社属企业改革与发展

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2005年,各级供销社实施了一系列改革改制措施。对已实行股份制改造的企
业,进一步完善法人治理结构;对确实资不抵债的企业实施破产,给予职工合理
的补偿。 经过努力,枣庄市物资回收公司于3月顺利破产终结,职工得到合理补
偿后走向社会。市社家电总站破产进入了职工清偿兑付阶段。隆福珠宝金行的破
产工作进展顺利。新星超市针对东郊超市和光明分店效益持续下滑的状况,进行
了调整撤销。在发展方面,枣庄购物中心按照做大做强、集团化发展的目标,继
续加大经营结构和商品结构的调整,2005年投资1000多万元,对整个商场进行装
修改造,同时进行商品布局调整,装修调整后的商场环境焕然一新,企业竞争力
和服务水平明显增强, 全年销售额达到5.2亿元,综合经济效益实现2300万元,
分别比上年增长37%、29%,是开业以来最好的一年。
(唐仁福)