2005年，枣矿集团原煤产量突破2000万吨、各项经济指标超额完成，矿区干
部职工按照大集团战略目标，深入实施“三个亮点”工程建设，创出了“十项历
史新水平”、取得了“六个方面新突破”。
十项历史新水平：一是原煤产量完成2001.6万吨，比历史最高水平2004年增
加224.59万吨， 增长12.64%； 二是总进尺217192米， 同比增加25265米，增长
13.1%；三是洗精煤643.5万吨，同比增加90.5万吨，增长16.4％；四是煤炭总销
量1770万吨，同比增加104万吨，增长6.2％；五是原煤效率3.081吨/工，同比增
加0.278吨/工； 六是企业总收入162.28亿元， 同比增加46亿元；七是上缴税费
15.05亿元， 同比增加6.81亿元；八是实现利润4.16亿元，同比增加1.51亿元，
增长56.92%； 九是固定资产投入18.45亿元，同比增加1.2亿元，增长6.96%；十
是总资产报酬率3.76%，比省国资委下达指标提高2.01个百分点。
六个方面新突破： 一是重点工程建设取得新突破。全年205项行政工作计划
完成189项，9项中长期跨年度项目和4项因政策调整实施的项目均达到形象进度，
12项重点工程实现预期目标。滨湖煤矿仅用18个月建成，创出全国同类型矿井建
设投资、速度和环境面貌的新水平。高庄煤矿水改旱工程、付村煤业有限公司主
井改绞、蒋庄煤矿主提改造、田陈煤矿7301以及柴里煤矿1613首采工作面均提前
完成。 新安铁路通过竣工验收并投入运行。 矿区电网建设主体工程已经形成。
“八一” 电厂一期工程2号机组、田陈电厂一期工程、柴里电厂三扩工程按期投
产发电。柴里盛源焦化工程、新远大石膏板二期工程均创出了国内同行业建设速
度的新纪录。 井亭润康生物、柴里润王石化与“八一”年产800万条子午轮胎、
蒋庄年产1.5万吨白炭黑、 柴里年产15万吨苯加氢工程等一批重点非煤项目先后
进行了投产和奠基。八二四厂膨化炸药生产线目前已具备试生产条件。铁运处富
龙水运、扬帆造船公司、富润公司和配煤中心正式运营，形成路港铁运一体化的
物流通道。二是科技兴煤取得新突破。“六机一架”研发实现预期目标，煤矸石
粉碎机、综掘机已投入工业性试验；螺旋钻采煤机引进样机进行测绘；6400大采
高液压支架已投入批量生产；具有自主知识产权的薄煤层高效开采成套设备成功
打入了省内外市场，成为全国惟一综机自主配套的煤炭设计、制造、销售企业。
“三网工程”于2005年底前试运行。付煤公司无纸化办公，田陈煤矿电子网络隐
患整改闭合系统，高庄煤矿安全生产规程网上会审系统，蒋庄煤矿仓储物资数字
化动态管理等现代化办公手段，提升了企业管理的科学化、信息化、网络化、现
代化水平。西部矿井已基本完成“三室一体”建设。滨湖煤矿实现井上下生产系
统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能，建成了中国煤炭行业首座户外无人值守
35千伏变电站和户外锅炉供热中心。 2005年共荣获国家科技进步二等奖1项，全
国煤炭科技进步奖4项、省科技进步奖3项。矿区涌现各类“五小”科技创新项目
1300余项，23项向国家申报了专利。科技成果迅速转化为现实生产力，促进了本
质安全型矿区和“双高” 矿井建设。蒋庄矿创出大断面岩巷炮掘月进221.6米、
煤巷炮掘月进464.8米的全国新纪录。 柴里矿创出综掘月进1116米、半煤岩炮掘
月进368米、 轻放月产16.9万吨，蒋庄矿创出综采月产25.3万吨，田陈矿创出薄
煤层综采月产10.4万吨，新安矿创出综放月产28.5万吨。三是“走出去”战略取
得新突破。 “四省两国”开发格局已经形成。柳海煤矿成功实现了12.26主要系
统试运转目标。贵州大方绿塘矿井、站街矿井精查勘探和清镇矿区的普查勘探已
经完成，新店西的精查勘探正在进行，大方绿塘和站街两对矿井近期筹备开工建
设。 通晟公司承包经营济宁菜园煤矿安全生产平稳，月产5万多吨，效益良好。
加拿大中兴发展有限公司一次买断加拿大BC省1.6万平方公里的纳斯森林采伐权
和原木出口权，首船3.25万立方米木材顺利运抵张家港并准备开始销售，并就收
购康普莱斯公司煤矿资源达成意向。在印尼合作开发公路、港口、煤矿、洗煤厂
稳步操作，国际贸易开始正常运作。这标志着枣庄矿业集团公司在通往跨区域、
跨行业、跨国界的大型集团的征程上实现了历史性的新突破。四是管理创新取得
新突破。在安全生产上，大力加强诚信安全文化建设，开展“三严一学”活动，
丰富“三基”建设内容；安全质量公司已在部分矿井试点；健全完善了安全质量
管理预警机制和重特大安全事故应急救援预案体系；全面推广了岗位流程描述和
安全精细化管理；采取安全隐患“传票制”，实行“一线工作法”，加强了“三
违”和隐患问题的闭合管理；推行了生产调度会网上事故通报、公司领导和处室
点评制度；全年共推广来自基层单位的60项安全管理创新成果。在经营管理上，
提出“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”的营销理念，实行劣质事故责任追究，
坚持以质量拓市场、增效益；健全完善资产经营考核机制，深化财务预算管理，
全年获得理财收益4600万元；通过加强招投标管理，节约采购资金5078万元；物
流超市规模进一步扩大， 储备资金全年下降了5.68%；完善企业法律风险防范机
制，由管结果向控制全过程转变。在创新人事、薪酬管理上，“日工资周发放”
制度在田陈煤矿成功试点；新安煤矿拓展和延伸“新井新机制”，组织了采煤工
作面竞标拍卖，真正实现了“干部能上能下”。主辅分离、辅业改制积极稳妥，
列入改制范围20个单位中的16个单位的改制实施方案已报送省国资委审批和备案，
首批6家中的4家单位已召开新公司创立大会。完成了矿区医疗机构的整合。关闭
破产工作稳步操作，陶庄、山家林两矿已实现破产法律程序终结，八一、井亭破
产预案通过国家关闭破产领导小组审查。五是创建节约型企业、发展循环经济取
得新突破。 开展了厉行节约、盘活存量资产活动，全年利用闲置物资价值500万
元，节约电费支出2560万元。同时，加强了煤炭资源回收的监督管理，开展了提
高煤炭资源回收率竞赛活动， 全年带采煤量81409.7吨。建立“资源－生产－利
用”的循环模式，充分利用电力、煤焦化、气能、热能、水源等资源，新上子午
轮胎、苯加氢、白炭黑等项目；加强煤矸石、煤泥、矿井水的综合利用，形成循
环经济链条。田陈煤矿矿井水处理后，作为电厂冷却用水，实现了污水“零”排
放。新中兴公司矿井水处理厂已生产出合格的居民生活饮用水。六是文化强企取
得新突破。系统总结、提炼、提升了以强势执行文化为核心，以“三个亮点”和
“三基”、“三化”互为支撑、互为融合的“三三三”管理模式。这一具有自主
知识产权的现代化管理成果得到国家部委、省市领导及社会各界的充分肯定，学
术界也对“枣矿现象”给予了充分重视，荣获全省现代化管理创新成果一等奖，
成为枣矿集团参与国内外市场竞争的品牌优势。被中宣部和国务院国资委推荐为
“全国四大典范企业” ，荣获“全国企业文化优秀奖”。荣列全国工业最大500
家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位。
（戴光道 汪 宏 刘凤辉）