以四项管理体系为保障，全面实施精细化管理见成效。目标费用控制能力加
强，实施全面预算管理，增强企业各部门的协同性，减少了费用支出。加强了对
工程项目的评审和预算审计，杜绝“高估冒算”等现象的发生。全年共评审工程
项目178项， 其中否决和协调解决30项，共为企业节约资金约63万元。广大干部
职工的节约意识不断提高，如动力车间组织人员对旧电机进行彻底整理、检测和
修复，为企业节约了资金。对全厂的质量体系文件根据调整后的部分部门的职能
进行了更改， 并根据发现的问题及时进行整改，将ISO9001质量管理体系向标准
化转移，使质量体系运行更加细致有效。
（郑作杰）