山东地情档案 AI 原始文本 文章:组织机构调整 资料库:枣庄市情资料库 章节:枣庄年鉴(2006) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/b4/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/b4/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/b4/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/b4/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/b4/section/3/article/309/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/b4/section/3/article/309/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
2005年3月9日,全厂进行了组织机构调整,由原来的21个车间、处(室)调 整为19个, 并在各职能部门之上设立了4个综合性的职能部。组织机构调整后, 该厂对各部门职能进行充分论证梳理,在一个月的时间内完成了业务流程的再造 工作,使企业组织机构管理体系更加协调顺畅。在理顺内部组织机构的同时,还 加强与集团公司的工作衔接。多次派人到集团公司学习交流先进经验,加强与集 团公司各职能部门的工作沟通与协作,逐渐与集团公司融为一体。