党组织和干部队伍建设 一是帮建支部。支队先后举办了两期《纲要》轮训、一期支部书记业务培训，
采取“弱的支部重点帮扶、弱的干部对口帮带和弱项工作点将帮抓”等方法，加大对基层帮扶指导力
度。二是帮抓干部。依据干部素质考核及平时掌握情况，对综合素质一般的12名机关基层干部，由8
名常委和4名部门副职分别与其结成帮扶对子，利用蹲点调研、检查巡查等时机传经验、教方法、带
作风，确保不让一名干部掉队。三是帮解难题。全面实施减压解困工程，年内拿出6万元专项资金救
济了15名特困干部战士；帮助4名官兵解决了家庭涉法和财产纠纷问题；16名干部子女均协调到市里
最好学校就读；14名转业干部都安排到了理想单位；先后派出9名机关干部下基层代职，确保每一名
基层干部都能按规定休完假期。
思想政治工作 围绕增强教育针对性、实效性，把教育内容分解细化，分工备课，用小事例讲活大道
理，用小故事印证新理论，增强教育吸引力和感染力。支队被市委、市政府表彰为“拥政爱民先进单
位”；田德收被枣庄市人大授予“人民功臣”荣誉称号；高怀仕被枣庄市人民政府表彰为“拥政爱民
先进个人”。落实烟台政工会议精神，发挥“警官培训中心”作用，为干部查阅资料、备课授课、业
务研讨等提供方便条件；高标准建起了政治工作信息网，拓展了“文化信息资源共享工程”，满足了
官兵求知、娱乐的愿望；创办了《枣庄武警》小报，每月两期，下发到班；指导有条件的中队建起了
网络学习室，基层所有中队都建起了具有驻地人文特色的文化长廊、宣传橱窗；邀请地方专家，举办
了摄影、新闻报道培训班，组织了庆“八一”书画、摄影作品展；抓好学历教育，设立人才培养专项
基金，鼓励干部战士自学成才，推广了一大队三中队评选“十佳”小能人活动的做法，士官李旭东被
武警部队表彰为自学成才二等奖；政治处干事刘义强被国防大学研究生班录取。把预防工作作为保底
工程，围绕争创连续十年“三无”先进单位的目标，在支队上下开展了“过好每一天，再创安全年”
活动，引导官兵“把握每一天、干好每一天、安全每一天、快乐每一天”。这一活动的开展，增强了
各级抓预防、保稳定的意识，促进了预防工作制度的落实，防范了各类问题的发生。
军事训练和执勤工作 根据形势发展和驻地特点，把防爆炸、防劫持人质、防群体性闹事事件作为演
练重点，采取“战例剖析、网上对抗、实兵推演”等方法，加大对处突反恐战法的研究，成立专门攻
关小组，探索“舆论战、法律战、心理战”技巧，积累了一些实用的新战法。把网络战争游戏有选择
地引入训练，让官兵在虚拟战场中感受现代作战气息，提升战术水平；把练动作与练胆略、练作风结
合起来，加大心理行为训练力度;以总队“四手”比武、网上会操为抓手，培养了65名“四手”骨干，
排长李建刚在总队“四手”比武中被评为“优秀全能四手”；积极开展“五小练兵”和勤训轮换，部
队的应急处置能力和官兵的执勤处突能力有了较大提高。5月份，三中队执勤哨兵成功抓获1名盗窃电
厂大宗物资犯罪嫌疑人；6月份，五中队协助监狱妥善处置一起在押犯企图跳楼自杀事件。圆满完成
了“两节两会”、“元宵节灯会”、“峄城庙会”、枣庄石榴节及滕州红荷节经贸洽谈会等安全保卫
任务和5次路线警卫勤务；抓获抢劫盗窃犯罪团伙1个、犯罪嫌疑人8名，协助公安机关成功处置一起
持枪抢劫犯罪案件，抓获犯罪嫌疑人2名;参与处置2起盗墓事件，制止冲击扰乱“两会”事件1起，平
息上访闹事事件13起。按照“四防一体化”要求，协调滕州监狱投资500余万元，对武所屯监区狱墙
进行改造;争取资金60余万元，用于台儿庄看守所改建，这两个单位年底前都已完工。
部队正规化管理 按照秩序正规、纪律严明、内部和谐、安全稳定的目标要求，依据条令条例和上级
规定，修订完善了《机关基层正规化实施细则》，对机关单身干部实行集中居住，统一编班、统一管
理；对基层干部采取实地查、电话查、网络查的形式，随时掌握在位尽职情况;把云台摄像系统接入
常委办公电脑，值班首长每天、其他领导不定时检查基层出操、教育训练、哨兵执勤等情况；对值班
加班和休假的干部， 实行家属告知制度， 有效控制了交往圈，纯洁了娱乐圈，净化了生活圈。按照
“抓精细管理、建精品中队”的思路，把基础设施相对落后、连续六年与先进无缘的薛城区中队，作
为精细化管理试点单位，先后派出6名机关业务骨干，指导中队从营院规划、库室设置到物品摆放，
从警容风纪、作风养成到日常秩序，从登记统计、标牌悬挂到责任划分，一点一滴规范，逐项逐件统
一，历时一个半月，于7月上旬成功地举办了精细化管理观摩现场会，经总结推广后，进一步提升了
基层正规化建设水平。在治酒上，坚持疏堵结合、敢于较真，把执行禁酒令情况作为检查巡查的重点，
加大治酒控酒力度。对营区存有慰问赠送酒水的单位，进行了通报批评，取消了主官的季度安全奖。
在抵御“四不”侵蚀影响上，坚持不断地搞好警示教育，采取不定期暗访的办法，掌握官兵的交往范
围、活动去向，部队、家庭、地方联手共管，确保了思想、组织、行为不失控。在密切内部关系上，
进一步畅通民主渠道，扎实开展“爱兵、知兵、为兵排忧解难”与“四种类型士兵”交朋友等活动，
接近了情感距离，营造了和谐氛围。
后勤保障建设 认真落实武警部队后勤部长集训会议精神，按照“四配套”建设标准和要求，坚持做
到该花得钱一分不少，该上的设施一件不落，该规范的内容一项不缺。支队投入160余万元用于完善
配套设施，除薛城区和六中队因面临搬迁，其他单位均达到“四配套”要求，有效改善了官兵工作、
生活环境。严格落实经济责任审计制度，先后2次对基层单位进行了财务检查，对14名主官、8名司务
长进行了离任审计。对基层经费开支实行申报审批制度，确保了经费物资的使用效能。针对士官司务
长临时观念重、业务不精通的实际，在抓好经常性教育的同时，先后组织了4次业务培训，举办了1期
拟任司务长培训班，举办炊事员、军械员、驾驶员、卫生员培训班各1期，为各中队输送专业人员65
名。认真贯彻总队军械会议精神，完善了“出入库”、“动枪动弹零报告”和军械人员政审、考核、
持证上岗等制度；投资30余万元，对支队军械库和5个兵器室进行了改建；为所有兵器室安装了红外
线报警器，更换了枪橱，达到了实时监控、确保安全的目的。采取“学习事故通报，观看警示片及图
片展，让红旗车驾驶员谈体会”等方法，搞好警示教育；投资15万元为所有车辆安装了GPS卫星定位
系统。严格车辆派遣程序，做到谁派车谁负责、谁带车谁负责、谁开车谁负责。年内共出动车辆4000
余台次，安全行车61万公里。
（杨 立）