国家电网枣庄供电公司
【概况】 2019年服务用电客户171万，年售电量124.98亿千瓦时。荣获“国家电网公司营销工作先进
集体”“山东省思想政治工作优秀企业”“山东省电力公司先进基层党委”“全市经济社会发展综合
考核先进集体”等称号。
【安全生产】 深化应用“两体系一平台”，发布作业安全十条禁令，安全高效完成728项检修任务。
狠抓安全责任清单上墙，发放《安全履责记录手册》，推动全员知责明责尽责。公开选聘经验丰富的
安全督察队员，实现现场安全检查全覆盖。开展安全履责竞赛，设立金牌个人光荣榜，评选金牌履责
个人124人、无违章员工722人、无违章班组87个。创新开展“我为春检安全提建议”“安全隐患人人
拍”等活动，举办秋检安全知识竞赛，营造浓厚的安全文化氛围。提前一年完成变电站计量系统建设，
监控信息专家决策系统率先通过验收，枣庄电网保持安全稳定运行。开展线路属地防护竞赛，实施配
网提升攻坚行动，220千伏及以上线路实现责任“零跳闸”，10千伏线路跳闸同比下降26%，1项新技术
应用成果入选国家电网公司触电防治精益创新成果。率先开展高空救援技术研究应用，公司在全国带
电作业会议上作经验交流。建设消防实训基地，全面完成220千伏变电站消防取证，公司被评为枣庄
市消防工作先进单位。试点开展“突击式”“双盲式”综合演练，圆满完成新中国成立70周年、全省
新旧动能转换现场观摩等保电任务。
【电网建设】 大力开展特高压工程协调竞赛，权证办理创出“山东速度”，通道清理实现“零缺陷”
移交，高标准完成“四通一平”施工，枣庄特高压变电站顺利投运，枣庄电网电压等级提升至1000千
伏。高质量开展“十四五”主网规划，全省率先完成电网薄弱环节专项研究，编制220千伏“五站四
线”规划成果。深化基建改革配套措施落地，高效推进“2115”电网工程建设，建成35千伏及以上工
程12项，投产线路71.2公里，变电容量82.2万千伏安。开展基建核心能力提升行动，建成南石模块化变
电站、杨村线路机械化施工示范工程，邵楼变电站获评国家电网公司优质工程银奖，实现“一站三创”
历史性突破。加快一流现代化配电网建设，建成高新、滕州中心城区“网格化”规划示范区，鲁南大
数据中心、滕州万达广场实现双环网供电。建成投运626项配网单体工程，高效完成“煤改电”配套
电网建设，7项工程获评山东省电力公司样板工程、2个项目部荣获十佳项目部。加快建设智能运检体
系，6座变电站实现“一键顺控”，23座变电站实现机器人智能巡检。推进泛在电力物联网建设，积
极承担全场景安全防护建设任务，建成“五纵五横”PTN网络，全省率先完成变电站通信设备精益化
治理。
【营商环境】 叫响“一切服务枣庄经济发展、一切为了大美枣庄建设”，密切跟踪服务重点项目，
24项省级、44项市级重点项目快速送电，为客户节约投资6156万元。积极参与政务数据共享交换，全
省率先实现9项信息全部共享。促请召开全市简化获得电力工作推进会，联合8部门印发《枣庄市关于
进一步优化提升简化获得电力专项行动的实施意见》，高、低压报装电网环节平均时限同比压减48.9
%、2.8%。推广部署“刷脸办电”，推动实现涉电审批“一窗受理”“一链办理”。完成两次一般工
商业降价任务，减少客户支出1.7亿元。积极服务客户参与市场化交易，交易电量58.83亿千瓦时，降
低客户用电成本6348万元。推行10千伏及以上大中型企业客户省力、省时、省钱“三省”服务，实施
小微企业客户零上门、零审批、零投资“三零”服务，城市、农村地区低压接入容量分别扩大到160、
100千伏安。实施营销“三基”提升行动，全省率先实现配电线路、台区“零负损”。推进电能替代
六大专项行动，建成峄城书香门第清洁采暖等项目133个，替代电量5.38亿千瓦时，服务港口岸电做法
获得国家发改委主要领导批示。联合滕州市交运公司等建设9座充电站，电动汽车充电量266万千瓦时。
创新设立47个供电流动服务站，升级改造10个“三型一化”营业厅，3个供电所被评为四星级供电所。
严格供电服务“积分制”管理，关口前移开展明察暗访87次，3个营业厅、9个供电所实现全年“零投
诉”。
【脱贫攻坚】 坚决落实扶贫攻坚重大政治任务，扎实推进贫困地区三年电网建设攻坚、扶贫项目电
力服务保障等十大行动，公司获评“全市脱贫攻坚先进单位”。持续加大贫困地区电网建设力度，累
计投入资金1.9亿元，实现全市214个省定贫困村电网改造全覆盖，新建、改造10千伏及以下线路540公
里，新增配变容量6.2万千伏安，贫困村供电能力和质量显著提升。全市获批81项光伏扶贫项目全部及
时并网，总装机容量136.44兆瓦。简化分布式光伏申请流程，快速做好并网服务、电费结算和补贴发
放工作，2019年累计结算电费4681万元，发放补贴3869万元，惠及贫困户7814户。积极选派“第一书记”
帮扶山亭薄板村、台儿庄南闸村，投入资金350万元，帮助完成电网改造、路灯架设、道路硬化等民
生项目，捐建2座光伏扶贫电站和“爱心彩虹书屋”，通过成立农产品合作社等方式促进群众致富，
驻村“第一书记”荣膺人民日报社民生周刊“2019最美奋斗者”。协助定点扶贫村将辣椒、芝麻等特
色农产品纳入山东省电力公司采购目录，推进扶贫农产品进食堂、进配餐室、进营业厅，组织“交电
费送特产”活动，持续巩固提升脱贫成效。
【企业建设】 按照“严抓严管、全面管控、新中求进、精益求精”四个方面，高质量推进全年60项
重点任务，优化运营晾晒五项指数，累计评选红旗团队120个、岗位标兵120名。加强重点工作管控，
创新开展工作纪实、反违章等10项专题分析，1项成果入选国家电网公司大数据应用成果目录。建立
会计科目责任制，全省首家上线应用资金“刷脸支付”。推进创新创效，公司获得山东省电力公司及
以上创新成果奖励27项，2项成果分别在国网小e平台展示推广、参展国网“青创赛”成果交易会。全
面完成“两供一业”分离移交，中央财政补助资金清算率100%。全省首批创建施工类示范企业，开展
“三查、三禁、一不准”安全专项治理，大力推进“六个专项建设”能力提升行动，机具装备、资质、
技能人员等软硬实力全面加强。
（董忆枫 张 旭）
华电国际十里泉发电厂
【概况】 2019年，全年设备利用小时高于山东区域平均水平159小时，供电煤耗较承包指标低3.28克/
千瓦时，综合厂用电率较承包指标低0.52个百分点，入厂标煤单价较承包指标低4.59元/吨；利润总额
较承包指标增加2618万元。企业荣获中国华电集团有限公司五星级发电企业、华电山东公司先进企业
等称号，连续12年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
【安全生产】 坚持以“安全制度落实年”活动为主线，聚焦保电保热、热网施工等重点任务，大力
开展双重预防体系建设、全员反违章等活动，圆满完成新中国成立70周年庆祝活动等重要时段保电任
务。持续加强“两外”管理，严格准入审查、违章考核、安全约谈等措施，发现违章严肃处理，企业
始终保持安全管理高压态势。坚持以“设备可靠性提升年”活动为重点，高标准实施#7炉末级过热器
更换、励磁机改造等重大技改21项，机组缺陷发生率同比下降18%，非计划降出力同比减少7次，其中
#8机组修后连续安全运行超过600天。持续优化能耗指标，#8、#9机组再热汽温同比提升1.27、1.01℃，
全厂可控参数耗差同比降低1.3克/千瓦时，发电水耗同比下降0.23立方米/万千瓦时，#9机组被评为华电
集团公司600兆瓦级超超临界标杆机组。扎实开展废水、扬尘、固废隐患排查及各类环保检查，全力
推进废水综合治理，积极做好环保设施运行维护，全年二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效较年度计
划分别减少0.014、0.038、0.0048克/千瓦时。
【经营管理】 坚持外抓市场、内强管理，常态化推进提质增效工作，在电量紧缩的形势下，利润总
额同比增加67.57%，创历史最好水平。全力开拓电力市场，努力将电量向大机组转移，全年市场电量
高于装机容量比0.6个百分点，660兆瓦机组发电量占比达81%，利用小时在区域同类型机组排名第一。
积极参与现货交易，优化辅助服务策略。坚持“保量、控价、提质”原则，持续优化进煤结构，合理
控制长协煤、市场煤采购量，全年入厂标煤单价同比降低76.73元/吨。持续加强燃料厂内管理，规范
执行采制化流程，入厂煤检斤检质率完成100%，厂炉热值差同比降低19焦/克。全面加强财务管理，认
真制定提质增效工作方案，实时测算保本电量、煤价、零边际贡献煤价等指标，全过程跟踪督导，各
项指标始终可控在控。加强资金费用控制，资金归集率完成100%，资金计划精确率控制在98%以上。
持续规范粉煤灰、石膏等发电副产品销售管理，效益贡献度再创历史新高。
【项目发展】 始终把供热作为企业的生命工程，群策群力，攻坚克难，及时取得上级公司开工批复，
解决了道路清障、交通限行、供货滞后等重重难题，仅用82天即实现新城热网全线贯通，完成年度发
展绩效目标，保障了枣庄市居民冬季采暖供热工作。全力开拓工业用汽市场，签订中环苏夏大用户，
有效释放供热能力。严格按照运煤铁路专用线改造节点计划，稳步推进铁路改造，按时完成厂内铁路
延长线施工，签订《铁路接轨协议》；按照政府和上级公司要求，成立专用线对接运营组织机构，秉
承公平合理原则，稳妥推进惠民铁路运营谈判，加快项目落地。
【企业管理】 坚持以计划管理为“龙头”，全面加强对标分析、督查督办、内控评价等工作，下发
两批次43条“基层减负”措施，有效提升了办事效率、成事效果。稳步推进薪酬改革，坚持“向重点
岗位重要指标倾斜”的同时，更加注重业绩导向，切实做到激励先进、带动后进。全面深化精益管理，
企业荣获华电集团公司管理创新成果一等奖1项、创新创效成果二等奖1项，荣获华电山东公司精益管
理成果一等奖1项、 二等奖3项， 管理创新成果一等奖2项、二等奖1项。热控检修车间机控班被评为
“山东省创新型班组”“华电集团公司‘五型’标杆班组”，1项QC成果荣获中央企业二等奖，4项在
全国电力行业获奖；冯仁海创新工作室被命名为山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室、华电集团
公司第三批职工创新工作室。从严管理干部，分层级设置评价基准及考核比例；加快年轻人才培养，
合理设置各层级实习岗，主要车间设立“双专工”，实现人岗相适、岗尽其能。狠抓全员培训，举办
了首届“十电工匠”选树，2名职工荣获全国电力行业技能大赛三等奖，1名职工荣获“山东省创新能
手”称号，企业获评“山东省电力行业培训先进单位”。严格落实意识形态工作责任制，发电厂职工
邵珠振、邵珠峰获评华电集团公司第三届道德模范，先进事迹荣登“学习强国”平台。
（徐善昌）