一、圆满完成生产经营任务，发电量创建厂以来最高纪录。2005年完成发电
量73.95亿千瓦时， 同比多发12.16亿千瓦时，创年发电量最高纪录。6月24日，
发电量达到2617万千瓦时，创日发电量历史最高纪录。二、积极创建华电集团优
秀发电企业，经济技术指标进一步得到优化。从狠抓安全生产、设备治理、经济
技术指标和现场治理入手，将责任和压力分解到岗位，不遗余力地追求机组经济
技术指标先进性，各项指标均达到或优于华电优秀企业标准。全年综合供电煤耗
完成356.66克/千瓦时，综合厂用电率完成6.82%，等效可用系数达到95.79%。在
全国大机组竞赛中， 有4台机组获奖。三、着力构建安全管理新模式，本质安全
型企业建设取得新成效。扎实推进安全性评价，顺利通过了安全性评价澄清工作。
安全性评价综合得分率达到86.2％，在华电集团40家参加查评的发电企业中名列
第二。 在#7机组A级检修中，创新了“安全文明生产管理模块”，得到了上级公
司的充分肯定。组织编写《火力发电典型作业潜在风险与预控措施汇编》，开展
了以“遵章守纪，关爱生命”为主题的安全生产月活动。实现安全生产一周年。
四、圆满完成机组检修任务，设备管理创出新水平。圆满完成#4、＃5、#6机组C
级和#7机组A级检修。在#7机组A级检修中，完成标准项目1139项，非标项目73项，
技改项目14项。检修后，发电煤耗降低4.86克/千瓦时，实现了一次点火、启动、
并网成功，比计划工期提前8天竣工。扎实开展技术攻关活动，成功解决了＃4、
＃5锅炉稳燃等技术难题。 认真做好技术监督工作，在电力技术、汽机技术、锅
炉技术等8项监督工作中，获得全省“先进单位”称号。五、率先实践秸秆发电，
企业可持续发展能力显著提高。在各级领导和政府职能部门的大力支持下，胜利
完成了#5机组秸秆发电改造工程，开创了我国利用可再生资源的先河，填补了国
内空白，取得了良好的社会效益。六、实施低成本战略，管理水平不断提升。以
“财务管理年” 活动为契机， 抓大不放小，狠抓成本控制。加强信息化建设，
FAM系统全面上线试运行， 实现了生产、物资、财务、信息等关键专业的管理集
成化、决策信息化、业务处理电子化。编制了厂第二个三年发展规划，确定了企
业的发展方向和目标。七、加强人力资源优化配置，队伍建设成绩突出。举办多
期中层干部、 管理骨干、高技能操作能手、班组长等培训班，参加人数达830余
人次。 实施“127”人才战略工程，加快人才培养步伐。广泛开展群众性技能竞
赛活动， 共举办全厂性技能竞赛9次， 参加人数达878人次。戈长城在全省首届
“振兴杯”青工技能大赛中取得焊工比赛第五名的好成绩，被授予“山东省优秀
青年岗位能手”称号。创新人才竞争激励机制，选拔出“专业技术拔尖人才”、
“高技能操作能手”等51名各类人才，并给予每月200至400元特殊津贴，为人才
的脱颖而出提供了制度保证。落实华电国际“千万工程”部署，全年为“千万工
程” 输送各类人才108名。八、以构建和谐企业为主线，党的建设、廉政建设、
企业文化建设和文明建设呈现新气象。作为枣庄市委确定的首批次开展党员先进
性教育活动的单位，厂党委按照上级党委的部署和要求，把先进性教育活动摆上
重要位置，作为一项重大政治任务来抓，扎扎实实地开展了学习动员、分析评议、
整改提高等阶段的各项工作， 实施了“五步十法”、“853”工作规划、“三围
绕、三把关、三突出”等独具特色的方法，得到省、市委督导组和华电集团巡视
组、华电国际党委的一致好评。在枣庄市第二批次先进性教育动员会上，作为惟
一的企业代表进行典型发言。党风廉政建设方面，以落实党风廉政建设责任制为
工作主线，强化效能监察的作用，强化党员八小时以外的行为监督，积极开展效
能监察活动，建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的步伐进一步加
快。建立了政治学习辅导员制度，开展了青工轮训，举办了多期专家讲座，政治
学习效果明显提高。企业文化建设方面，制订了企业文化建设五年规划，积极推
广应用了企业视觉识别系统。《十里泉》杂志获得“全国企业内刊一等奖”，电
气专业公司变电班被命名为“全国青年文明号”。
（杨廷水）