坚持“以报为主、多业发展，创新机制、强化管理，降低成本、提高效益”
的经营思路，加强对报业经营情况的评估和考核，不断创新经营机制和手段，强
化合同管理，严格财务监管，规避经营风险，有效地提高了经营效益。
广告经营。在广告策划上下功夫、做文章，确保完成年初制订的任务目标。
组织策划“五一”、“十一”光明广场大型“房车展”活动，吸引了众多房地产
开发商、汽车经销商踊跃参展，吸引报纸广告40多万元。抓住全省科学发展现场
会在枣召开之机，策划制作了24个版的现场会特刊，经营收入达60多万元。与有
关单位合作，对煤炭企业进行全新包装，精做系列专题广告，实现了经济效益和
社会效益的双丰收。全力打造“鲁南车市广场”、“旅游超市”等精品广告栏目，
逐步扩大规模， 市场影响力越来越大， 取得了良好的效果。全年广告收入突破
865万元，广告公司被授予全省广告经营管理先进集体称号。
发行创收。在搞好征订发行的同时，健全现有发行网络，加强发行队伍管理，
报纸投递质量和发行时效明显提高。采取新的措施，致力做大发行外产业，全年
上交报社发行外收入38万元。发行公司被授予全国和全省报纸发行先进集体称号。
印务经营。面对新闻纸大幅涨价等诸多不利因素，印务中心不断强化内部管
理，严格实行细化量化考核，奖优罚劣，狠抓成本核算，厉行节约，降低耗材。
利用先进印刷设备开发市场，扩大印刷生产规模，广泛联系和承揽外来印刷业务，
提高经营效益， 圆满完成了全年经营目标。全年完成印刷收入897.2万元，印务
中心被授予全省报业印刷先进集体称号。