2005年，省公司先后制定了一系列改革方案和措施，枣庄公司结合自己的实
际情况，对一些改革方案进行了补充和完善，各项改革工作进展顺利。一是根据
《省公司经营管理体制改革总体方案》的要求，按照“一级核算、两级管理”的
体制架构，建立了零售、客户、物流、信息、润滑油以及财务、审计管理体制，
并制定了相关配套的管理制度和考核办法，各项管理体制进一步理顺和完善。二
是按照省公司的部署，积极开展了专业化改革后评估工作。对部分管理权限、管
理职责进行了重新划分和调整，各部门结合工作实际，对一些管理制度、工作流
程进行了修订、补充和完善。三是不断完善小型加油站承包机制。2005年对13座
小型加油站进行了承包经营。全市承包经营加油站共计26个，占在营站的41.3%；
销售量增加5746吨， 单站加油量增加179吨，人均加油量增加70吨，压缩用工17
人，达到了减人提量，降费增效的目的。四是根据《山东石油分公司公务车辆改
革暂行办法》的部署和要求，公司对公务用车进行了改革。公务用车改革后，不
但方便了各部门公务用车，而且节省了办事时间，节约了费用，进一步提高了工
作效率。