枣庄市冶化办针对破产改制后的冶金化工6家企业，根据各企业的不同情况，
组织专业技术人员深入基层，开展企业调研活动，对企业的生产经营、产品结构
调整，以后的发展规划做了大量细致的工作，并取得了成效。枣庄联力公司（原
铁合金厂、电石厂破产重组）自恢复生产后一直处于不稳定的状态，职工上岗情
况也不理想，针对此问题，市冶化办在调研活动中发现，主要问题是该企业在生
产经营管理上存在管理不到位以及管理松散、混乱等缺陷，造成了生产不正常，
职工情绪不稳定的局面。通过市冶化办指导、督促检查工作，使该公司生产管理、
经营管理逐步走上了正常的轨道。安泰橡胶公司被枣庄澳柯玛化工公司收购后，
接收安置了全部职工， 职工情绪稳定，2005年工业总产值达到10985万元；民营
企业普利化工公司租赁市化肥厂，在冶化办具体指导下，进行了产品结构调整和
技术改造，已由过去单一的碳氨产品发展为甲醇、液氨等多元化产品，2005年产
值达到6529万元。通过对民营、租赁企业的全方位的指导，促使了企业对产品进
行了结构调整，增强了市场竞争力，增加了企业的经济效益。