一是多措并举抓购销， 购销任务提前完成。加强银企合作，落实收购资金3
亿多元，运用联合经营机制、诚信经营机制、期现货结合经营机制抓购销，实行
即购即销、分购联销、外购外销等方式，主抓各级储备粮轮换和大型加工企业用
粮两个阵地，全市粮食购销实现两旺，购销量继续位居全省前列。枣庄国家粮食
储备库顺应市场变化，把握市场行情，及时捕捉市场信息，创新收购，抢抓粮源。
2005年完成粮食购销总量4.2万吨， 为建库以来完成最大经营量。他们在抓好收
购工作同时，抓轮换促经营，适时销售，实现了粮食保质增值，2005年粮食轮换
实现效益85万元。二是发展粮食订单收购，推动粮食产业化发展。枣庄市内丰面
粉有限公司与市中区携手，订单种植优质麦5万余亩，收购优质麦2万多吨。三是
完善军粮供应体系，推动军粮供应工作向制度化、规范化发展。根据新形势下国
防建设的需要，新组建了枣庄市军粮供应中心，调整规范了全市军供网点，设立
了代理点，积极探索开展配送业务，做到管理制度完善、措施到位，服务规范，
保证了军供粮油质量和服务水平。四是召开了粮食行业协会一届二次理事会，进
一步修改了协会章程，增加吸收了系统外的部分粮食企业入会，扩大了协会的覆
盖面和服务面。五是切实抓好安全工作，做到警钟长鸣、常抓不懈，全年安全生
产和安全储粮无事故，受到市政府通报表扬。各项粮食事业稳步协调发展。市粮
食局再次被市委、市政府评定为文明单位。工会、共青团、计划生育、老干部工
作和全国经济普查等工作均荣获先进集体（单位）称号或列入先进名次，受到了
上级领导机关的表彰和表扬。
（褚福印）
发挥主导作用推动各项粮食事业发展
一是多措并举抓购销， 购销任务提前完成。加强银企合作，落实收购资金3
亿多元，运用联合经营机制、诚信经营机制、期现货结合经营机制抓购销，实行
即购即销、分购联销、外购外销等方式，主抓各级储备粮轮换和大型加工企业用
粮两个阵地，全市粮食购销实现两旺，购销量继续位居全省前列。枣庄国家粮食
储备库顺应市场变化，把握市场行情，及时捕捉市场信息，创新收购，抢抓粮源。
2005年完成粮食购销总量4.2万吨， 为建库以来完成最大经营量。他们在抓好收
购工作同时，抓轮换促经营，适时销售，实现了粮食保质增值，2005年粮食轮换
实现效益85万元。二是发展粮食订单收购，推动粮食产业化发展。枣庄市内丰面
粉有限公司与市中区携手，订单种植优质麦5万余亩，收购优质麦2万多吨。三是
完善军粮供应体系，推动军粮供应工作向制度化、规范化发展。根据新形势下国
防建设的需要，新组建了枣庄市军粮供应中心，调整规范了全市军供网点，设立
了代理点，积极探索开展配送业务，做到管理制度完善、措施到位，服务规范，
保证了军供粮油质量和服务水平。四是召开了粮食行业协会一届二次理事会，进
一步修改了协会章程，增加吸收了系统外的部分粮食企业入会，扩大了协会的覆
盖面和服务面。五是切实抓好安全工作，做到警钟长鸣、常抓不懈，全年安全生
产和安全储粮无事故，受到市政府通报表扬。各项粮食事业稳步协调发展。市粮
食局再次被市委、市政府评定为文明单位。工会、共青团、计划生育、老干部工
作和全国经济普查等工作均荣获先进集体（单位）称号或列入先进名次，受到了
上级领导机关的表彰和表扬。
（褚福印）