枣庄矿务局初设机电科，1961年改机电处，负责全局设备管理，各矿成立机电科，负责本矿设备
管理。当年，山家林矿清查矿用设备情况：刮板运输机在籍65台，能使用的24台；电煤钻在籍116台，
能使用的20台；小水泵55台，损坏26台。从1961年起，枣庄矿务局贯彻“调整、巩固、充实、提高”
的八字方针，按照煤炭部颁布的《煤矿设备管理规程》，对设备的使用、调拨、报废等管理权限，作
出了规定，连续两年对机电设备进行突击维修，并建立账卡，实行图牌板管理。1965年开展设备清查，
在籍机电设备7647台，有2624台老旧杂设备作了报废处理。文化大革命中，管理机构受到冲击，设备
状况恶化。1973年推广包机组的经验，全局成立62个包机组，责任到人，设备管理工作逐步纳入正轨。
1975年8月，按照煤炭部提出的设备完好率80％、待修率7％、事故率2％的要求，在全局开展了设备维
修会战。当年设备完好率达到80.6％，设备维修率和事故率都降到了要求以下。1979年，全局设备总
数为17354台，经上级批准，有1606台老旧设备报废，931台转入低值易耗。1980年以后，实行经济责任
制、联产联责，把资金同安全运转和设备完好率紧密挂钩，调动了各方面的积极性，设备状况进一步
好转，完好率达到90％，维修率降到5％，事故率降到1％。1984年推行机电承包，同时开展11项专业
创优达标竞赛，山家林、井亭两矿评为甲级机电管理矿井，枣庄机厂评为甲级机厂。1985年创优达标
竞赛活动更加广泛深入，山家林、井亭、柴里、八一、枣庄等5个矿被评为甲级机电管理矿井；陶庄、
朱子埠、甘霖等3矿被评为乙级机电管理矿井；枣庄机厂、官桥机厂评为乙级机厂；评出创优达标机
房峒室111个，其中甲级52个，乙级44个，丙级15个。