年初，按照省局和市政府下达的预算任务，局领导与基层单位和机关科室主
要负责人签订“卷烟经营、专卖管理、安全稳定、廉政建设”四大责任书。在此
基础上，市局（公司）预算管理委员会依据整体经营目标进行细化分解，根据各
预算执行机构的上年完成情况和实际情况，确立其生产经营预算目标，按月下达
销售计划，实行日调度、旬通报、月讲评，不仅考核到区（市）局（营销部），
而且直接考核到网点、中队，业务和专卖捆绑考核，奖优罚劣，动态中进行考核
奖惩；年末，预算管理委员会根据预算完成情况进行具体的总结、考评、分析与
奖惩，提高执行力和控制力。