组织机构调整

2005年3月9日，全厂进行了组织机构调整，由原来的21个车间、处（室）调
整为19个， 并在各职能部门之上设立了4个综合性的职能部。组织机构调整后，
该厂对各部门职能进行充分论证梳理，在一个月的时间内完成了业务流程的再造
工作，使企业组织机构管理体系更加协调顺畅。在理顺内部组织机构的同时，还
加强与集团公司的工作衔接。多次派人到集团公司学习交流先进经验，加强与集
团公司各职能部门的工作沟通与协作，逐渐与集团公司融为一体。