综述 2005年， 枣庄市电信公司在年初制定的阶段性战略目标的指引下， 秉承
“开放、创新、奉献”的企业文化精神，全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏，初步建
立起规模效益型发展模式， 用户数累计达到10万户，其中宽带用户累计达到3.5
万户，在全省排名第一，投入产出比不断攀升，服务质量大幅提高，稳居全省前
三名。基础管理水平全面提升，内控体系全面建立，新机制的运行初步形成，营
造了企业、员工共同发展的企业文化氛围，圆满地完成了全年的各项任务。
基础网络 2005年，新建枣庄传输本地网2.5G环网，将本地站点组成二芯双向复
用段共享保护环，加强了本地传输网的安全性，改造了枣庄传输城域网2.5G环方
案，增加了整城域网的安全性。
网络建设 枣庄电信严把投资立项关，合理配置网络资源，截至年底，交换端口
实占率达到80%，ADSL端口实占率达到90%，投入产出比逐步提高，资产质量全面
提升。把握网络建设的“三个重点”，即重点地区、重点业务、重点项目，明确
投资重点和方向，实施效益优先和规模适度的投资策略，严格执行项目审批制度，
实施项目的前后评估制度，进一步确保投资效益。坚持投资计划分析制度，合理
安排投资结构和进度，每月对立项情况、投资结构、投资完成情况、工程造价等
进行统计分析，以便给领导决策提供依据。加强工程的全过程管理，工程从立项
开始到设计、开工、竣工，再到工程验收、审计和决算，整个工程关键环节都有
责任人管理，单项工程投资有了有效的管控，工程中的各项建设流程和管理制度
得到了严格执行。
安全运行监控 枣庄电信以集中全面监控为目标，在节省成本、投资的前提下，
积极创新、艰苦奋斗，实现了机房环境以及各类设备的集中监控，极大提高了网
络运行水平。完成了对机房环境、瑞斯康达、门禁、空调以及电缆的集中监控，
实现了对空调的集中监控，通过远端可以监控到空调运行的状态，通过对电缆的
集中监控，可以第一时间内了解哪些地方的电缆遭到破坏，从而快速响应，确保
故障的及时排除。对本地传输网、IP网进行了多次优化割接，以加强本地传输网
及业务网的安全性。对大客户实现双路由接入，将大客户网络状态的监控纳入传
输环保护系统中，保障了大客户业务的正常使用以及故障的快速修理。在交换上
将长途中继和本地中继以及互联互通中继分开，保障了电路的安全性，提高了网
络的安全运行。
（刘 琦）