一是目标责任制得到了有效落实。按照年度工作计划，将责任细化、分解，
层层落实；二是规范了经营质量管理。积极指导企业严格遵守药品生产、经营质
量管理规范，提高行业经济运行质量；三是做好医药经济运行的监测预测。对全
行业生产经营情况进行有效调度，全力为企业服务；四是强化了职工思想政治工
作。特别是做好改革改制过程中的职工思想和信访工作，主动化解矛盾，确保了
全行业的稳定。 2005年，商业商品库存适销率达98%以上；工业产品出厂检验合
格率100%；商业商品抽检合格率95%；用户满意率在98%以上；全年行业无重大责
任事故；二家商业改制企业取得了GSP认证。