山东丰源煤电股份有限公司 是2001年12月由山东丰源煤炭有限公司整体变更设
立的以煤为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举的大型股份制企业。公司注
册资金17000万元， 由峄城区国有资产经营管理有限公司、上海德恒高科技发展
有限公司、上海中路（集团）有限公司、海宁市鼎兴投资有限公司、高校科技产
业投资有限公司等5家法人单位和陶志远等4名自然人共同发起。公司辖有赵坡煤
矿、北徐楼煤矿、通达电力有限公司、中科生态科技有限公司、申丰水泥有限公
司、沃丰水泥有限公司、鱼台县方兴经贸有限公司、单县丰源世纪实业有限公司、
寨子分公司等9个分（子） 公司，拥有资产18亿多元，员工5000多人，年生产煤
炭200万吨、发电3.1亿度、供热150万吨，是集煤炭开采、销售、深加工、发电、
供热、医疗保健、低聚木糖、生物造纸、有机复合肥、水泥等于一体的综合性现
代化企业，是枣庄市惟一的“山东省百强企业”和首推上市企业。主要经济指标
稳居枣庄市乃至山东省同类工矿企业榜首，连年蝉联枣庄市“四强竞赛”强企榜
首。公司先后获得部特级质量标准化矿井、山东省文明单位、山东省特级（AAA）
信誉企业、山东省重合同守信用单位、山东省思想政治工作优秀企业、枣庄市突
出贡献单位、枣庄市明星企业、枣庄市管理示范企业等省、市级殊荣50多项。
山东丰源煤电股份有限公司制定实施了“先以龙头带两翼，再将两翼变龙头”
的中长期发展战略。龙头即主业--煤炭；两翼，一翼是煤炭深加工，一翼是非煤
产业。公司的发展战略是“抓龙头，带两翼”，即以主业（煤炭）带动两翼（煤
炭深加工和非煤产业）的发展。具体地说就是循着“以煤为主、兼顾热电，主业
突出、多业并举”的经营方向，瞄准“规模求大、产业求化”的建设架构，一方
面强调主业生产的稳定和发展，千方百计扩大煤炭资源开发和储备；另一方面本
着“产业相联、优势互补”的原则，按照科技含量高、洁净水平高、市场占有高、
经济效益高的标准，做好煤炭深加工文章；同时，按照煤与热电联产、热电与项
目优配的“一联一配”目标，加快非煤产业发展。
山东泉兴矿业集团 系枣庄市直国有控股重点企业，于2005年底由原枣庄泉兴矿
业有限责任公司改制设立， 拥有总资产8.5亿元，员工4200余人，以煤炭、水泥
为主导产品，兼营房地产开发、港务货运等，下辖年产原煤50万吨的泉兴矿业公
司、设计年产原煤30万吨的大兴矿业公司、年产水泥（立窑）35万吨的泉兴水泥
公司、 年吞吐能力50万吨的泉兴港务公司、年开发能力3万平方米的泉兴置业公
司、 年产水泥（旋窑）200万吨的山东泉兴水泥公司等成员企业，是一个以煤为
主，多业并举的综合性大型企业集团。
2005年， 累计生产原煤80万吨，实现掘进进尺22000米，生产熟料75万吨，
开发房地产面积26000平米，实现销售收入4.1亿元，利税5600万元。在安全管理
上， 围绕安全主题， 大力实施管理制度创新。先后推行了“一井两餐三会”、
“早七晚十九、星期天不走”、“安全罚款交现金”、“安监队伍钢性化管理”、
“隐患市场化管理”、“领导干部入井带班”、“夜班督查”等制度，增强了干
部员工遵章作业的自觉性和排查消除隐患的主动性，推进了安全管理工作再上新
台阶， 全年实现了安全生产。在企业发展上，投资1亿多元完成了山东泉兴水泥
公司第二条日产2500吨的新型干法旋窑水泥生产线建设， 累计形成固定资产3.6
亿元，形成了日产5000吨熟料的生产能力，加粗拉长了产业链；在泉兴工业园内，
合作参股建成了泉兴银桥光电缆公司，进一步拓展了非煤产业。在改革改制上，
按照“抓大放小”的原则，年底前完成了集团注册，组建了山东泉兴矿业集团；
房产公司借国家政策调整之机，国有股稀释后退出了控股地位，成立了山东泉兴
置业公司；港务公司吸引社会自然人股东入股收购了原自然人全部股本，实现了
对外承租经营，内部经营机制进一步激活。在管理创新上，实施了安全、生产、
成本、供应、营销、技术、人力资源管理等七项创新工程，使企业管理水平又上
一个新台阶。特别在技术管理上，全年累计创新项目15个，节约资金300余万元。
其中大兴矿业公司推广使用了锚网锚锁支护，提高了支护质量；泉兴矿业公司主
井风硐改造项目，获得“山东省优秀成果奖”，“红外线自动喷雾装置的应用”、
“主副井安装保护伞”、“暗斜井斜坡自动阻车器研制与应用”等项目的成功应
用，对促进矿井安全生产，提高劳动效率，均收到了良好的效果。2005年，泉兴
集团分别被山东省工商局和物价局授予“全省守信用重合同单位”和“全省价格
诚信单位”荣誉称号，大兴矿业公司还获得了“全省煤炭系统安全生产先进矿井”
和“山东省十佳煤矿”等荣誉称号。
山东中泰煤业集团有限公司 成立于2003年6月， 是由枣庄市市中区国有控股，
适应企业高效集约化发展要求组建的以煤为主、多业并举的大型企业集团，现拥
有留庄、朝阳等4个煤矿企业和热电、建筑等4个非煤企业，资产11亿元，干部职
工5000余人，其中各类专业技术人员550余人。2005年共生产原煤140万吨，实现
销售收入4.86亿元，利税2.3亿元，其中利润1.47亿元。
大力实施科技兴企战略，加大对朝阳煤矿科技投入，引进德国、瑞士、芬兰、
台湾等国家和地区的先进设备和技术，在枣庄市地方煤矿中均为一流水平，实现
了对各个生产环节、生产地点的全方位监测监控。在污水处理厂的设计、建设上，
在国内煤矿企业中首家采用了生态污水处理技术，利用热带植物和微生物菌处理
生活污水、矿井排水，节约了水资源，保护了生态环境。朝阳煤矿于2006年初顺
利通过煤矿安全设施竣工和煤炭生产许可证验收，实现了基建型矿井向生产型矿
井的转变。
积极推进“走出去”战略，扎实有效地开展资源开发与储备工作，努力培植
企业发展后劲。投资4亿元，设计生产能力每年45万吨的徐州李堂煤矿正在建设，
力争年底实现两井筒建设到底。 158平方千米的菏泽大李集井田正在钻探，初步
验证地质储量2.5亿多吨，优质煤可采储量4500多万吨；182.6平方千米齐河张保
屯井田正在进行二维物探，资源储量可观。
中泰集团超越资源发展，非煤产业稳步推进。紧紧围绕打造煤炭—电力—建
材—房地产开发产业链，扶优扶强，抓大不放小，积极推进枣庄热电公司的体制
改革、技改改造，促进其生产经营状况逐渐好转，确保城区供暖和正常发电。加
大对枣庄金筑塔建筑公司资金扶持力度，加强市场开拓，努力打造企业品牌。金
筑塔公司的规模和实力由小变大，迅速崛起，在市内外建筑开发市场上崭露头脚，
2005年完成了32000平方米的建安工程量， 实现多项市级优良工程，荣获全省安
全生产特别贡献奖和全省工程质量最高奖—泰山杯奖。
山东滕州辰龙能源集团有限公司 于2005年初注册成立，是以煤为主、多种产业
共同发展的国有独资公司。集团下属三个子公司：郭庄矿业有限责任公司、汇金
煤电有限责任公司、东大矿业有限责任公司，拥有总资产12.8亿元。集团成立以
来，强化安全保障能力建设，创新管理约束机制，整合资源，优化资产，大力发
展煤电联产、煤化联营项目，借助积极向上的企业文化，推动了集团的全面发展。
2005年辰龙集团实现销售收入7.91亿元，利税4.26亿元，利润3.23亿元，原煤百
万吨死亡率连续第二年为零。
强化安全保障能力建设，搭建安全生产新平台。以“双基”建设为总抓手，
按照“技术领先、人员保障”的要求，不断提升煤矿本质安全水平。一是不断深
化“双基”建设。突出薄弱环节，加强源头治理，推行“规范化、精细化、人性
化”的区队班组安全管理模式，建立起17项管理制度，对各基层区队交接班、安
全隐患、整改、巡查、验收等环节进行规范，实施安全隐患查处、整改、督查、
反馈的全过程、全方位动态闭合管理，建立起全员参与、联动制约的安全保障体
系。二是加大投入，推行采掘机械化，狠抓安全生产基础设施和技术支撑体系建
设，使装备与矿井生产能力协调发展。各矿井采煤工作面全部使用了单体液压支
柱，巷道施工广泛采用光爆锚喷工艺，引进安装先进的智能瓦检系统、束管监测
系统，及时有效地监测高温点和危害气体。大力推广运用现代信息技术对矿井生
产进行数字网络实时监测监控。对所属矿井不论规模、井型大小全部安装了监测
监控系统，依托宽带网络平台，实现对井下安全信息和安全动态的实时监控、集
中管理、统计分析以及远程监测，为科学管理、决策提供了信息支持。三是强化
教育培训，为安全生产提供保障。坚持“培训与管理、装备并重”的原则，在办
好四级培训基地的基础上，积极争办三级培训基地，改善办学条件，增强师资力
量，提升培训档次，提高其监管水平。通过培训，职工持证上岗率达100%。全省
煤矿安全监管工作现场会和全省煤矿安全“双基”建设现场会于2005年3月、4月
分别在滕州市召开，辰龙集团的成功做法得到了与会各级领导的充分肯定，并作
为经验在全省推广。
强化管理，不断提高经济运行质量。一是强化安全目标管理，落实企业的安
全生产责任。实施安全生产问责制、引咎辞职制、动态量化考核制“三项制度”。
全面启动全员安全风险抵押金制度。推行“八六”预警机制，实行工作流程“六
步骤”工作法，将员工在岗期间的所有活动均纳入管理程序，做到各司其职，各
负其责，分口把关。二是根据生产、经营和市场情况合理编制季度、月度经济运
行计划，确保阶段任务如期完成。三是加强煤炭经济运行调度，监督经济运行质
量，把握发展态势，重点掌握煤矿生产安全状况、经营状况、市场营销状况。在
物资采购、煤炭销售、工资结算、发票审计、财务收支等各项基础管理工作上实
施“阳光工程”和信息化管理模式，提高工作透明度，全面提高煤炭经济运行质
量。
优化产业结构，拓展深层发展空间。辰龙集团自成立以来，按照循环经济和
清洁生产的要求，在精干煤炭主业，不断增强核心竞争力的同时，重点发展煤电、
煤化工产业，提升总体规模，力争在较短时间内形成资源优势共享，产业协调有
序，互补优势明显，结构层次互动的煤炭、煤电、煤化三位一体的集成化产业模
式。按照“高起点、高标准、高效益”的建矿原则，精心组织，超常规建设，锦
丘、 东大两座现代化矿井分别于8月、11月实现联合试运行。围绕煤炭主业积聚
能量，借助滕州水源、交通等区域优势发展化工产业，发展大化肥多联产项目。
矿井和化工项目达产后，集团总资产可达30亿元，煤炭、化工两大产业年销售收
入可达20亿元，使辰龙集团的规模水平和发展格局跃上一个新的平台。
（吴敬雨）