2005年，全市医药商业企业把内抓扩销增效、外树企业形象作为组织医药经
济运行的首要工作来抓。全市医药流通行业开展了“诚信兴商”和“放心药店”
活动，采取针对性措施，调整营销策略，拓宽销售领域，提高竞争能力。山东康
泰药业公司结合医药商品质量管理工作，组织开展了“小药箱”活动，方便了消
费者， 也宣传了企业；该公司投资200多万元建设了医药超市。滕州中和医药公
司以批发超市为切入点，以优惠的价格、可信的质量和优质的服务赢得客户。台
儿庄、峄城等区公司也采取了灵活多变的营销措施。2005年，全省有半数以上地
市的医药商业销售大幅下降，枣庄市的医药商业销售同比基本持平。全市医药商
业实现商品销售总额17800万元， 完成目标任务。全市医药商业三项费用率同比
下降1%以上，完成目标任务。