规范化管理工作

（一）强化内部管理。制定了《制度管理汇编》，建立了各项工作流程，成
为指导和规范各项工作有效开展的依据。建立分工分包调度评比考核制和层层抓
落实的工作机制，促进了各项工作有效开展。同时，狠抓机关日常工作的管理，
实行统一着装、统一服务规范、统一中午集中供应工作餐，机关日常管理工作步
入科学、规范之路。
（二）OA系统推广应用。按照省质监局的要求，制定完善网络管理制度，认
真开展人员培训，积极推动OA系统的在具体工作中的使用，OA系统收发文、档案
管理、会务管理等模块已全面运行，基本实现了无纸化办公，工作效率有了明显
提高。省、市、县三级联网实现了全面贯通。
（三）财务管理。会计核算中心成立后，工作效率明显提高，原来16个单位
需要32名财务人员核算的帐务现在只要6人就能够有效的完成。 通过会计核算中
心实现了统一审核，统一结算，统一核算，有效监督各单位的预算执行，严格控
制不合理的支出，节约了资金，使单据审核更为严格，支出更为规范，工作的规
范性得到进一步提高。
（刘翔君）