【概况】 2021年， 滕州卷烟厂卷烟生产计划完成率100%， 产量为近30年来的历史新高； 实现税金
17.37亿元，同比增加2.32亿元，增长15.43%。安全工作实现“四无两控”目标，企业保持安全稳定持
续健康的良好发展局面。
【生产制造】 优化生产组织。聚焦“特而精、小快灵”定位，推行“拉动式生产”管理模式，精准
测算车间生产供给，实现卷包生产规模化、制丝生产集约化、动力能源精准化。聚焦“两班两运转”
模式下多规格卷烟生产，统筹物资供应、设备信息、工艺质量、现场管理等各环节，科学排产、合理
调度，生产计划完成率100%。开展定置管理、经验推广、综合评比活动，深入推进6S管理，整洁美观、
井然有序的生产现场。
过程管控。材料、生产过程及卷烟成品的检验把关，保障过程产品质量。落实“日通报、周分析、
月总结、季协调、年度重点攻关”的长效改进机制，实现质量问题闭环销号，持续提升质量保障水平。
对标合作品牌质量管理，完善《制丝过程检验办法》《卷包关键参数管控指南》《生产过程工艺要求
及巡查考核细则》等管控制度，健全工艺质量保障体系。
提升运行效率。整合制丝集控、卷包数采、动力能源、物流立库、MES等信息化系统，实现产量、
效率、关键物耗指标的对比展示和趋势分析。提升管理效能，持续优化生产组织，深化精益管理，推
进提质增效降耗。产品各级抽检合格率100%；万箱卷烟用工作日7.86天，同比减少1.41天；万支卷烟
综合能耗2.795千克，低于目标考核值0.252千克/万支。坚持精准维护，重点工艺设备状态监控，建立
健全设备性能评价机制，持续提升设备精准性、可控性和稳定性，卷接包设备运行效率稳步提升，制
丝故障停机率持续降低，滕州卷烟厂获评中国设备管理协会“2021年度设备管理与技术创新标杆单位”。
【基础管理】 目标管理。制定《滕州卷烟厂“十四五”发展规划》，明确目标任务和发展路径，细
化10个方面保障措施，着力建设现代化智慧卷烟工厂。聚焦重点工作，建立年度目标任务202项，制定
具体措施638项，每月督导检查，确保落实到位。
创新管理。坚持以创新求突破、提效率，围绕生产组织、工艺质量、设备能源、企业管理等开展
创新攻关、小改小革256项。项目评审，推进创新成果转化应用，2项成果获山东省企业管理现代化创
新成果二等奖，3项课题获山东省设备管理创新成果一等奖。
规范管理。跟进山东中烟公司管理流程优化工作，结合实际修订体系文件92个，完善管理制度46
个。以风险管控为重点，法律事务管理，抓实规范管理，深化审计监督，推进市场服务。资金管理，
优化资源配置，提升资产管理水平。
（王 平）
烟草工业
视图
【概况】 2021年， 滕州卷烟厂卷烟生产计划完成率100%， 产量为近30年来的历史新高； 实现税金
17.37亿元，同比增加2.32亿元，增长15.43%。安全工作实现“四无两控”目标，企业保持安全稳定持
续健康的良好发展局面。
【生产制造】 优化生产组织。聚焦“特而精、小快灵”定位，推行“拉动式生产”管理模式，精准
测算车间生产供给，实现卷包生产规模化、制丝生产集约化、动力能源精准化。聚焦“两班两运转”
模式下多规格卷烟生产，统筹物资供应、设备信息、工艺质量、现场管理等各环节，科学排产、合理
调度，生产计划完成率100%。开展定置管理、经验推广、综合评比活动，深入推进6S管理，整洁美观、
井然有序的生产现场。
过程管控。材料、生产过程及卷烟成品的检验把关，保障过程产品质量。落实“日通报、周分析、
月总结、季协调、年度重点攻关”的长效改进机制，实现质量问题闭环销号，持续提升质量保障水平。
对标合作品牌质量管理，完善《制丝过程检验办法》《卷包关键参数管控指南》《生产过程工艺要求
及巡查考核细则》等管控制度，健全工艺质量保障体系。
提升运行效率。整合制丝集控、卷包数采、动力能源、物流立库、MES等信息化系统，实现产量、
效率、关键物耗指标的对比展示和趋势分析。提升管理效能，持续优化生产组织，深化精益管理，推
进提质增效降耗。产品各级抽检合格率100%；万箱卷烟用工作日7.86天，同比减少1.41天；万支卷烟
综合能耗2.795千克，低于目标考核值0.252千克/万支。坚持精准维护，重点工艺设备状态监控，建立
健全设备性能评价机制，持续提升设备精准性、可控性和稳定性，卷接包设备运行效率稳步提升，制
丝故障停机率持续降低，滕州卷烟厂获评中国设备管理协会“2021年度设备管理与技术创新标杆单位”。
【基础管理】 目标管理。制定《滕州卷烟厂“十四五”发展规划》，明确目标任务和发展路径，细
化10个方面保障措施，着力建设现代化智慧卷烟工厂。聚焦重点工作，建立年度目标任务202项，制定
具体措施638项，每月督导检查，确保落实到位。
创新管理。坚持以创新求突破、提效率，围绕生产组织、工艺质量、设备能源、企业管理等开展
创新攻关、小改小革256项。项目评审，推进创新成果转化应用，2项成果获山东省企业管理现代化创
新成果二等奖，3项课题获山东省设备管理创新成果一等奖。
规范管理。跟进山东中烟公司管理流程优化工作，结合实际修订体系文件92个，完善管理制度46
个。以风险管控为重点，法律事务管理，抓实规范管理，深化审计监督，推进市场服务。资金管理，
优化资源配置，提升资产管理水平。
（王 平）