业务基础工作

一是健全了业务工作分析和研讨制度，定期分析研究业务工作，对业务运行
进行全过程监控。二是制订基层建设考核办法，对指标体系进行量化分解，明确
岗位职责和目标要求，形成了人人关注考核指标、人人重视工作质量的良好氛围。
三是在业务量大幅增长的情况下，通过调整科室职责，整合人力资源，优化流程
设置，完善监管制度，实施风险管理，缓解了业务量激增与人员相对不足的矛盾。
四是完善以业务审计、财务监督、纪检监察贴近业务一线为内容的“三位一体”
内控机制，细化内审工作内容，有效提高了业务工作质量。