【概况】 2021年，山东能源枣矿集团紧盯制约发展的瓶颈问题，内部协同、专班推进、聚力攻坚。
坚持“警示教育、层级压责、排查整治、管理”综合发力，迅速扭转安全被动局面。抢抓机遇，成功
推动新安、高庄提前复产，金正泰产能核增；科学谋划，圆满完成总部机关改革、电煤保供任务；压
煤搬迁解放资源830余万吨，以产权合作模式破解部分改制单位发展困局，在新旧动能转换、智能矿
井建设、效益结构优化上取得重大进展。在煤炭产量同比下降28.15%的情况下，营业收入、利润总额
分别同比增长11.44%、79.9%。各项工作稳步推进、持续向好，经济运行稳中有升、难点破解稳中有为、
智能建设稳中提质、安全攻坚稳中有序、和谐大局稳中向好；转型调整迈出新步伐、内涵增效展现新
作为、深化改革取得新突破、共建共享凝聚新合力、党建质量有了新提升。
【安全保障体系完善】 深刻吸取“5·26”事故教训，突出“依法治企、治安”，夯实本质安全根
基。压实严管责任。对照新安全生产法，修订完善安全制度责任体系；出台特殊时期安全管控措施，
加大外部矿井、重点非煤、特殊区域的安全评价、专项整治，补强了安全薄弱点。推行安全质量标准
化建设，先后在田陈、高庄召开现场推进会，引领矿区高标准了12个采掘“标准化”现场，推广涉及
7大专业158项“模块化”标准，全面激发了“以质保安”的性。常态化开展38起“身边的典型事故”
警示教育，安全意识入脑入心；实施“理论+实操”一体化培训，全年组织安全能力素质培训1.5万人
次，职工自主保安能力持续提升。
【煤炭支撑基础巩固提升】 提升煤炭产业发展质效，为稳健发展、转型升级拓空间、夯基础。“一
矿一策”优化中长期生产接续，统筹月度采场布局、生产节奏。本部资源整合总体方案初步形成，攻
坚压煤村庄搬迁，5个重点项目全部落地，解放资源830余万吨，缓解了部分矿井接续紧张局面。纵深
推进“三减三提”，年度计划项目全部完成。智能化建设务实求效，调减了17项非实用性项目，节约
资金近6900余万元；相继承办能源集团机电、辅运、洗选三个专业智能化建设现场会。付村智能化示
范矿井建设通过能源集团验收。全面开展洗煤技术会诊，推动洗选工艺优化、配套技改实施，年度涉
及9对矿井29项升级任务全部落地，实现创利增收3000余万元。落实产销深度协同机制，推动月度“定
制化”生产，实现效益最大化。统筹推动外调内配、增储保供，提前完成保供任务，推动了保供、增
效“两不误”。
【非煤产业提档升级】 焦化产业发挥机制模式优势，激活产业链协同价值，抢抓机遇推动创利增效，
全年利润突破10亿元，协同增利2800余万元。盛隆焦化主要指标继续在全国独立焦化行业“领跑”。
同步推动兼并重组、规模提档，山西泰达192万吨焦化项目加速建设，河南鑫泰128万吨焦化项目建成
投产，增量空间进一步拓展。电力产业发挥专业资质优势，田陈富源2×35万千瓦、陕西红墩界2×66
万千瓦项目在保压并举中稳妥推进。橡胶产业整合盘活资源，优化产销结构，全钢、半钢轮胎销量同
比分别增长10.19%、13.95%；破解发展瓶颈制约，八亿橡胶所持丰源轮胎56.9%股权完成划转。物商产
业持续深化“平台+渠道”优势，统筹推动集采集供、租赁调剂、协同供销等业务，节约资金近亿元，
实现外部创效3000余万元。公铁联运成功贯通京沪铁路枣矿东西线，开启过轨作业新模式。园区运维
管理，实现分拨能力、业务规模“双提涨”，区域市场占比突破90%。
【和谐发展氛围浓厚】 多角度、全方位加大共建共享力度，发展环境日益改善。持续深化民主管理。
先后召开平等协商、职工代表团长会4次，讨论通过《企业年金实施细则》《工资集体协议》等多项
事关职工利益的议题。五届五次职代会征集归纳的职工代表6条提案落实。深入开展“我为职工办实
事”实践活动，梳理制定项目清单，排查解决各类职工问题478项，办实事600余件。发挥职工主人翁
作用，累计征集合理化建议600余条、群众性创新成果2 60余项，32项成果获全国能源化学地质系统优
秀职工技术创新成果奖。坚持共享发展成果。全面推进惠及民生实事落地，组织职业、健康查体5.5
万人次。健全完善“精准帮扶”体系，救助各类困难人员6352人次，发放慰问金770余万元。全面启动
“培玉奖学”工程，累计发放奖学助学金190余万元。关心关爱青年员工、赴外职工，搭平台、建站
点、送服务，进一步增强了职工归属感、价值感。坚决维护稳定大局。层层压实信访稳定责任，固化
信访包保和风险评估长效机制，对重点、热点、难点问题的超前疏解、正面引导，坚持外防输入、内
防反弹，疫情防控措施严密，保障了职工身体健康和正常生产生活。
（张 箬）
山东能源枣庄矿业集团
视图
【概况】 2021年，山东能源枣矿集团紧盯制约发展的瓶颈问题，内部协同、专班推进、聚力攻坚。
坚持“警示教育、层级压责、排查整治、管理”综合发力，迅速扭转安全被动局面。抢抓机遇，成功
推动新安、高庄提前复产，金正泰产能核增；科学谋划，圆满完成总部机关改革、电煤保供任务；压
煤搬迁解放资源830余万吨，以产权合作模式破解部分改制单位发展困局，在新旧动能转换、智能矿
井建设、效益结构优化上取得重大进展。在煤炭产量同比下降28.15%的情况下，营业收入、利润总额
分别同比增长11.44%、79.9%。各项工作稳步推进、持续向好，经济运行稳中有升、难点破解稳中有为、
智能建设稳中提质、安全攻坚稳中有序、和谐大局稳中向好；转型调整迈出新步伐、内涵增效展现新
作为、深化改革取得新突破、共建共享凝聚新合力、党建质量有了新提升。
【安全保障体系完善】 深刻吸取“5·26”事故教训，突出“依法治企、治安”，夯实本质安全根
基。压实严管责任。对照新安全生产法，修订完善安全制度责任体系；出台特殊时期安全管控措施，
加大外部矿井、重点非煤、特殊区域的安全评价、专项整治，补强了安全薄弱点。推行安全质量标准
化建设，先后在田陈、高庄召开现场推进会，引领矿区高标准了12个采掘“标准化”现场，推广涉及
7大专业158项“模块化”标准，全面激发了“以质保安”的性。常态化开展38起“身边的典型事故”
警示教育，安全意识入脑入心；实施“理论+实操”一体化培训，全年组织安全能力素质培训1.5万人
次，职工自主保安能力持续提升。
【煤炭支撑基础巩固提升】 提升煤炭产业发展质效，为稳健发展、转型升级拓空间、夯基础。“一
矿一策”优化中长期生产接续，统筹月度采场布局、生产节奏。本部资源整合总体方案初步形成，攻
坚压煤村庄搬迁，5个重点项目全部落地，解放资源830余万吨，缓解了部分矿井接续紧张局面。纵深
推进“三减三提”，年度计划项目全部完成。智能化建设务实求效，调减了17项非实用性项目，节约
资金近6900余万元；相继承办能源集团机电、辅运、洗选三个专业智能化建设现场会。付村智能化示
范矿井建设通过能源集团验收。全面开展洗煤技术会诊，推动洗选工艺优化、配套技改实施，年度涉
及9对矿井29项升级任务全部落地，实现创利增收3000余万元。落实产销深度协同机制，推动月度“定
制化”生产，实现效益最大化。统筹推动外调内配、增储保供，提前完成保供任务，推动了保供、增
效“两不误”。
【非煤产业提档升级】 焦化产业发挥机制模式优势，激活产业链协同价值，抢抓机遇推动创利增效，
全年利润突破10亿元，协同增利2800余万元。盛隆焦化主要指标继续在全国独立焦化行业“领跑”。
同步推动兼并重组、规模提档，山西泰达192万吨焦化项目加速建设，河南鑫泰128万吨焦化项目建成
投产，增量空间进一步拓展。电力产业发挥专业资质优势，田陈富源2×35万千瓦、陕西红墩界2×66
万千瓦项目在保压并举中稳妥推进。橡胶产业整合盘活资源，优化产销结构，全钢、半钢轮胎销量同
比分别增长10.19%、13.95%；破解发展瓶颈制约，八亿橡胶所持丰源轮胎56.9%股权完成划转。物商产
业持续深化“平台+渠道”优势，统筹推动集采集供、租赁调剂、协同供销等业务，节约资金近亿元，
实现外部创效3000余万元。公铁联运成功贯通京沪铁路枣矿东西线，开启过轨作业新模式。园区运维
管理，实现分拨能力、业务规模“双提涨”，区域市场占比突破90%。
【和谐发展氛围浓厚】 多角度、全方位加大共建共享力度，发展环境日益改善。持续深化民主管理。
先后召开平等协商、职工代表团长会4次，讨论通过《企业年金实施细则》《工资集体协议》等多项
事关职工利益的议题。五届五次职代会征集归纳的职工代表6条提案落实。深入开展“我为职工办实
事”实践活动，梳理制定项目清单，排查解决各类职工问题478项，办实事600余件。发挥职工主人翁
作用，累计征集合理化建议600余条、群众性创新成果2 60余项，32项成果获全国能源化学地质系统优
秀职工技术创新成果奖。坚持共享发展成果。全面推进惠及民生实事落地，组织职业、健康查体5.5
万人次。健全完善“精准帮扶”体系，救助各类困难人员6352人次，发放慰问金770余万元。全面启动
“培玉奖学”工程，累计发放奖学助学金190余万元。关心关爱青年员工、赴外职工，搭平台、建站
点、送服务，进一步增强了职工归属感、价值感。坚决维护稳定大局。层层压实信访稳定责任，固化
信访包保和风险评估长效机制，对重点、热点、难点问题的超前疏解、正面引导，坚持外防输入、内
防反弹，疫情防控措施严密，保障了职工身体健康和正常生产生活。
（张 箬）