【概况】 2019年，滕州卷烟厂卷烟生产计划完成率100%，产品抽检合格率100%；缴纳税金15.33亿元，
同比增加3.66亿元，增幅31.36%。
【三大新突破】 生产结构实现新突破。 顺利完成自主品牌“泰山”（好好学习）工艺试验，完成
“红塔山”（硬经典100）和“玉溪”（软）的合作加工任务。这是滕州卷烟厂自2004年“四统一”后，
近15年来首次生产一类卷烟，“玉溪”（软）也是2019年度山东中烟公司合作加工品牌中的最高规格
卷烟，在生产结构上实现新突破。技术装备实现新突破。山东中烟公司批复购置高速卷接包设备1套，
是滕州卷烟厂建厂近70年来首次引进的高速卷接包生产设备，在装备水平上实现新突破。同时，护卫
队营房建设项目按计划实施，烟叶醇化库建设项目获公司批复，技改后续项目建设取得新突破。员工
技能实现新突破。坚持把提升员工技能水平作为年度重点攻坚任务，组织内部培训锻炼，开展外出学
习交流，从人力、物力、财力各方面给予大力支持，激励员工学知识、练本领、强素质。在山东中烟
公司烟机设备操作技能竞赛中，滕州卷烟厂参加5个项目，取得3个项目第一名；在计算机、应急处置、
质量、会计和公文竞赛中，均取得优异成绩。
【营销工作】 细化市场分析。注重市场导向，联合开展市场信息收集调研，充分了解零售户和消费
者需求，连通产品与市场，持续提升产品质量和服务质量。运用“三面两率一户均”指标分析方法，
形成营销部调度、区域协调实施的重点规格市场状态监控体系。建立工商衔接新机制，共同培育“泰
山”卷烟品牌。深化市场策略。着力提升鲁产卷烟销售结构和份额，持续巩固菏泽市场、调整济宁市
场、重点拉升枣庄市场。菏泽市场鲁产烟销售继续保持快速发展，济宁市场鲁产重点规格实现销量与
状态协调发展，枣庄市场鲁产卷烟销售拉升明显。提升规模结构。聚焦年度销售任务层层分解落实，
针对各区域、县区制定个性化方案，量化具体目标，做到一地一策、一县一策、一时一策、一品一策。
深化精准营销理念，把握市场变化，调整销售政策，巩固鲁产卷烟主导地位。批发鲁产卷烟33.75万箱，
比上年增长1.1%，营销指标过程考核全省第二。
【生产制造】 优化生产组织。加强产供销沟通协调，动态调整卷烟生产安排，平衡产销存关系，减
轻库存压力。抓好烟用物资质量和安全管控，提升物流信息化、智能化水平，强化仓储供应保障。开
展“6S管理提升月”等专项活动，深入推进现场管理星级评价工作，全面提升生产现场管理水平。狠
抓工艺质量。梳理总结工艺创新提升经验，汇编17项工艺创新成果，形成《泰山（宏图）工艺质量提
升及保障手册》。严格成品检验、过程检验、质量考核工作，不断提升产品过程质量控制水平，产品
各级抽检合格率100%。坚持季度质量分析例会制度，建立工艺质量、设备和信息月度分析会议制度，
查找质量问题薄弱环节，持续实施改进。加强工艺质量管理系统性研究，滕州卷烟厂被评为山东省推
行全面质量管理40年卓越组织。细化设备管理。坚持“设备保障工艺，工艺保障质量”，设备运行效
率持续提升，滕州卷烟厂获评山东省企业设备管理优秀单位。持续推进“智慧滕烟”信息化建设，推
进信息化和工业化深度融合。四是推进节能降耗。完善能源消耗监控管理，将能源分析细化到工段和
岗位，管控模式从“事后分析”转变为“生产过程边分析边改进”。加强生产数据分析研究，实现产
量、效率、关键物耗指标的对比展示和趋势分析，明确关键环节，深化节能降耗，万支卷烟综合能耗
持续下降。
【基础管理】 深化目标与考核管理。坚持以目标引领发展，结合年度工作重点，研究制定八大提升
方案，明确全年98项重点工作任务和185项关键绩效指标。围绕目标抓考核，每一项工作任务均明确控
制措施、完成时限和责任人，按月考核，按季度兑现，确保各项工作任务按时完成。深化效率与规范
管理。全面完成易地技改项目整体竣工验收工作，并及时调整设备、资产、公共设施管理相关职能，
顺畅工作流程，提升工作效率。组织对全厂技术标准、管理标准、工作标准进行评审梳理，修订完善
文件271个，进一步健全文件体系。坚持以规范管理防范化解风险，健全完善采购管理内控制度，防
范评标（评审）风险和廉政风险。全面推行经济合同合法性审核双重把关制度，有效防范签约、履约
过程中的法律风险。强化内部审计监督，促进采购工作规范开展。深化创新与服务管理。坚持提升创
新质量，严把课题立项评审及过程调度，共结题创新课题280项。坚持服务理念，实施“财务与业务”
深度融合工程，严格资产管理，完善财务分析，为企业生产经营提供服务保障。推进生产过程数据的
综合运用，整合盘活数据资源、打通业务壁垒，为生产管理提供服务保障。围绕打造餐饮“百合花放
心餐厅”工程，持续提升餐饮服务保障能力，提高职工满意度。深化安全与稳定管理。健全自上而下
的安全生产责任架构，落实安全主体责任，实现“四无两控”安全生产目标，获评枣庄市内部治安保
卫先进集体。落实网络安全责任，全年无失泄密事件发生。抓好信访维稳，坚持24小时厂领导带班值
班、中层管理人员带队专人值班，随时做好各类突发事件处置工作，全力保障企业安全稳定发展形势。
（遆好建）
烟草工业
视图
【概况】 2019年，滕州卷烟厂卷烟生产计划完成率100%，产品抽检合格率100%；缴纳税金15.33亿元，
同比增加3.66亿元，增幅31.36%。
【三大新突破】 生产结构实现新突破。 顺利完成自主品牌“泰山”（好好学习）工艺试验，完成
“红塔山”（硬经典100）和“玉溪”（软）的合作加工任务。这是滕州卷烟厂自2004年“四统一”后，
近15年来首次生产一类卷烟，“玉溪”（软）也是2019年度山东中烟公司合作加工品牌中的最高规格
卷烟，在生产结构上实现新突破。技术装备实现新突破。山东中烟公司批复购置高速卷接包设备1套，
是滕州卷烟厂建厂近70年来首次引进的高速卷接包生产设备，在装备水平上实现新突破。同时，护卫
队营房建设项目按计划实施，烟叶醇化库建设项目获公司批复，技改后续项目建设取得新突破。员工
技能实现新突破。坚持把提升员工技能水平作为年度重点攻坚任务，组织内部培训锻炼，开展外出学
习交流，从人力、物力、财力各方面给予大力支持，激励员工学知识、练本领、强素质。在山东中烟
公司烟机设备操作技能竞赛中，滕州卷烟厂参加5个项目，取得3个项目第一名；在计算机、应急处置、
质量、会计和公文竞赛中，均取得优异成绩。
【营销工作】 细化市场分析。注重市场导向，联合开展市场信息收集调研，充分了解零售户和消费
者需求，连通产品与市场，持续提升产品质量和服务质量。运用“三面两率一户均”指标分析方法，
形成营销部调度、区域协调实施的重点规格市场状态监控体系。建立工商衔接新机制，共同培育“泰
山”卷烟品牌。深化市场策略。着力提升鲁产卷烟销售结构和份额，持续巩固菏泽市场、调整济宁市
场、重点拉升枣庄市场。菏泽市场鲁产烟销售继续保持快速发展，济宁市场鲁产重点规格实现销量与
状态协调发展，枣庄市场鲁产卷烟销售拉升明显。提升规模结构。聚焦年度销售任务层层分解落实，
针对各区域、县区制定个性化方案，量化具体目标，做到一地一策、一县一策、一时一策、一品一策。
深化精准营销理念，把握市场变化，调整销售政策，巩固鲁产卷烟主导地位。批发鲁产卷烟33.75万箱，
比上年增长1.1%，营销指标过程考核全省第二。
【生产制造】 优化生产组织。加强产供销沟通协调，动态调整卷烟生产安排，平衡产销存关系，减
轻库存压力。抓好烟用物资质量和安全管控，提升物流信息化、智能化水平，强化仓储供应保障。开
展“6S管理提升月”等专项活动，深入推进现场管理星级评价工作，全面提升生产现场管理水平。狠
抓工艺质量。梳理总结工艺创新提升经验，汇编17项工艺创新成果，形成《泰山（宏图）工艺质量提
升及保障手册》。严格成品检验、过程检验、质量考核工作，不断提升产品过程质量控制水平，产品
各级抽检合格率100%。坚持季度质量分析例会制度，建立工艺质量、设备和信息月度分析会议制度，
查找质量问题薄弱环节，持续实施改进。加强工艺质量管理系统性研究，滕州卷烟厂被评为山东省推
行全面质量管理40年卓越组织。细化设备管理。坚持“设备保障工艺，工艺保障质量”，设备运行效
率持续提升，滕州卷烟厂获评山东省企业设备管理优秀单位。持续推进“智慧滕烟”信息化建设，推
进信息化和工业化深度融合。四是推进节能降耗。完善能源消耗监控管理，将能源分析细化到工段和
岗位，管控模式从“事后分析”转变为“生产过程边分析边改进”。加强生产数据分析研究，实现产
量、效率、关键物耗指标的对比展示和趋势分析，明确关键环节，深化节能降耗，万支卷烟综合能耗
持续下降。
【基础管理】 深化目标与考核管理。坚持以目标引领发展，结合年度工作重点，研究制定八大提升
方案，明确全年98项重点工作任务和185项关键绩效指标。围绕目标抓考核，每一项工作任务均明确控
制措施、完成时限和责任人，按月考核，按季度兑现，确保各项工作任务按时完成。深化效率与规范
管理。全面完成易地技改项目整体竣工验收工作，并及时调整设备、资产、公共设施管理相关职能，
顺畅工作流程，提升工作效率。组织对全厂技术标准、管理标准、工作标准进行评审梳理，修订完善
文件271个，进一步健全文件体系。坚持以规范管理防范化解风险，健全完善采购管理内控制度，防
范评标（评审）风险和廉政风险。全面推行经济合同合法性审核双重把关制度，有效防范签约、履约
过程中的法律风险。强化内部审计监督，促进采购工作规范开展。深化创新与服务管理。坚持提升创
新质量，严把课题立项评审及过程调度，共结题创新课题280项。坚持服务理念，实施“财务与业务”
深度融合工程，严格资产管理，完善财务分析，为企业生产经营提供服务保障。推进生产过程数据的
综合运用，整合盘活数据资源、打通业务壁垒，为生产管理提供服务保障。围绕打造餐饮“百合花放
心餐厅”工程，持续提升餐饮服务保障能力，提高职工满意度。深化安全与稳定管理。健全自上而下
的安全生产责任架构，落实安全主体责任，实现“四无两控”安全生产目标，获评枣庄市内部治安保
卫先进集体。落实网络安全责任，全年无失泄密事件发生。抓好信访维稳，坚持24小时厂领导带班值
班、中层管理人员带队专人值班，随时做好各类突发事件处置工作，全力保障企业安全稳定发展形势。
（遆好建）