一是优化人力资源配置。重新对各部门定编定岗，使企业现有岗位比原岗位
减少定员159人， 实物劳动生产率从2004年的168.9箱/人提高到193箱/人，企业
的人力资源得到进一步优化，提高了各部门的工作效率。二是创造良好的人才竞
争氛围。 定编定岗后，先后对191个岗位实行了竞争上岗，真正实现了变“伯乐
相马”为“赛场选马”，变“闭门选人”为“开门纳贤”，为优秀人才脱颖而出
创造了良好的竞争平台。三是加强人才培养。在对全厂人力资源进行充分摸底的
基础上，制定了《2005年人才体系实施方案》，系统的、有计划的进行人才培养。
全年共有159名职工顺利完成大专或本科的进修学习， 73名函授大专班学员进入
了本科班。四是深化了岗位责任奖金激励体系，调整增加了内退、退离休人员的
补贴标准。增加了在职职工的收入。通过深化岗位责任奖金激励体系，调整增加
内退、退离休人员的补贴，使员工的收入整体上大幅度提高，广大员工切实感受
到了共享改革成果的喜悦。