千瓦机组脱硫工程的维护管理工作，加强对脱硫设备的综合管理。
努力提高秸秆运行设备的运行稳定性，增加了秸秆燃烧量。#6机凝结水泵耗电率、#1炉排烟温度等27
项单项指标保持或超过历史最好水平。全年共对外输出职工132名，内部跨部门优化配置170人次，辅
业转岗到主业75人次，检修、运行低岗位提升到高岗位180人次。针对人员输出后人才相对不足的现
实情况，实施了班组整合，把职能相近的41个班组整合为19个班组。按照全员、全方位覆盖的原则，
分层次开展培训工作，努力把人员数量优势转变为质量优势。在华电集团公司举办的燃煤采制化技能
大赛中，十里泉发电厂获得两个金奖、一个银奖，取得了团体第二名的好成绩。
（葛丽君）