综述 2007年，中石化枣庄石油分公司全年完成销售总量288987吨，实现销售收入13.5亿元，同比增加
3.1亿元，增长30.47％。全年实现考核利润4909万元，完成年度利润计划的123％。油库加油站安全经
营无事故，经营管理水平明显提高，干部员工思想稳定，党的建设、精神文明建设进一步加强。
成品油销售 2007年，成品油资源依然紧张，为保障全市的工农业生产、经济建设和车辆运输用油，
积极发挥主导作用，调整营销策略，维护市场稳定，保障市场供应。1、进一步加强经营质量分析，
每周结合枣庄地区的实际情况，对成品油市场供需情况进行综合分析，提出应对措施和解决问题的办
法，掌握经营工作的主动权。2、及时向省公司反映市场供应情况，确保了配置资源全部按时到货。
继续组织好地炼资源入库入配送点进货工作，寻求对配置资源的有益补充，切实保障辖区内成品油资
源的供应，进一步缓解市场供需矛盾，确保市场供应。3、认真分析市场，控制销售节奏，有序安排
经营，做好资源的优化和销售进度的协调组织工作。4、努力做好直销配送工作，终端市场占有率不
断扩大。 5、 突出打造中石化山东石油服务品牌，不断提高加油站管理水平。6、积极推进加油站
“五小”建设，多为员工做好事、做实事。2007年，公司高度重视加油站“五小”建设，为70座加油
站配齐了电磁炉、微波炉、电饭煲、蒸锅、餐桌、餐椅以及豆油、大米等日常生活用品；同时对60座
加油站厨房进行了改造和改建。为了解决员工防暑降温问题，先后为加油站配备了雨靴、雨衣、风油
精、绿豆、白糖等消暑用品。入冬以来为每座加油站安装了取暖炉，购置了煤炭，为所有的员工购置
手套、棉鞋，解决了所有加油站员工冬季取暖问题；还给每个加油站配置了电视机。加油站“五小”
建设，为员工创造了一个良好的工作、生活、学习的环境，员工的学习热情空前高涨，工作的积极性、
主动性明显增强，加油站整体管理水平得到了很大的提升。
企业基础管理 按照省公司加强内部控制与管理的要求，公司以财务管理为重点，以降本压费为手段，
以安全管理为保障，全面加强了企业各项管理工作。一是加强费用管理，努力降费增效。结合公司实
际，完善了《枣庄石油分公司费用管理办法》，在实行量化管理、定额控制的基础上，狠抓预算管理，
从严控制费用，合理安排费用预算，并扩大了定额费用范围，能够统一管理的费用一律上收由市公司
统一管理，采取了以定额管理为主，特殊情况审批的管理办法，使所有费用均纳入预算管理。二是加
强资金管理，完善资金考核办法。修订了《枣庄分公司资金管理考核暂行办法》，与相关部门的负责
人签订了《资金管理责任承诺书》，明确责任，奖罚分明。每个季度对各经营部门进行考核，对管理
好的部门给予通报表扬和奖励，对管理差的部门给予批评和处罚。积极与银行系统协调配合，到各加
油站及公司营业室上门收款，确保了资金及时上划、安全有效。三是加强资产管理，做好盘点清查。
建立了固定资产管理制度，完善了电子台账，结合条形码使用工作，对公司的资产进行了清查，摸清
了家底，盘活了闲置资产。对帐销案存、能够处置的资产进行了规范处置，无法处置的报省公司审批
销案，并完成了存续企业注销、资产划转手续。
完善经营网络 按照“调整布局、完善网络、提高功能、提升管理”的网点建设总体思路，公司不断
加大网点建设的工作力度，积极抢抓有利位置，合理布局、增建网点。在加强网点建设的同时，对加
油站进行形象改造和不同程度的维修、改造和隐患治理，改建了小厨房、小浴室等设备设施，并按照
人性化管理的理念，为有条件的加油站安装了采暖炉和太阳能，减轻了加油站员工的工作量，提高了
工作效率。通过对加油站改造和租赁，提升了加油站服务功能，提高了市场竞争力和控制力，树立了
良好的品牌形象。
（王德生）