企业简介｜枣庄年鉴（2006）｜枣庄市情资料库

山东丰源煤电股份有限公司是2001年12月由山东丰源煤炭有限公司整体变更设立的以煤为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举的大型股份制企业。公司注册资金17000万元，由峄城区国有资产经营管理有限公司、上海德恒高科技发展有限公司、上海中路（集团）有限公司、海宁市鼎兴投资有限公司、高校科技产业投资有限公司等5家法人单位和陶志远等4名自然人共同发起。公司辖有赵坡煤矿、北徐楼煤矿、通达电力有限公司、中科生态科技有限公司、申丰水泥有限公司、沃丰水泥有限公司、鱼台县方兴经贸有限公司、单县丰源世纪实业有限公司、寨子分公司等9个分（子）公司，拥有资产18亿多元，员工5000多人，年生产煤炭200万吨、发电3.1亿度、供热150万吨，是集煤炭开采、销售、深加工、发电、供热、医疗保健、低聚木糖、生物造纸、有机复合肥、水泥等于一体的综合性现代化企业，是枣庄市惟一的“山东省百强企业”和首推上市企业。主要经济指标稳居枣庄市乃至山东省同类工矿企业榜首，连年蝉联枣庄市“四强竞赛”强企榜首。公司先后获得部特级质量标准化矿井、山东省文明单位、山东省特级（AAA）信誉企业、山东省重合同守信用单位、山东省思想政治工作优秀企业、枣庄市突出贡献单位、枣庄市明星企业、枣庄市管理示范企业等省、市级殊荣50多项。山东丰源煤电股份有限公司制定实施了“先以龙头带两翼，再将两翼变龙头” 的中长期发展战略。龙头即主业--煤炭；两翼，一翼是煤炭深加工，一翼是非煤产业。公司的发展战略是“抓龙头，带两翼”，即以主业（煤炭）带动两翼（煤炭深加工和非煤产业）的发展。具体地说就是循着“以煤为主、兼顾热电，主业突出、多业并举”的经营方向，瞄准“规模求大、产业求化”的建设架构，一方面强调主业生产的稳定和发展，千方百计扩大煤炭资源开发和储备；另一方面本着“产业相联、优势互补”的原则，按照科技含量高、洁净水平高、市场占有高、经济效益高的标准，做好煤炭深加工文章；同时，按照煤与热电联产、热电与项目优配的“一联一配”目标，加快非煤产业发展。山东泉兴矿业集团系枣庄市直国有控股重点企业，于2005年底由原枣庄泉兴矿业有限责任公司改制设立，拥有总资产8.5亿元，员工4200余人，以煤炭、水泥为主导产品，兼营房地产开发、港务货运等，下辖年产原煤50万吨的泉兴矿业公司、设计年产原煤30万吨的大兴矿业公司、年产水泥（立窑）35万吨的泉兴水泥公司、年吞吐能力50万吨的泉兴港务公司、年开发能力3万平方米的泉兴置业公司、年产水泥（旋窑）200万吨的山东泉兴水泥公司等成员企业，是一个以煤为主，多业并举的综合性大型企业集团。 2005年，累计生产原煤80万吨，实现掘进进尺22000米，生产熟料75万吨，开发房地产面积26000平米，实现销售收入4.1亿元，利税5600万元。在安全管理上，围绕安全主题，大力实施管理制度创新。先后推行了“一井两餐三会”、 “早七晚十九、星期天不走”、“安全罚款交现金”、“安监队伍钢性化管理”、 “隐患市场化管理”、“领导干部入井带班”、“夜班督查”等制度，增强了干部员工遵章作业的自觉性和排查消除隐患的主动性，推进了安全管理工作再上新台阶，全年实现了安全生产。在企业发展上，投资1亿多元完成了山东泉兴水泥公司第二条日产2500吨的新型干法旋窑水泥生产线建设，累计形成固定资产3.6 亿元，形成了日产5000吨熟料的生产能力，加粗拉长了产业链；在泉兴工业园内，合作参股建成了泉兴银桥光电缆公司，进一步拓展了非煤产业。在改革改制上，按照“抓大放小”的原则，年底前完成了集团注册，组建了山东泉兴矿业集团；房产公司借国家政策调整之机，国有股稀释后退出了控股地位，成立了山东泉兴置业公司；港务公司吸引社会自然人股东入股收购了原自然人全部股本，实现了对外承租经营，内部经营机制进一步激活。在管理创新上，实施了安全、生产、成本、供应、营销、技术、人力资源管理等七项创新工程，使企业管理水平又上一个新台阶。特别在技术管理上，全年累计创新项目15个，节约资金300余万元。其中大兴矿业公司推广使用了锚网锚锁支护，提高了支护质量；泉兴矿业公司主井风硐改造项目，获得“山东省优秀成果奖”，“红外线自动喷雾装置的应用”、 “主副井安装保护伞”、“暗斜井斜坡自动阻车器研制与应用”等项目的成功应用，对促进矿井安全生产，提高劳动效率，均收到了良好的效果。2005年，泉兴集团分别被山东省工商局和物价局授予“全省守信用重合同单位”和“全省价格诚信单位”荣誉称号，大兴矿业公司还获得了“全省煤炭系统安全生产先进矿井” 和“山东省十佳煤矿”等荣誉称号。山东中泰煤业集团有限公司成立于2003年6月，是由枣庄市市中区国有控股，适应企业高效集约化发展要求组建的以煤为主、多业并举的大型企业集团，现拥有留庄、朝阳等4个煤矿企业和热电、建筑等4个非煤企业，资产11亿元，干部职工5000余人，其中各类专业技术人员550余人。2005年共生产原煤140万吨，实现销售收入4.86亿元，利税2.3亿元，其中利润1.47亿元。大力实施科技兴企战略，加大对朝阳煤矿科技投入，引进德国、瑞士、芬兰、台湾等国家和地区的先进设备和技术，在枣庄市地方煤矿中均为一流水平，实现了对各个生产环节、生产地点的全方位监测监控。在污水处理厂的设计、建设上，在国内煤矿企业中首家采用了生态污水处理技术，利用热带植物和微生物菌处理生活污水、矿井排水，节约了水资源，保护了生态环境。朝阳煤矿于2006年初顺利通过煤矿安全设施竣工和煤炭生产许可证验收，实现了基建型矿井向生产型矿井的转变。积极推进“走出去”战略，扎实有效地开展资源开发与储备工作，努力培植企业发展后劲。投资4亿元，设计生产能力每年45万吨的徐州李堂煤矿正在建设，力争年底实现两井筒建设到底。 158平方千米的菏泽大李集井田正在钻探，初步验证地质储量2.5亿多吨，优质煤可采储量4500多万吨；182.6平方千米齐河张保屯井田正在进行二维物探，资源储量可观。中泰集团超越资源发展，非煤产业稳步推进。紧紧围绕打造煤炭—电力—建材—房地产开发产业链，扶优扶强，抓大不放小，积极推进枣庄热电公司的体制改革、技改改造，促进其生产经营状况逐渐好转，确保城区供暖和正常发电。加大对枣庄金筑塔建筑公司资金扶持力度，加强市场开拓，努力打造企业品牌。金筑塔公司的规模和实力由小变大，迅速崛起，在市内外建筑开发市场上崭露头脚， 2005年完成了32000平方米的建安工程量，实现多项市级优良工程，荣获全省安全生产特别贡献奖和全省工程质量最高奖—泰山杯奖。山东滕州辰龙能源集团有限公司于2005年初注册成立，是以煤为主、多种产业共同发展的国有独资公司。集团下属三个子公司：郭庄矿业有限责任公司、汇金煤电有限责任公司、东大矿业有限责任公司，拥有总资产12.8亿元。集团成立以来，强化安全保障能力建设，创新管理约束机制，整合资源，优化资产，大力发展煤电联产、煤化联营项目，借助积极向上的企业文化，推动了集团的全面发展。 2005年辰龙集团实现销售收入7.91亿元，利税4.26亿元，利润3.23亿元，原煤百万吨死亡率连续第二年为零。强化安全保障能力建设，搭建安全生产新平台。以“双基”建设为总抓手，按照“技术领先、人员保障”的要求，不断提升煤矿本质安全水平。一是不断深化“双基”建设。突出薄弱环节，加强源头治理，推行“规范化、精细化、人性化”的区队班组安全管理模式，建立起17项管理制度，对各基层区队交接班、安全隐患、整改、巡查、验收等环节进行规范，实施安全隐患查处、整改、督查、反馈的全过程、全方位动态闭合管理，建立起全员参与、联动制约的安全保障体系。二是加大投入，推行采掘机械化，狠抓安全生产基础设施和技术支撑体系建设，使装备与矿井生产能力协调发展。各矿井采煤工作面全部使用了单体液压支柱，巷道施工广泛采用光爆锚喷工艺，引进安装先进的智能瓦检系统、束管监测系统，及时有效地监测高温点和危害气体。大力推广运用现代信息技术对矿井生产进行数字网络实时监测监控。对所属矿井不论规模、井型大小全部安装了监测监控系统，依托宽带网络平台，实现对井下安全信息和安全动态的实时监控、集中管理、统计分析以及远程监测，为科学管理、决策提供了信息支持。三是强化教育培训，为安全生产提供保障。坚持“培训与管理、装备并重”的原则，在办好四级培训基地的基础上，积极争办三级培训基地，改善办学条件，增强师资力量，提升培训档次，提高其监管水平。通过培训，职工持证上岗率达100%。全省煤矿安全监管工作现场会和全省煤矿安全“双基”建设现场会于2005年3月、4月分别在滕州市召开，辰龙集团的成功做法得到了与会各级领导的充分肯定，并作为经验在全省推广。强化管理，不断提高经济运行质量。一是强化安全目标管理，落实企业的安全生产责任。实施安全生产问责制、引咎辞职制、动态量化考核制“三项制度”。全面启动全员安全风险抵押金制度。推行“八六”预警机制，实行工作流程“六步骤”工作法，将员工在岗期间的所有活动均纳入管理程序，做到各司其职，各负其责，分口把关。二是根据生产、经营和市场情况合理编制季度、月度经济运行计划，确保阶段任务如期完成。三是加强煤炭经济运行调度，监督经济运行质量，把握发展态势，重点掌握煤矿生产安全状况、经营状况、市场营销状况。在物资采购、煤炭销售、工资结算、发票审计、财务收支等各项基础管理工作上实施“阳光工程”和信息化管理模式，提高工作透明度，全面提高煤炭经济运行质量。优化产业结构，拓展深层发展空间。辰龙集团自成立以来，按照循环经济和清洁生产的要求，在精干煤炭主业，不断增强核心竞争力的同时，重点发展煤电、煤化工产业，提升总体规模，力争在较短时间内形成资源优势共享，产业协调有序，互补优势明显，结构层次互动的煤炭、煤电、煤化三位一体的集成化产业模式。按照“高起点、高标准、高效益”的建矿原则，精心组织，超常规建设，锦丘、东大两座现代化矿井分别于8月、11月实现联合试运行。围绕煤炭主业积聚能量，借助滕州水源、交通等区域优势发展化工产业，发展大化肥多联产项目。矿井和化工项目达产后，集团总资产可达30亿元，煤炭、化工两大产业年销售收入可达20亿元，使辰龙集团的规模水平和发展格局跃上一个新的平台。（吴敬雨）

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