1949年至1952年国民经济恢复时期，本市基本建设的主要任务是恢复工农业生产，一般的基本建
设项目规模小，投资少，工期也短，而且大部分是生产急需项目。在此期间，绝大部分建设项目都能
按期完成，不存在拖期问题。
1953年至1957年期间，全市的基本建设项目虽然规模有所增大，但基本都能按时竣工投产，发挥
效益。
1958年，基本建设一哄而起，全市大上项目，建设规模急剧膨胀，基建规模失去控制，出现了大
量在建项目。1960年，枣庄市成立了清理在建项目办公室。1961年，全市停缓建单位达10个，减少投
资1118万元。
1962年，本市建设银行系统会同计委、建委等部门，先后确定停缓建项目17个，同时，建行还进
一步摸清了这些工程的维护和物资保管情况，为管好停缓建单位打下了基础。同年，全市45项计划工
程被检查制止。
1965年开始，由于大搞“三线建设”，本市基本建设规模再度失控，基本建设出现“长”、“散”、
“乱”现象。1973年，中央和省对于压缩在建工程曾作了多次指示，枣庄市建行根据指示精神，配合
有关单位对全市的在建工程进行全面清理。 年底， 已经转入固定资产移交使用的在建工程总值为
954.43万元，占1972年底在建工程总额1189.1万元的80.26％。促进了19个工程项目收尾配套投入使用。
1978年，本市建行针对1977年在建工程多，储备资金大，资金使用效果差的情况，把清理和压缩
在建工程作为一项重要工作。通过内部清理，召开有关单位参加的座谈会，研究实施措施。1977年在
建工程3123.3万元，结余资金1979.8万元，计划压缩在建工程2122.08万元，占1977年在建工程的67.9％；
计划压缩储备资金810.19万元，占1977年结余资金的40.9％。1978年规定压缩在建工程1120.1万元，完成
计划压缩数的52.8％，占1977年在建工程的35.6％；压缩储备资金的69.2％，完成了省分行下达的指标。
1979年，建行系统配合有关单位，对全市5万元以上的184个在建项目进行逐项清理，共清理出计
划外项目44个，投资额2655.7万元。其中经银行建议停、缓、缩的项目16项，压缩资金1357.8万元。在
停缓建的16个项目中，决定停建的4个，即邹坞装煤台、峄城化肥厂、枣庄外贸铁路专用线、峄城石
料厂。缓建的10个，即滕县木器厂、枣庄木器厂、马河水库、岩马水库、周村水库灌区、石嘴子水库、
电石厂烧碱车间、木石焦化厂、市炼铁厂金工车间和农药厂甲醇车间。缩建项目2个，即八里屯煤矿
和滕县种猪场。
1980年，全市继续把清理在建项目作为一项主要工作来抓。通过清理发现全市投资100万元以上地
方在建项目68项，计划总投资为2232万元，其中全民缩建项目为总计划投资的92.27％，集体缓建项目
为总计划投资的6.65％，全民缓建项目为总计划投资的1.08％。这些在建项目到1979年底，已累计完成
投资383万元，从1980年起到全部建成投产尚需投资1888万元。经过排队落实，1980年计划建成投产项
目64个，计划1981年建成投产4项，确定停缓项目1个，压缩投资24万元。是年，在贯彻国务院关于紧
缩基本建设支出的紧急通知以后，全市又清理停缓建项目7个，总计压缩投资146万元。
1983年，银行工作的主要任务之一是控制基本建设规模，根据中央及总行、分行的有关指示精神，
全市各银行配合有关部门，对全年的基本建设规模进行彻底清查，并采取统一控制，分级管理的办法，
对全年的在建项目进行了全面清理。在此基础上，停建了在建项目9个，压缩投资157万元，为更好地
控制基本建设规模提供了可靠保证。