【概况】 2020年，山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂全年卷烟生产计划完成率100%；实现税金
15.24亿元，比上年增加1.3亿元，增长9.31%，安全工作实现“四无两控”目标，企业保持和谐稳定健
康有序的良好发展局面。
【生产制造】 生产组织持续优化。强化生产计划管理，加强原辅材料供应保障，实现精准组织、精
益生产。全年计划完成率100%，万箱卷烟用工作日9.27天，比上年降低0.15天；单箱产值8921元，比上
年增长20.13%。优化制丝生产排产模式，实行卷包车间“三班两运转”，取消夜班生产。加强生产现
场管理，卷包车间、制丝车间相继通过中国质量协会四星级、五星级现场管理诊断评价。质量管控持
续加强。严格执行高规格卷烟质量责任考核办法、生产全过程工艺质量管控办法，持续提升工艺质量
管控水平，产品各级抽检合格率100%。完成“泰山”（好好学习）工艺试验6次，对内在质量进行优
化和调整。抓住合作生产“玉溪”（软）高规格卷烟的发展机遇，推进自主品牌与合作品牌全面对标、
取长补短，在原辅材料管控、过程控制等6个方面持续提升管理水平，并结合实际，推广应用定时留
样、物流保障等8个优秀做法，为高规格卷烟落地生产奠定基础。保障能力持续提升。推进生产车间、
物资供应、工艺质量、设备信息等部门的多方联动，全面提升过程控制能力和生产保障水平，确保生
产平稳连续。统筹推进在用设备大修和高速卷包设备引进工作，设备运行效率持续提升，卷接、包装
机组运行效率比上年分别提升0.39和2.32个百分点；制丝线设备故障率0.2%，达到历史最好水平。滕州
卷烟厂连续五年获评山东省设备管理优秀单位，被中国设备管理协会推选为“2020年度设备管理标准
化标杆企业”。推进能源管控创新，实施设备技术改造，加强能源日常管理，万支卷烟综合能耗2.8
千克，与上年相比持续降低。
【基础管理】 基础管理持续强化。搭建包含2个层级、5个类别、5个等级的“255”目标体系框架，
发挥目标考核的导向和激励作用。推进实施四体系合一工作方案，构建以流程为框架的综合管理体系。
以风险管控为重点，加强采购规范、审计监督、资金管理，加强财务分析和成本管控，优化资源配置，
提升资产管理水平。强化项目规范、安全和质量管控，烟叶醇化库、护卫队营房等项目建设按计划推
进。强化服务保障，按要求完成营销职能划转工作。加强与地方职能部门的沟通协作，按计划完成退
休人员社会化管理工作。创新工作持续推进。明确“完善机构、完善标准、完善平台，强化过程管控、
强化奖励兑现、强化团队建设”的“三完善三强化”工作思路，完善创新工作机制，纵深推进科技创
新工作。评选奖励优秀创新成果269项，奖励金额20.68万元，推广应用105项创新成果并做好跟踪验证，
形成“立项、实施、验证、结题、应用”的管理闭环，全面支持创新、鼓励创新、推进创新。安全稳
定持续巩固。面对严峻的疫情防控形势，滕州卷烟厂始终把职工群众的生命安全和身体健康放在第一
位，详细制定厂区出入管控、环境消杀防疫等多个工作方案，第一时间贯彻落实上级部署要求，确保
企业安全有序。疫情防控转入常态化以后，严格按照疫情常态化防控的要求落实各项防范措施。层层
压实各级安全维稳责任，持续加强职工安全教育，及时化解职工反映的矛盾和问题，持续巩固企业安
全稳定的良好发展局面。
（山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂）