1960年，枣庄各银行按照“普遍试行、重点掌握、内粗外细、逐步提高”的原则，对凡应管单位
均全部执行了《关于工资基金管理试行办法》。
1977年，全市不论任何单位，任何性质的工资性开支，均实行工资基金管理。各银行增设工资基
金管理簿，按劳动工资计划管理体制，逐级批准下达年（季）度职工人数和工资总额计划，并抄送同
级开户银行监督支付、非经上级劳动部门和主管部门批准，无论人数和钱数都不准超过下达的计划，
各区、县行严格监督执行。1980年，本市取消了工资基金管理簿，增设工资基金台帐，借以考核计划
执行情况，并作为填报工资计划季报的依据。
1984年9月，为推进经济体制改革的进行，本市对工资基金和奖金管理办法进行了改革。工资、奖
金按劳动和主管部门下达的指标，实行总额控制监督，改变逐笔审批和分项控制的做法。对建筑安装、
矿山等行业，实行按百元产值工资含量包干；计件提取工资的单位以及国营小企业实行承包的，工资、
奖金由企业自行掌握发放。
1984年下半年以后，社会上出现了种种不正之风，有不少单位随意长级、靠级，滥发奖金、补贴，
消费基金出现了失控现象。为严肃国家劳动工资计划，控制消费基金增长，枣庄市银行系统同市劳动
局等单位于1985年10月份联合下达了《关于加强工资管理的通知》，强调各单位工资基金的支付要依
据国家下达的劳动工资计划，规定任何单位不准滥发奖金和实物，不准擅自扩大国家规定的津贴、补
贴范围和提高标准。凡是违反的，追究当事者的责任，其多支付的工资坚决扣回。各银行通过建立工
资基金专户管理登记簿（卡片），加强柜面监督和检查，控制了消费基金的不合理增长。