柴里煤矿 是枣庄矿业（集团）公司的骨干生产矿井之一，坐落在滕州市西岗镇
境内，南接微山湖，西靠大运河，北依五岳泰山和孔子故乡曲阜，东临京福高速
公路、104国道和京沪铁路。在册职工1.2万余人，矿井始建于1960年，1964年10
月建成投产，经过1968年、1976年、1986年三次改扩建，年生产能力由30万吨提
高到240万吨，配套建设了一座年入洗能力240万吨的现代化选煤厂、一座装机容
量3.6万千瓦煤矸石热电厂。 柴里煤矿已由原来单一的原煤生产型企业发展成为
一个集煤炭生产、矸石发电、煤焦化工、机械修造、电子科技、商贸流通、餐饮
服务为一体的综合效益型现代化企业。 2005年生产原煤302.9万吨，创出了较高
的煤炭产量。矿井先后获得全国文明煤矿、全国企业文化建设工作先进单位、全
国企业安全文化建设先进单位、煤炭系统省级高产高效矿井、全省学习型组织标
兵单位、山东省富民兴鲁劳动奖状、全省煤矿系统安全生产先进矿井等一系列荣
誉称号。
柴里煤矿着眼企业长远发展，致力于解放思想、转变观念，坚定不移的走改
革创新之路，大力实施“科技兴煤”战略。积极构建以基层为主体、全员广泛参
与的创新机制，并成立专职机构，大搞科技攻关、新技术推广应用以及群众性的
小改小革活动。对重大科研攻关项目设立悬赏项目和奖励政策，实行企业创新人
格化项目的命名，取得了多项科技创新成果，其中，部分项目达到国内、省内领
先水平或填补了空白，得到了上级的一致赞同。
柴里煤矿牢固树立科学的安全发展观，从讲政治、讲稳定、促发展的高度出
发，以塑精品、创品牌、增效益为目标，按照“强基、固本、提升、塑型”八字
方针，深入开展质量标准化创建工作，打造流程精品工程。在抓安全上永远战战
兢兢、永远如履薄冰，正确处理了安全与生产、安全与改革、安全与效益之间的
关系，推动了安全生产的稳步发展，矿井创出了建矿以来的较佳安全局面。
柴里煤矿在抓好主业的同时，把大力发展非煤产业作为谋求企业长远发展之
计，积极实施战略转移，大力发展非煤产业和民营经济，在矿区内部、附近城区、
国内大中城市构建了“三大非煤经济板块”，组建成立了中国盛源科技集团，下
设山东盛源热电公司、山东盛源煤焦化公司、山东盛源荣达公司、山东贝斯特机
械设备有限公司、山东凌顿人工环境设备有限公司、山东润王石化有限公司、山
东正旺公贸有限公司、 鲁王矿用电器设备公司、华泰水泥厂、LED灯厂等一大批
非煤企业。2005年，经过充分调研论证，正在开工建设年产15万吨苯加氢项目，
推动了产业链的不断延长，使煤炭资源得到充分利用。通过一系列非煤项目的建
设，大大增强了企业的整体实力，使企业走上了一条因煤而兴、依煤而盛的跨越
式、健康、快速发展之路。
（李连军 汪 宏 刘凤辉）
枣庄矿业（集团）付村煤业有限公司 是一座现代化国有重点煤矿。公司地处微
山县境内，南临微山湖，西抵邵阳湖，矿区专用铁路线与京沪铁路接轨，京杭运
河流经付村井田， 毗邻104国道，水陆交通运输十分便捷。矿井于1998年8月1日
建成试投产，年设计生产能力120万吨，2005年技改后年生产能力达300万吨，为
枣庄矿区的主力矿井之一。矿井井田储量丰富，煤炭品种优良，属中等变质程度
的烟煤， 平均灰分低于20%， 挥发份小于37.74%， 硫份低于0.6%，低位发热量
6300大卡/千克，经洗选后各项指标均符合炼焦用煤的要求。适当配比可炼低灰、
低硫、低磷、高发热量的优质焦炭，满足大型钢铁企业的要求，可作良好的炼焦
配煤和优质动力煤。 矿井机械化程度和科技含量高。建有年入洗240万吨的洗煤
厂和装机容量2×12兆瓦煤矸石热电厂。 截至2005年12月31日，已连续实现安全
生产1552天。 公司连续4年被中国煤炭工业协会评为全国百家高产高效现代化矿
井之一， 先后荣获“省级‘科技兴安’ 先进矿井”、“省级卫生先进单位”、
“省局‘双基’建设先进单位”等荣誉称号，有两项科技成果获省局科技进步二
等奖。并被评为2004年度全国煤炭工业科技进步“双十佳”矿井、全国企业信息
工作先进单位、枣庄市学习型组织先进单位等。
主业发展势头强劲。 全年生产原煤239.56万吨；掘进总进尺20270米；实现
采掘指标双超，单产单进水平创历史最高水平，综采、综掘分别创出月产（进）
25.6万吨和1056米的历史最好成绩。
基础管理求实创新。突出抓好了安全质量标准化建设这一生命工程，八大专
业保持国家级水平。全年杜绝了重伤以上事故和重大非人身事故，实现了安全生
产年。无纸化办公系统全面启动，提高了公司整体的工作效率，被中国企业协会
评为全国信息化建设先进单位。提取安技措资金2116万元，用于新上安全设施和
技术项目的改造，有力地促进了安全生产。
经济效益明显提高。全年完成煤炭销售收入89913万元，实现利润24714万元，
超盈3196万元； 精煤产量创历史最高水平，全年洗精煤118万吨；吨煤成本得到
有效控制，节支降耗效果明显，累计回收复用的物资价值3000多万元。
企业文化取得新进展。推进以强势执行文化为核心的“三三三”管理模式，
加大了“执行力与落实力”，在山东省企业文化年会上，荣获2005年度山东省企
业文化成果一等奖和著作书籍类、文化手册类及多媒体类三个优秀单项奖，被枣
庄市总工会评为“学习型组织先进单位”，提升了公司知名度和美誉度。
非煤产业活力涌现。 实现非煤总收入14398万元，超计划5000万元。煤矸石
热电厂实现全年安全运行。晨曦公司与上海光明牛奶公司合作，开工建设奶牛养
殖基地及加工车间，为非煤产业的发展注入了新的活力。
科技兴煤取得新进展。全年共完成科技成果51项，科技论文46篇，其中《高
度集中生产矿井通风系统安全可靠性研究》先后荣获山东省人民政府、省煤炭工
业协会等3项科技进步奖，另有7项科技成果，荣获集团公司科技进步奖。
（殷宪艾 郜勇 汪宏 刘凤辉）
高庄煤矿 隶属于枣庄矿业(集团)有限责任公司，位于山东省微山县付村镇境内，
东临京沪铁路、 京福高速公路和104国道，分别有铁路专用线和公路与之贯通；
京杭大运河从井田内穿过，水、陆交通十分便利。矿井井田面积32平方公里，地
质储量2.8亿吨，截至2005年底，可采储量10193万吨，主采煤层为山西组3上、3
下煤层，属低沼气矿井。煤种主要为气、肥煤，3上3下配采后可成为三分之一焦
煤。到2005年底，实际在册人数为3922人，离退休人员807人。
2005年， 生产原煤322.7万吨，同比增加22.4万吨，完成集团公司计划目标
的119.5%， 完成奋斗目标的107.6%。洗选精煤创出新水平。全年产销精煤117.8
万吨， 同比增加38.4万吨，增长幅度达48.4%，完成集团公司计划目标的119%，
完成奋斗目标的103%。 年度利润创出新水平。全年实现利润3.75亿元，提前2个
月完成全年盈利3亿元的奋斗目标， 同比增加2.22亿元，增长幅度达145.1%，完
成集团公司计划目标的134.8%，完成奋斗目标的124.9%。非煤效益创出新水平。
全年实现收入7574万元， 同比增加1798.6万元，增长幅度达31.1%，完成计划目
标的135.3%； 完成产值5085万元，同比增加1832万元，增长幅度达56.3%，完成
计划目标的130.4%；实现利润24万元，同比增加20.4万元。职工收入创出新水平。
全年人均收入29791元 （剔除股金分红和集团公司统一发放的奖金， 人均收入
26593元），比2004年增加了4436元，增长幅度为17.5%。
实现了五项新突破：一是高产高效实现新突破。综采二队创出单面日产8320
吨、 月产18.8万吨的最高纪录，年产179万吨。工作面人均效率达到每工65吨，
实现了高产高效。二是生产工艺实现新突破。在支护改革研究上，回采巷道、沿
空掘巷全部实现锚网索支护；大倾角走向长壁开采获得成功；创建煤巷机械运输
化一条线，实现了连续化运输。三是科技创新实现新突破。在集团公司率先使用
便携仪智能发放系统和GIS煤矿地理信息系统； 使用MKGC信息化管理，率先实现
规程、措施的网上编审；完成“三室一体”建设，达到一流水平。《水采煤泥水
处理回用技术》获山东煤炭科技进步二等奖。《西五采区首采综放工作面顶板砂
岩水防治研究》获省煤炭工业协会科技进步三等奖，同时获枣庄市科技进步二等
奖。四是节支降耗实现新突破。全面开展以“节电、节水、节材、节地、节矿和
压缩非生产性开支”为主要内容的发展循环经济、创建节约型单位活动，全年节
约用电1276.6万千瓦时， 节支电费557.6万元；通过修旧利废节支1575万元，审
计节支1791.8万元。五是煤质管理实现新突破。严格落实三大保障体系，严把煤
流控制关，原煤灰分、水分均控制在集团公司下达指标之内，外运商品煤合格率
达到100%，集团公司在高庄煤矿召开煤质管理现场会，在矿区推广该矿的煤质管
理经验。
五大建设取得新进展：一是质量标准化建设取得新进展。大力创建副井下井
口至3上508运输巷、3下503（东）运输巷两条精品机运工程线，西五轨道大巷至
3上508工作面的综合防尘精品工程线和西五变电所、轨道车房、主副井绞车房等
精品硐室，促进了矿井质量标准化建设水平的全面提升。二是地面工程建设取得
新进展。坚持生产与生活设施建设并重，科学组织，精心安排，完成机电供应综
合楼、 新调度室建设等18项重点工程，投资120万元，新建人工湖、花园等休闲
场地，较好地改善了办公、生产和生活条件。三是非煤项目建设取得新进展。防
灭火材料厂、建材厂和乳化液泵项目均已投入生产，成为新的经济增长点；铅晶
电池、重介磁铁粉项目也进入试生产阶段。四是物业后勤建设取得新进展。便民
服务联动调度中心挂牌运行，职工超市深受职工欢迎，星级竞赛、人性化服务成
效显著。 耗资100余万元，全面完成“放心水”三期工程，新建32处直饮水点均
通过验收。五是企业文化建设取得新进展。全面提升了“修身、执行、创新”理
念，大力实施并不断深化“三三三”管理模式，获得山东省企业文化成果一等奖
和著作成果类、文化手册类、多媒体类三个优秀成果单项奖。被中煤政研会授予
“煤炭安全宣教先进单位”，并获得山东省“优秀职工思想政治工作研究会”、
枣庄市“企业文化建设示范单位”等荣誉称号，受到外交部、国资委、国家安全
局等国家部委和土耳其、澳大利亚、平煤集团等国内外来宾的一致好评。
蒋庄煤矿 2005年，蒋庄煤矿紧紧围绕枣庄矿业集团公司大集团战略的部署，按
照年初确立的“坚持科学发展观，安全质量、生产经营、企业文化、职工生活和
谐同步发展”的总体思想和“五个四”（四高理念、四项重点、四个质量、四个
考核、四个一流）的工作目标，严实创新，竞争发展，推进整体工作的进一步深
化和提升,各项经济技术指标创建矿历史新水平。
采掘生产创历史新高。为确保全年煤炭产量、掘进进尺奋斗目标的实现，针
对生产接续紧张，人员减少（调往柳海、滨湖煤矿400多人）的情况下，在全员、
全方位、全流程的精细化管理上下功夫，采取得力的措施。掘进专业抓重点迎头
快掘，实施台阶累进嘉奖激励的办法，调动了掘进区队职工的积极性。掘进三区、
掘进二区、掘进四区、综掘队分别创出炮掘大断面大倾角岩巷201米、221.6米，
煤巷406米、466米和综掘月进1102米等建局、建矿乃至全国煤炭行业的五项新水
平。采煤专业抓重点环节保稳产，适时组织创高产。综采一队创出了一次采全高
月产25.3万吨的新水平和全年产煤142万吨的最高水平。 2005年，全矿原煤生产
281.61万吨，创建矿历史新纪录，比历史同期最高水平超产3.61万吨，比计划指
标增产29.61万吨。掘进进尺完成19858米，超计划858米，其中开拓进尺3598米，
创建矿历史新纪录。
质量标准化建设迈出新步伐。坚持安全生产与质量标准化并重的发展方向，
推行制度约束与行为规范的落实，安全责任与机制完善的协调发展，隐患治理与
装备投入标本兼治，工程质量由静态型迎检达标向动态保持星级精品攀升；实施
各项工程生产流程“三保承诺”和质量责任逆向追溯制及党政工团齐抓共管的责
任制，保证了安全走势的持续稳定，矿井全年杜绝了重伤以上的人身事故，实现
了跨年度安全生产两周年和安全生产年两大台阶奋斗目标。蒋庄煤矿相继被国家
发展委员会和改革委员会、中国煤炭工业协会、省煤炭工业局授予“全国依法生
产先进单位、全国煤炭工业双十佳煤矿、省级安全质量标准化一级矿井、全省煤
炭系统安全生产先进矿井”等荣誉称号，被集团公司树为“安全质量精细化管理
示范基地”和“安全质量标准化示范基地”，通过了山东煤矿安全监察局安全程
度评估A级矿井审核验收。
经营管理工作跃入新的发展平台。 2005年，商品煤销量完成255万吨，销售
收入为88606万元，实现利润31453万元，原煤生产效率达到3.89吨每工，所有这
些经营指标均创建矿历史最高纪录。瞄准市场，抓住机遇，加大生产经营管理的
力度，构建政策激励、精细管理、考核奖罚“三位一体”的运行机制，从内部管
理、源头龙头、资产运营三个层面抓增效，突出成本目标控制，各项经营指标和
材料费用以承包合同书的形式逐级分解到专业、区队、班组，实行节超等额奖罚。
煤炭资源回收增量，采取煤层采全高不留顶板煤，端头卧底，清理支架间浮煤，
断层煤柱带采等措施，节约了煤炭资源，增加了产量。开展“双增双节”活动，
资产盘活充分利用，清仓查库处理积压物资价值65万元，废旧物资合理复用价值
263万元， 全年节约挖潜总额2565万元。狠抓精煤销售，选煤厂全流程控制保煤
质， 全时段运转多洗煤， 加班延点保外运，全年煤质增收1386万元，外运精煤
105.12万吨，比合同计划超2.12万吨。
科技兴矿成效显著。坚持走科技兴煤、科技创新之路，确保矿井持续发展。
制定并实施了科技资金投入、课题攻关研发、成果推广应用、创新奖励办法，发
挥全体员工技术创新的能动性。相继完成了二水平设计方案优化和充填开采方案
的研究，主井提升绞车的技术改造，安全监测控联网等40项技改项目。推广使用
高强度树脂锚杆、麻力散技术、煤巷炮掘连续运输等新工艺新技术。全矿共有27
个基层单位自行开发了151个“五小” 技改项目；其中电厂炉前无轴螺旋给煤机
设计应用、采煤专业液压调高系统的改造、掘进专业扒装机自动喷雾等48项成果，
被集团公司授予优秀“五小”科技创新成果，为矿井持续发展注入新的活力。推
行“科技兴矿、人才强企”战略，提高员工技术素质，开展“全员学习、岗位练
兵、 技术比武”活动，全矿共有5510人次参加18个专业的130个技术比武项目。
同时抽调优秀选手参加集团公司技术比武，取得了20项第一的优异成绩，67人被
授予“技术状元、技术标兵、技术能手”的荣誉称号，集团公司和蒋庄煤矿分别
给予嘉奖鼓励。
开发煤炭生产基地实现一矿成两矿的目标。为扩大生产规模，经山东省国资
委批准，枣矿集团公司和南山集团合作开发地处龙口市的柳海煤矿，由蒋庄煤矿
接管生产。柳海煤矿近靠渤海湾边沿，分为陆地煤田、海域煤田两大部分，面积
分别为23.1平方公里、20平方公里，可采储量分别为4740万吨、1.05亿吨，合计
为1.52亿吨，年设计生产能力180万吨。井田属第三含煤煤层，煤与油页岩共生，
顶底板岩性较软， 属典型的“三软”地层，是全国唯一的海滨矿井。自2005年8
月， 分期分批抽调各专业的管理干部和职工共370人，赴柳海煤矿开发建设，顺
利完成了矿建“三大工程”，年底矿井主要生产系统联合试运转成功，预计2006
年5月投入生产，在枣庄矿区率先实现了以矿带矿一矿成两矿跨越式发展的目标。
非煤产业进一步做大做强做优。围绕矿井可持续发展，坚持煤炭主业与非煤
产业并重，以市场为导向，发展壮大非煤产业实体，全面提升总量，促进非煤产
业发展的后劲。 调研开发新项目做大非煤。开发总投资5174万元，年产4万吨固
体水玻璃和15000吨白炭黑项目。 该项目经过多次调研，由国家无机硅化合物协
作组、 无机盐协会、中国矿大化工学院等7个单位专家进行了可行性论证，委托
天津化工研究设计院设计，报请省国资委批准立项建设。同时组建了山东弘兴白
炭黑有限责任公司， 注册资金2000万元。2005年12月8日在矿井南侧塌陷地（采
空区） 开工建厂，预计2006年7月建成投产。可生产多种系列产品，用途广泛，
是橡胶工业和其它化工业的基本原料，拥有广阔的市场。弘大公司（原劳动服务
公司） ，发挥自身的机电制修技术优势，投资300万元建成了面积1800平方米的
支架修理厂，开发矿用溜子头、皮带运输机头等产品，并扩大承揽外围刮板机、
皮带机等加工维修业务。生产的高强度树脂锚固剂锚杆，应用于矿井开拓巷道，
增强了支护能力。 弘大公司顺利通过了ISO9000质量体系认证评审，皮带机、螺
纹锚杆杆体等18种产品取得了煤安标志认证，电焊条、粉煤灰砖等产品扩大了市
场用户。次煤拣选厂煤泥回收系统经过改造，采取筛分脱水压滤煤泥成型，提高
了质量。 全年共有89种产品打入市场， 外销产品达1685万元， 非煤总收入为
14903万元，利润完成2135万元。美源热电厂实行正规循环作业，提升工作质量，
全年发电量为20460千瓦时，实现利润2033万元，创建厂以来新纪录。
2005年，蒋庄煤矿被授予“全国企业文化建设先进单位”的荣誉称号。
（李德元 卢金栋 汪 宏 刘凤辉）
田陈煤矿 2005年，先后荣获六项省级、五项国家级荣誉称号：山东省先进基层
党组织、山东省安全质量标准化一级矿井、山东省“双基”建设先进单位、山东
省安全程度评估A级矿井、 山东省一通三防示范化矿井、山东省十佳矿井；全国
煤炭工业“双十佳”矿井、全国文明煤矿、全国企业文化建设示范化矿井、全国
煤炭工业高产高效矿井、全国精神文明建设先进单位。
主要生产经济技术指标好于往年。 2005年，生产原煤203万吨，超计划41万
吨， 同比增加12.4万吨，开创了建矿以来第二个新水平；完成掘进总进尺21051
米，超计划1551米，同比超进尺1403米，其中开拓进尺完成6006米。洗精煤产量
完成65万吨。实现销售收入61698万元，实现利润总额10995万元，超盈9758万元，
与去年同比翻了一番，销售收入和上缴利润均创出了建矿以来的最好水平。
安全生产形势平稳发展。以实现本质安全年为目标，把安全工作准确定位在
“三个一切、三个第一”的高度，通过大搞质量标准活动，通过深严细实的安全
管理，通过提高安全执行力，通过风险机制、安全投入、技术管理、安全培训等
多措并举，使该矿安全形势稳步发展，并创出了近八年来安全周期最长最好水平，
打造了本质安全型井。代表全省工交系统参加了全国首届“安全生产与技术装备”
展览会，展现了企业的良好风采。
发展循环经济成效显著。实现煤伴生资源的就地转化利用，是该矿发展循环
经济的新起点。该矿从发展煤的深度转化和相关资源的综合利用开始，初步形成
煤——电——建材、原煤——洗精煤、矿井水——工业用水，一条“资源——产
品——再生资源”的循环型经济链条逐渐显现。以次煤、煤泥为燃料的低热值煤
富源电厂于2005年6月正式投入运行发电， 至年底共发电8490万度，实现总产值
4324万元。投入1200万元，实施集中供热工程，利用电厂热源同时向六个小区集
中供热。 投资近400万元，兴建一座矿井水处理厂，处理后的矿井水供电厂、井
下防尘、地面环境绿化等用水，实现了矿井水的零排放。恒邦公司兴建了一座煤
矸石粉碎厂，粉碎后的煤矸石供应井下喷浆料、电厂原料用，大大减少了煤矸石
的排放，循环型经济链条的形成，结出了经济和环保效益双赢的硕果，实现了节
能、降耗、减污、增效的有机统一。
全面实施企业文化建设工程。2005年，田陈煤矿全面推行“线性管理”，建
立工程档案，执行“5311”验收机制和精品工程申报挂牌制，采掘专业先后精心
打造了6个精品工作面和2个精品迎头；机运专业创建了井上下、19个精品峒室；
对井底车场进行了高标准改造，设立了“温馨茶苑”，安装了音响设备、绘制了
“岩体油画”，建成了生态巷道。提升了矿井标准化建设档次，使职工在工作途
中接受文化熏陶，达到赏心悦目、陶冶情操、保障安全的目的。成功迎接枣矿集
团公司质量化现场会在该矿的召开，受到与会人员的赞扬。在企业管理上，提出
了“五精五细三无”的目标，对流程管理进行了探讨，独具特色的管理模式顺利
通过中国煤炭工业协会专家鉴定，被誉为“达到国内领先水平，极具推广应用价
值”。该矿的精细化管理成为矿区的一面旗帜和品牌，对内促进各项工作不断创
新细化，对外传授、展示着深厚的管理文化。该矿先后迎接了国务院安委会、国
家煤矿安全监察局、外交部签证处、国资委、发改委等高规格的检查，先后接待
了美国、加拿大、澳大利亚、香港等国家和地区的客商来矿考察，同时先后接待
了国内河南、河北、云南、贵州、内蒙古、黑龙江、辽宁、陕西、江苏、山西、
福建、宁夏等省有关矿业集团的代表团来矿参观。
深化“三个亮点” 建设。 加大资金筹集和发放力度，提高职工生活水平。
2005年，全矿全民职工人均年收入25679元，同比增加4292元，增幅为20%；大力
实施“放心水” 工程，投资120万元，对泵房和管路进行改造，购置变频水泵，
更换智能水表， 让职工家属喝上“放心水”；投资300万元，实施楼体“刷新工
程” ，大修生活区门前公路，改造太阳能管线，铺设花砖道路；投资200万元，
对工区办公楼进行高标准装修，提高基层办公条件；投资1200万元实施集中供热
工程；投资150万元，拆除工厂和生活区隔离墙600米，对工厂道路重新进行整修、
规划， 彻底清除“死角”，新建花园3处，新增绿化面积8000平方米，打造了绿
色和谐矿山；投资110万元，新购大客、中巴车5辆，方便了职工上下班需要；新
建职工家属周转楼，缓解了职工住房紧张的局面；增设井下乘人索道，减轻了职
工劳动强度，创建生态巷道，改善了职工工作环境；对职工澡塘、食堂进行改造，
开展人性化服务，提高了职工就浴、就餐环境；加强了社区管理，成立了社区管
理委员会、业主管理委员会和红白理事会，使职工群众在遇到“特殊事情”时，
有了“主心骨”和“明白人”，深受职工群众的欢迎。
（黄保功 张殿坦 汪 宏 刘凤辉）
新安煤矿 隶属枣庄矿业（集团）有限责任公司。2002年1月1日正式投产，矿井
原设计生产能力每年60万吨，2003年至2005年实施了矿井技术改造和改扩建，矿
井生产能力达到了每年500万吨， 被誉为“鲁南第一矿”。从试生产到2005年底
累计生产原煤1200余万吨， 实现上缴利税8亿余元。先后被评为2001年度山东省
十佳煤矿、 2002年度全国“双十佳煤矿” 、2003年度全国科技进步十佳煤矿、
2004年度全国文明煤矿、 行业特级高产高效矿井。 2003年2月， 矿井通过了
ISO9001：2000质量管理体系认证。
一、实施矿井改扩建，推进“一矿两井”管理模式，矿井生产规模增大。为
推进企业更快、更好地发展，充分利用新安煤矿得天独厚的资源和地理条件，从
2003年起，实施矿井技术改造和改扩建工程。用90天的时间打了一眼新主井，建
设和装备了地面新生产系统，将老主井改为专用回风井，井下施工了新强力皮带
机道，2005年安装鲁南地区运输能力最大的强力皮带，使矿井提升运输能力和通
风能力达到了每年500万吨。
在抓好新安矿井技术改造的同时，积极加快新源矿井的建设，通过采用新的
建井机制和科学的施工组织技术，新安煤矿改扩建工程中的重头戏新源矿井，历
时18个月建成投产，而且建成了鲁南地区数字化程度最高的现代化矿井，实现了
新安煤矿“一矿两井” 管理模式。2005年集团公司下达新安煤矿产量计划415万
吨， 实际完成432.13万吨，是枣矿集团公司第一个突破400万吨的特大型矿井。
在组织矿井生产中，2005年实施了辅助采区开拓工程、南北井贯通工程、运输系
统改造工程、通风系统改造工程、地面装储运系统建设工程等“五大工程”建设，
有力地推进了矿井生产规模的壮大。
二、实施“科技兴矿”战略，建设“双高”矿井，科学发展水平达到了更高。
2003年技改投资15532.61万元，2004年技改投资37625.79万元，2005年技改投资
16779.43万元。通过加大技改投入，使矿井各生产系统更加科学合理，矿井装备
现代化程度更高，采掘机械化程度都达到了100%。
为建设“双高”矿井，提高矿井单产单进水平，在原煤层开采中，全面引进
了综采放顶煤开采技术，综放工作面单产最高突破了30万吨；在薄煤层开采中，
应用了枣矿集团公司自主研发的薄煤层综采支架和配套设备，大大提高了薄煤层
开采的安全性和生产效率，薄煤层工作面单产最高突破了10万吨。原煤生产效率
也不断提高， 2005年原煤效率达到每工5.8吨。在掘进上，通过开展创水平会战
活动，掘进单进水平也实现了大幅度突破，炮掘岩巷单头月进最高达到了160米，
炮掘煤巷单头月进最高达到了460米，综掘煤巷单头月进最高达到了600米以上。
加强科研成果和新材料、新工艺的应用，率先推广使用了端头支架，使工作
面两端头支护强度大大提高，增加了煤炭回收率；在硬煤区开采过程中，探索实
施了深孔爆破预裂放顶煤工艺，使硬煤区煤炭回收率大幅增加。三是在广大员工
中大力开展小改、小革、小发明、小创新、小建议等“五小”活动，挖掘了蕴藏
在员工中的创新潜力，十余项“五小”创新成果申报了国家专利。
三、强化企业管理，推进管理创新，企业核心竞争力达到了更强。2005年，
新安煤矿坚持以安全理念引导安全生产，突出宣传教育是安全生产生命线这一重
点，着力构建了“五个一”安全宣教格局，大力开展了安全生产“三基”（基层、
基础、基本功）建设，加大安全投入和安全装备建设，深入实施质量标准化工程
和安全文化工程，达到了“文化引领、管理推动、科技兴安”的目的。截至2005
年底，矿井累计实现安全生产2711天。实行“三化”（精细化、市场化、准军事
化）管理，矿井适应市场竞争的能力更强。加大先进技术的应用力度，建设数字
化矿山，推行集中控制和无人值守管理，大幅度减少了人员占用。2005年生产原
煤432万吨， 全矿人员仅有3459人。在精细化管理上，确立了以人为本的SC精细
化管理体系，重点从标准化、安全、准时、清洁、素养、目标六个方面进行考核，
推行走动式管理；在市场化管理上，推行了以班清日结为主题的成本核算管理，
建立内部市场核算体系，实行微机化考核，有效降低了煤炭生产成本，2005年原
煤制造成本控制在每吨101元。 引进军队管理方式，实行全员准军事化管理，提
高了服从和执行能力。
四、推进综合治理，建设“三个亮点”，矿井生态环境实现了更美。从2002
年开始，新安煤矿就大力加强环境美化工作，建成了“花园式煤矿”。2003年、
2004年又实施了后勤“六项治理”活动，重点对电缆、道路、垃圾、厕所等进行
整治，持续开展以企业文化、质量标准化、环境面貌综合治理为主要内容的“三
个亮点”工程建设，积极规范员工行为，从而使矿井的人文环境更美、生态环境
更美。井下创建了从车场、峒室到大巷及采掘工作面等一系列精品亮点工程，建
设了独具特色的生态文明大巷；地面进行了全面整治，按照“十化”、“三十无”
目标要求，逐一细化量化工作标准，制定管理服务规范，如要求澡塘水温设定上
下限，卫生区域安设责任牌，绿化区设立警示板，道路设定限速标志，规定行走
路线，工厂设立无烟标志，全面建设无烟矿井。加强了绿化美化工作，矿井办公、
生活区域绿化率达90%， 对矿井保洁实行城市化管理，动态保洁。在后勤服务上
开展了“星级服务”活动，加强了“两堂一舍”的管理，加大了饮用水的治理。
五、坚持以人为本，建设小康矿井，员工物质及文化生活实现了更富。为提
高员工整体素质，2005年新安煤矿在全矿开展了全员读书活动，大力建设学习型
组织。矿设立了图书阅览室、电视室、娱乐室，购进了大量图书，在基层区队建
立了员工书架，举办了读书演讲、知识竞赛以及其他各种文体活动，丰富了员工
的文化生活。
在企业文化建设上，积极进行创新，努力推进“三三三”管理模式（三基、
三化、三个亮点），确立了“集员工智慧，铸新安辉煌”的核心理念以及企业的
发展观、安全观、工作观、质量观、成本观、价值观、作业观等观念，使企业管
理水平上升到更高层次，促进了矿井整体综合实力的稳固提升。企业经济效益也
持续攀升，2005年完成上缴利润29315.7万元。
在矿井效益提升的基础上，员工生活质量也有了明显提高。扩建职工食堂，改善
就餐环境，对职工公寓进行改造，全部安装了中央空调，实行宾馆化管理，人性
化服务。 职工年人均收入也持续提高，在2004年突破每人3万元的基础上，2005
年人均收入达到了每人3.42万元，在枣矿集团公司处于首位。
（张慎友 汪 宏 刘凤辉）