提高企业管理水平 2005年，以落实中石化《内控手册》为主线，以财务管
理为重点，以降本压费为手段，以安全管理为保障，全面加强了企业各项管理工
作。一是加强费用管理，努力降费增效。结合分公司实际，制定了《枣庄石油分
公司费用管理办法》，对管理部门实行定额管理，对经营部门分别按照定额费用
和挂钩费用进行管理；分公司扩大了专项控制费用的范围，对各项费用上收到市
公司统一管理和支付。认真执行费用预算，严格按照省公司下达的预算列支费用，
加强对可控费用的管理，没有出现任何费用压单现象。二是加强资金管理，规范
资金运作，提高资金运营效率。制定了《枣庄石油分公司资金管理考核办法》，
每个季度对各经营部门进行一次考核，并通报考核情况，对管理好的部门给予表
扬和奖励，对管理差的部门给予批评和处罚；为解决加油站收入存款难、上划慢
的问题，分公司积极与工行、建行系统协调，实现了全市分散存款、一户上划；
同时，利用邮政储蓄网点，解决了一些偏远加油站存款难的问题，确保了资金上
划时效。三是加强资产管理，搞好盘点清查工作。首先，建立健全了固定资产管
理制度，完善了各种资产管理办法和资产台账；其次，组织各部门相关人员对企
业的固定资产进行了盘点；再是，对账销案存资产进行了清理，对一些资产的证
据资料进行了整理和补充，对能够处置的案存资产，经省公司批准，按照规范程
序进行了处置， 累计处置案存资产收入127万元，为企业减少了大量损失。四是
加强审计监督，提高了投资效益。2005年，配合省公司审计分部主要是对2004年
百日竞赛整改项目中的工程投资项目进行了审计，实地审核、严格把关，共审减
金额50多万元；同时，配合有关部门对其他工程建设项目进行了审核，审减金额
80多万元，为企业节省了大量资金。五是全力以赴做好ERP项目建设。ERP项目时
间紧、任务重，牵涉到各个部门、各个环节，为确保项目如期成功上线，分公司
高度重视， 投入了大量的人力、财力、物力，建立了ERP支持中心，组织相关人
员参加了省、市公司两级学习和培训，各部门相互协调、加强配合，搞好各个模
块的衔接，保证了ERP按时上线成功。六是加强安全管理，确保安全经营。第一，
全面落实安全生产责任制。层层签订了“安全生产责任书”和“安全承诺书”，
按岗位交纳了安全风险抵押金，进一步增强了全员安全责任意识；第二，加强了
安全教育培训工作。先后举办了加油站站长培训，安全设备知识竞赛，消防知识
讲座及演练，参加了省公司两期安全培训和市安监局两期培训班，进一步增强了
员工的安全意识和专业技能；第三，严格检查制度，加强隐患治理。2005年，分
公司先后组织安全大检查3次，夜查2次，共查出存在安全隐患43项，并责令其有
关部门限期整改；为加强加油站的安全工作，提高防范能力，分公司投资56万元
为系统内20座加油站安装了电视监控系统，为40座加油站安装了防盗抢报警器；
投资3万元， 为市中南片一站解决了呼气阀与高压线安全间距不足的问题，加油
站的安全管理工作得到了进一步加强。
（曹万明）