坚持“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”总体工作思
路。多方协调，争取建设资金。市政府在新城区划地50亩，用于支队机关搬迁；
将支队90套干部宿舍纳入市政府经济适用住房规划；争取用兵单位及地方资助经
费135万元， 用于基础设施建设。公开招标，节约经费开支。在建设、改造营房
中， 积极争取减免各种费用10余项，累计节约开支108万元；对建设项目实行公
开招标，实施“阳光作业”，增加透明度，确保花最少的钱办最好的事。完善制
度，加强后勤管理。按照《“四配套”设施建设规划》的要求，完善了《支队营
产营具计价挂账管理规定》，并把建设与管理纳入按纲建队考评计划，坚持常讲
常抓，努力实现了由建到管、由完善设施向发挥效益的转变。加强培训，提高综
合素质。教育引导后勤人员牢固树立为官兵服务的思想。在抓好“司务长日”活
动质量的同时，对司务长进行了两次短期培训，提高了司务长队伍素质。年内举
办炊事员、 军械员、驾驶员、卫生员、种养殖等各类培训班5期，培训各类专业
人员65名，增强了业务素质，提高了服务质量。加大投入，改善生活环境。投资
350万元的教导队、 二中队综合楼已投入使用；台儿庄区政府将该区公安分局刑
侦大队1480平方米的综合楼改造为中队营房，拨款34万元进行了装修，现已搬迁
进驻；投资90余万元为基层购置了部分营具；所有单位实现微机进班和多媒体教
学；支队警史馆、基层中队荣誉室，已全部建设完毕，提前达到了“四配套”建
设标准，实现了营区园林化、营房楼房化、设施标准化、营具制式化。
（曹瑞民）