综述 2007年，枣矿集团坚持以富美和谐矿区建设为主线，以提升“三三三”管理文化为动力，突出
安全发展、节能减排和技术创新，全面加强企业科学管理，转变经济发展方式，实现了重点工作的新
突破，创出了主要经济指标的新水平，取得了各项事业发展的新业绩：生产原煤2180.35万吨，比上年
增加34.75万吨；企业总收入207.23亿元，同比增加36.42亿元，增长21.32％；上缴税费24.59亿元，同比
增加2.71亿元，增长12.39％；实现利润15.45亿元，同比增加5.07亿元，增长48.84％；职工人均收入3.5
万元， 同比增加4998元， 增长16.66％；固定资产投入22.7亿元，实现工业增加值76.8亿元，同比增加
7.55亿元，增长10.9%；比上年实现节能量2.19万吨标准煤，超额完成省政府下达的考核指标。发展综
合实力快速提升， 2007年原煤产量、 总收入、总资产、上缴税费、人均收入分别是1999年的2.33倍、
8.02倍、4.16倍、9.61倍和5倍；利润比1999年增加了16.84亿元。
强化安全生产管理 枣矿集团以推进本质安全型企业建设为主线，实施依法治安、文化强安、科技兴
安、素质保安战略，健全目标责任、技术支撑、监督检查、考核奖惩四大体系，不断完善安全质量管
理长效机制。规范运行安全质量管理公司，健全“六级六步”隐患防控网络体系，开展隐患排查治理
专项行动，加大了全方位、全过程的安全风险预警、控制和治理。创新提升安全文化，着力培育“安
全第一，生产第二”的安全政绩观、“我要安全，更要健康”的安全价值观、“科技领先，无人则安”
的安全发展观。 大力推进科技进步、 管理创新，在全国率先推行了采掘工作面限员挂牌、采掘工人
“四六制”作业和井下作业地点与人员定编、定岗、定员，受到了国家安监总局和煤监局领导的赞扬。
生产系统的自动化、数字化、信息化改造，增强矿井依靠科技防灾抗灾能力。狠抓素质提升，实施全
员素质培训和网能大学教育，推行“手指口述”法和安全质量自主管理，有力促进了安全发展水平不
断提升。2007年9月8日，代表全省迎接了国务院安全生产督导组隐患排查治理专项行动督查，获得上
级领导的高度评价和充分肯定。
统筹协调可持续发展 正确处理本部与外部、生产与接续的关系，本区产量稳定在2000万吨以内，主
要精力和资金用于开发外部资源和加快非煤产业发展，实现了由努力提高产量向根据效益状况组织生
产，提升企业永续发展能力的转变。坚持集约高效的煤炭生产新理念，合理集中生产，加快“绿色开
采”技术的推广应用，实施了无煤柱开采、“三下”充填开采工艺改革，实现矸石不上井置换煤炭资
源，煤炭资源回收率达到86%，超行业平均水平36个百分点，超行业标准11个百分点。外部开发工作
攻坚克难、扎实推进。印尼国际贸易项目全年完成营业收入8678万元。泰国年产1200万平方米石膏板
项目即将投产。随着赴外开发项目的扎实推进，枣矿集团“走出去”的道路越走越广阔。
资源节约型、环境友好型矿区建设 集团公司把节能减排的理念融入到企业发展战略、管理体系和经
营活动中，层层分解目标、落实责任，建立了“六级”节能减排网络，实施在线监测。全面深入开展
“节能攻坚年活动”，争创省政府“六个一百”示范工程项目，确立并实施了19项节能课题，其中两
个课题分获山东省政府首届重大节能成果奖和优秀节能成果奖。全面展开矿井水、生活污水治理，27
个水处理站正常运行，日处理水能力11.85万立方米。电厂炉渣粉煤灰用于制造新型环保建材，矸石
用于塌陷地治理、修筑公路等，实现了矿井水、煤矸石、粉煤灰“三零”排放目标。围绕“三余”利
用，实施了电厂、工业锅炉节能改造；强抓采、掘、机、运、通等生产系统的节能技改，优化系统、
优化工艺、优化环节，提高设备效率；实施变频调速、就地补偿、谐波治理等节能技术改造43项，改
造、淘汰高耗低效设备421台，推广应用节能灯具4.6万只。充分挖掘了科技节能的潜力。
健全科学规范的内控监管体系 舞活煤炭营销龙头，根据市场需求变化，科学调整产品结构和市场结
构，扩大1/3焦精煤市场，重点巩固发展与冶金用户的战略伙伴关系，抓住机遇适时提价增收。科学
组织煤炭洗选加工、配煤销售，实施精煤工程，全公司原煤入洗率达到60%以上，提高了煤炭产品的
附加值。持续加强人力资源和薪酬管理，创立“人力资源能绩薪酬管理考评”和“后备人才队伍管理
与考评”两大体系，推行能力素质和工作业绩“两维度”考评和绩效计划、跟踪、评价及评价结果运
用“四环节”管理，实现了人力资源动态管理和科学合理优化配置。实施全员素质培训和“金蓝领”
工程，增强了员工学技术、练本领的针对性和实效性。加强内控体系建设，完善全面预算管理模式，
推广信息化标准成本管理，使企业资金管理、成本控制实现实时监控、系统预警；加强投资管理，形
成了风险防范闭合式管理体系；扎实推进企业诚信建设，30家二级单位获得市级以上“守合同、重信
用” 企业称号， 其中国家级的3家，省级8家。省财政厅对集团经营财务规范化管理给予高度评价：
“枣矿集团的管理经验为大型企业发展提供了样板，为全省加强财政资金管理提供了有益的借鉴”。
提升非煤经济发展质量 不断优化非煤发展思路，按照环保节能好、市场前景好，科技含量高、产品
附加值高的“两好两高”理念，落实发展壮大一批、重组整合一批、关闭退出一批等“三个一批”措
施，狠抓项目投资和达产达效管理，壮大以煤、煤焦化工、机械制造和服务业为主业的“136”产业
格局。煤化工产业链进一步拉长，年产焦炭180万吨，甲醇18万吨，亚洲最大、年产16万吨苯加氢等项
目形成了产业集聚优势，一个新兴的化工基地拔地而起。矿区电网、热网外延扩容，安全高效运行，
全年发电12.65亿千瓦时，增收节支1.27亿元。年产1200万条子午轮胎一期工程投产运营。产品外向度
持续提升， 机械制造产业依托自主创新打造核心竞争力，拓展外部市场，ZY2000、ZY2400、ZY3400、
ZY6600等15种型号系列综采支架和装备畅销省内外。家用电器、太阳能车、石膏板、众泰橡胶等成为
省优部优产品，涂塑钢管、电缆、高分子瓦斯排放管、高分子托辊、新型电机车等新项目顺利投产运
营，产品质量深得用户认可。
提升自主创新能力 围绕安全生产经营的难点、重点和关键，组织科技攻关，取得了自主创新的丰硕
成果。自主设计、自主施工、自主安装的滨湖煤矿项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”，填补了全省煤
炭工业十年来和枣庄地区历史的空白。“分级洗选及优化动力配煤的区域集中加工配送中心”及“薄
煤层机电一体化开采关键技术及装备”列入国家“十一五”科技支撑首批启动计划。18项技术创新项
目列入省技术创新计划。ZY2000型极薄煤层智能化高效开采关键技术与装备，和ZKLGS-300系列采煤机
被国内著名专家评定为“国内首创、填补我国空白、达到国际先进水平”。24项具有自主知识产权的
专利被国家知识产权局授权，荣获“中国专利山东省明星企业”称号。推进企业信息化建设，建设数
字化矿山，自主开发了隐患排查治理生产调度、股权动态管理网络信息等生产经营管理软件。矿区安
全监测、监控系统实现了升级换代。完善技术创新激励机制，全面激发职工自主创新热情，促进矿区
小改小革孕育而生、层出不穷。全年完成技术创新成果372项。科技成果转化为现实生产力的能力明
显增强。
和谐矿区建设 提升“三个亮点”，丰富“三三三”管理文化内涵，深入开展了“管理创新大讨论”、
“和谐杯”竞赛和以事业心、责任心、忠心、良心，作风好、形象好、效率高为主要内容的“四心两
好一高”活动，矿工节、员工艺术节、亲母节等活动丰富多彩，扬正气、触灵魂，形成了上下同欲谋
发展的新风尚。坚持强企惠众，提升员工生活质量，提高了井下津贴，调整了岗技工资标准，增加了
内部退养生活补贴，发放了防暑降温和冬季供暖补贴。开展了职业健康查体和康复疗养。井下开通人
车，安装乘人索道，减少职工上下井路途体能消耗，降低了劳动强度，保障了职工健康。健全三级帮
扶网络，全年用于困难帮扶、金秋助学资金629.98万元。建立“枣矿情暖万家基金”，和省慈善总会
共同举办了“救助特困群众补助项目”启动仪式，开展“慈心一日捐”活动，全公司共捐款105.49万
元，发动职工向新汶华源公司捐款100万元。集团公司荣获“全省最具爱心企业”称号。深入实施了
绿化、美化、亮化工程，积极开展安全文化社区建设，利用空闲土地，种植蔬菜、果树，提升了绿化
价值。 实施了37.3万平方米、 7830户的危旧房改造工程，职工喝上了“放心水”、直饮水，坐上了
“舒心车”，住上了“安居房”，得到了更多的实惠，幸福指数进一步提升。
省属煤炭企业选介
滨湖煤矿 2007年毛煤产量完成78.89万吨，较集团公司考核指标63万吨增产15.89万吨；总进尺完
成16056米， 较集团公司考核指标16000米， 增加56米；毛煤成本完成145元/吨，较集团公司考核指标
150元/吨减少5元;利润总额实现1150万元，较集团公司考核指标1128万元增盈22万元；职工人均收入达
到3.5万元，与2006年同比，增加5000元，增长16.6％。荣获山东煤矿安全监察局“AA”级矿井、全国
建筑工程最高质量奖——“鲁班奖”及全煤系统文明煤矿称号。强固根基，强抓安全质量标准化建设，
2007年，全矿共完成创新136项，其中有3项新技术获得国家专利，仅121集材沿线就实现技术创新50项。
强化成本管理，控制费用支出，经营管理创出了新成绩。通过标准成本控制管理以及对原煤线的材料
费消耗实行定额控制办法，严格控制各区队生产材料管理。材料消耗不断降低。进一步完善市场化运
作，先后对矿井水处理和污水处理站、35千伏地面变电所、下料队、大巷卫生清理进行包岗卖岗，减
少了人员，节省了费用，增强了工作责任心。循环节约型经济进一步发展。改进整治矿井水处理设备，
完善生活污水处理工艺，中水水质达到国家南水北调水质要求，用于动筛车间跳汰机、职工公寓冲厕、
井下防尘冲尘和工厂清洁绿化。矿井水利用率达到80%以上，每年可节约水源费、电费近40万元。
（张 乐）
柴里煤矿 2007年，柴里煤矿按照清洁生产和绿色生产要求，实施了以治尘为重点的“洁面工程”，
有效地治理了粉尘危害。全面深化“科技兴安”战略，安装运行了“KJ236人员定位跟踪考勤系统”
和KT28矿用多功能无线通信系统，为提高应急救援工作的效率，保障矿井安全提供了强有力的技术支
持。柴里煤矿围绕生产源头，实施端头支架放顶煤，支架带采煤柱等措施，提高了煤炭资源回收率，
工作面综合回收率达91.3％，采区回收率达到85.6％，全年多回收煤炭24万吨。强化煤质管理，实行
“超灰扣产、优质加价”考核，精煤产率比2006年同期提高了10个百分点。全年共生产原煤300.96万
吨，精煤159.36万吨，完成掘进进尺21619米，实现煤炭销售收入12.76亿元。扎实开展了“双增双节”、
修旧利废活动，全年增收3157万元，节支1997万元。加大节能减排工作力度，将原离心式风机更换为
对旋式风机，每年可节电430万千瓦时，节约电费148万元。实施了绿色照明工程，更换节能灯具6200
多件。对沉陷地进行回填治理，造地303亩，消除了矸石山。电厂煤矸石、煤泥、煤气综合利用工程
获得山东省优秀节能成果奖。柴里煤矿积极实施战略转移，大力发展非煤经济，制订了打造“百亿盛
源”长远发展规划，利用现有资源优势，不断延伸煤焦化工产业循环经济链条。2005年12月与上海宝
钢化工公司共同投资4.3亿元开工建设的年产16万吨亚洲最大苯加氢精制项目，已于2007年11月28日按
期试运行，并于9月16日启动二期土建工程，年底又启动下游产业链50万吨苯乙烯项目论证，开展了
项目选址和筹建工作。2007年4月6日，正式托管了微山同泰焦化公司，在8个月的时间内生产焦炭18.5
万吨，完成经济总收入2.52亿元、利润2949万元，创出了当月“投资就见效、接产就达产”的佳绩；9
月28日启动了40万吨二号焦炉续建项目和8万吨甲醇建设项目。2007年7月18日，盛源热电第四期技改
工程130T/H循环硫化床锅炉开工建设。贝斯特公司与八一赛轮等轮胎企业合作，新上了巨型轮胎模具
项目。 凌顿公司研制生产了首台非标大型风冷螺杆机组， 推出了恒温恒湿、海水源空调等新产品。
2007年4月盛源集团在青岛保税区注册成立了青岛宽源国际贸易公司，主营印尼SIR20橡胶的进口贸易，
全面代理印尼佳星橡胶公司在中国的销售，同时开展腰果、卡拉胶等项目贸易。通过一系列非煤项目
的建设和拓展，全年完成非煤总收入10.3亿元，超计划1.3亿元;实现利润9016万元，超计划2728万元。
由原单一原煤生产型企业发展成为集原煤生产、洗选加工、矸石发电、煤焦化工、机械修造、轮胎模
具、空调电子、建筑建材、进出口贸易、餐饮服务为一体的综合效益型现代化企业，走上了一条因煤
而兴、无煤亦盛的跨越式、健康、快速发展之路。2007年，柴里煤矿先后获得了全国企业文化建设先
进单位、全国守合同重信用企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国本质安全示范矿井、安全程度
评估4A级矿井、山东省省管企业文明单位、山东省省管企业基层党建工作示范点、山东省省管企业党
建思想政治工作理事单位、枣庄市文明单位等多项国家、省、市级和集团公司荣誉，顺利通过了环境
管理体系认证审核。矿长王玉海被评为全国煤炭工业劳动模范、全国企业文化建设先进工作者、第十
五届“山东省优秀企业家”；李念强获山东省“富民兴鲁”劳动奖章。
（张玉泉、房蓝军、王 磊）
付村煤业有限公司 2007年，付煤公司深入实施“两年三步走”战略，持续深化“三三三”管理
文化品牌，保持了持续健康、和谐发展的良好态势。原煤产量创出新水平。全年完成312.16万吨，超
计划35.16万吨，超幅达12.6%；同比增长16.5万吨，增幅达5.7%，创出了历史最好水平。掘进进尺创出
新水平，完成19422米，超计划422米，超幅2.7%；同比增长337米，增幅1.8%。精煤产量创出新水平。
完成168.65万吨，超计划21.65万吨，超幅达14.72%；同比增长29.05万吨，增幅达20.81%。非煤产值创出
新水平，完成1.92亿元，超计划3200万元，超幅8.5%；同比增长4200万元，增幅28%。企业效益创出新
水平，全年累计实现工业总产值16.32亿元。安全周期创出新水平，连续攀登了安全生产2000天、安全
生产六周年和全年安全生产“三大台阶”的目标，创出了建矿以来最长安全周期。重点项目实现新进
展。中央风井土建工程按时完成，6月16日风机挂网试运行一次成功。精煤仓建设顺利完成，10月2日
实现带料试运转。北翼开拓工程进展顺利，全年完成3650米，超计划50米，达到了形象进度。矸石不
上井工程12月20日已具备了矸石充填条件。科技创新实现新进展。2007年以来，共收集申报集团公司
以上科技成果110项，完成小改小革60项，被评为全国煤炭工业科技进步优秀矿井。《厚煤层大采高
全厚开采成套技术及设备研究与应用》和《多煤层孤岛重叠工作面顺序开采下煤层巷道高强稳定型耦
合加固技术研究》两项重大科技成果通过了中国煤炭工业协会的鉴定，被全国煤炭工业技术委员会评
为2007年度全国煤炭工业十大科技成果。工作面撤除采用了锚网梯（索）和三架掩护架整架撤除，转
运安装新技术、新工艺，该技术工艺首创省内第一。成本管理实现新进展。大力推行标准成本管理，
完成129.9元/吨，比集团公司下达的130元/吨指标降低0.1元。资源节约实现新进展。全年多回收煤炭
资源近5万吨，直接创效2000余万元。“和谐付煤”建设实现新进展，先后被集团公司，枣庄市委、
市政府评为信访工作先进单位，并荣获枣庄市“劳动关系和谐企业”称号。
（张玉忠）
高庄煤矿 2007年，生产毛煤产量350.21万吨，超计划40.21万吨。提前两个月完成精煤产量152.52
万吨，超计划26.52万吨。节能减排，集聚科学发展优势，促进了经济运行质量的全面提升。全面完
成了生活污水处理回用系统、矿井水二期工程建设，生活污水回用率达到了70%以上；洗运中心综合
自动化系统技术改造形象进度的完成，为全面完成技改工程奠定了基础。井下突出无煤柱开采、矸石
筛分和充填系统三大工程建设，打造了高庄节能减排新亮点。节能减排效果明显，全年累计节电385
万千瓦时，累计综合电耗13.6千瓦时/吨，较指标14.7千瓦时/吨降低了1.1千瓦时/吨。通过生活污水、
矿井水处理工程的运行和中水最大幅度回用，全年节约水资源48.1万立方米，中水回用率达71.4%。通
过全面开展节支降耗和材料使用节奖超罚等措施的推行，全年累计节约材料费用315.27万元。提升品
牌，文化管理聚内能，集聚高端发展优势，高端引领矿井的文明发展，被授予“全国煤炭工业企业文
化示范矿”荣誉称号。被山东省评为四星级“劳动关系和谐企业”，荣获“富民兴鲁劳动奖状”，并
被中华全国总工会评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
（郑向东 杨公院）
蒋庄煤矿 蒋庄煤矿是一座原设计年产150万吨的国有大型现代化矿井，2007年经山东省煤炭工业
局核定年产275万吨。蒋庄煤矿以“三三三”管理文化品牌为统领，以高效践行“1346”工作体系为主
线，坚持科技强矿、文化铸魂、管理创新、追求卓越、以人为本、和谐发展，创出了“十项新成绩”，
取得了“四个新突破”，实现了“六个新提升”。“十项新成绩”：一是顺利实现了安全生产年目标，
矿井安全局面持续稳定，安全周期持续延长，本质安全程度持续提升。二是毛煤生产完成290.5万吨，
超集团公司考核计划25.5万吨，创出毛煤生产历史新高。三是掘进进尺完成17019米，超集团公司计划
19米， 其中开拓进尺完成2060米，超集团公司计划60米。四是洗精煤完成129.5万吨，超集团公司计划
29.5万吨，创出了建矿历史新纪录。五是商品煤总销量245万吨，实现销售收入104257万元。六是矿井
完成利润16868万元，超集团公司计划2455万元，超幅达14.5%。七是毛煤单位制造成本124.5元／吨，
较好地控制在了集团公司计划之内。八是总资产报酬率29%，比省国资委和集团公司下达的指标提高
了6.24个百分点。九是非煤实现收入3.36亿元，利润总额4568万元，再创建矿历史新水平。十是职工人
均收入3.59万元，比2006年增加3100元，增幅为15.3%（其中政策性增资9.1%，效益增资6.2%）。“四个
新突破”：一是质量标准化建设喜获新突破。二是经营管理喜获新突破。三是创新工作喜获新突破。
先后涌现出485项创新成果。四是企业文化建设喜获新突破。被评为全省煤矿安全文化建设示范企业。
“六个新提升”：一是安全质量管理步步深入，矿井本质安全程度显著提升。实现了建矿史上第11个
安全生产年。截至2007年底，矿井安全生产周期达到1642天。二是经营管理全面加强，经济运行质量
持续提升。三是非煤发展方向进一步明确，经济总量稳步提升。四是节能减排全面推进，生态文明不
断提升。被评为山东省节能先进企业，并顺利通过了上级部门组织的清洁生产审核。五是“荣耀蒋庄”
广泛建树，矿井向心力、凝聚力日益提升。六是一系列惠民措施相继落实，职工“幸福指数”大幅度
提升。
（卢金栋）
田陈煤矿 2007年， 田陈煤矿在全年停产检修16天、 安撤头面高达26面次的情况下， 生产毛煤
192.17万吨，超增产目标17.17万吨，比上年超产0.2万吨；10月份月产突破15.5万吨，分别创出了建矿
以来年产、月产最高水平。掘进总进尺完成23300米，超计划1300米，其中开拓进尺完成4935米。主扇
风机改造、北一采区收缩等行政计划落实到位，北七重点工程取得新进展，薄煤层综采工作面月产连
续两次刷新全国新记录，最高月产突破13.7万吨。主井日提升班提升创出建矿新水平。经营管理得到
新改善，全年完成精煤产量66.9万吨，超计划8.76万吨；销售商品煤165.91万吨，实现销售收入63028万
元；主业实现利润2786万元，完成集团公司考核指标。非煤经济迅猛发展，全年非煤总收入完成25204
万元，实现非煤利润4186万元，比上年超1051万元，比煤炭主业利润超1919万元。节能减排取得新成
效。全年回收复用物资原值达1390万元，全年多回收煤炭8.2万吨，工作面综合回收率达到95%，采区
回收率达到83.4%。全面落实“三零目标”，实施了104工广煤柱矸石置换工程，矿井水处理实现了高
质效“零排放”。依托电厂优势，积极开展“三余”综合利用。4月份，该矿以93分的优异成绩获得
山东省煤矿行业清洁生产认证A级第一名。和谐矿井建设开创新局面，先后荣获首届全国矿山资源合
理开发利用先进矿山企业、山东省国有企业创建“四好”领导班子先进集体、山东省创建学习型组织
标兵企业、山东省富民兴鲁劳动奖状、山东省创建劳动关系和谐企业四星级企业、全省煤矿“一通三
防”安全示范矿井、全省煤矿防治水示范矿井、全省煤矿安全文化建设示范企业、振兴枣庄立功奖状、
枣庄市文明单位等多项荣誉称号。
（张殿坦）
新安煤矿 2007年通过“4A”级矿井评估，被国家人事部、中国煤炭工业协会评为全国煤炭工业
先进集体。新安煤矿始终坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，通过落实“严细为基，机制
为根，人文为本”的治矿方略，完善安全质量管理机制，推进安全管理创新，大力开展质量标准化建
设，工程质量稳步提升，在集团公司季度达标中，共取得11个（次）专业最优、11个（次）专业第二
的好成绩，实现了全年安全生产；通过了4A级矿井年度安全程度评估及通防、防治水安全科技示范化
矿井验收;9月8日国家安全生产监督管理总局局长李毅中、山东省代省长姜大明一行到新安煤矿视察，
对新安煤矿的安全管理工作给予高度评价。新安煤矿坚持依靠科技进步提高生产效率，大力推进安全
高效矿井建设，全年计划产量395万吨，完成433.6万吨。掘进总进尺计划35000米，完成35614米;其中
开拓进尺计划9500米，完成9640米。强化重点工程管理和施工，南北井贯通第二条巷道-300胶带大巷于
6月1 5日实现全线贯通。提出规划了“北煤南运”效益工程，集中力量施工集中轨道下山、集中胶带
下山、-300集中煤仓、集中胶带煤仓、-300机头硐室、集中胶带机头硐室等开拓巷道，为“北煤南运”
奠定了坚实基础。
（张慎友）