【概况】 2018年，华电国际十里泉发电厂全年发电量超承包值6.2亿千瓦时，供热量计划完成率103%，
供电煤耗较年承包指标降低0.85克/千瓦时，综合厂用电率较年承包指标降低0.4个百分点，全年利润较
年承包指标增加6318万元。荣获华电集团五星级企业、安全生产先进单位，华电山东公司先进企业、
先进基层党委、纪检监察工作先进单位，继续保持华电集团公司文明单位标兵称号。
【安全生产】 一是安全基础不断夯实。健全完善“人、机、环、管”四位一体安全管控模式，加大
安全隐患排查治理，圆满完成全国两会、上合峰会、首届进出口博览会等重要时段安全保电任务。创
新实施“两外”人员“2345”安全管控模式、“黑名单”管理，违章人数同比大幅下降，企业连续11
年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。二是生产管理成效显著。持续深化精益检修，圆满完成#8、
9机组首次大修和#6、#7机组小修任务，成功实施30万甲路翻车机改造等重大技改20余项。加强能耗指
标对标管理，再热汽温620℃持续稳定运行，全厂可控参数耗差同比降低1.21克/千瓦时，供电煤耗同比
降低2.4克/千瓦时，发电水耗同比降低0.99立方米/万千瓦时。#8机组被评为集团公司600兆瓦等级超超
临界燃煤发电标杆机组。三是环保能力稳步提升。认真抓好废水综合治理，对运煤道路、660兆瓦机
组灰库等扬尘污染区域进行集中整治，有效避免了废水外排、扬尘污染问题。进一步强化环保设施运
维、风险评估及环保应急管理，同步推进信息化平台建设，脱硫、脱硝、除尘等设施始终保持高效稳
定运行，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放总量远低于公司下达指标。
【经营管理】 一是电力营销稳步拓展。坚持内强管理、外拓市场，充分利用集中供热、辅助服务、
电煤奖励等题材，争取额外基础电量16.59亿千瓦时，为完成年度利润目标奠定基础。大力优化经济调
度，两台660兆瓦机组在大修102天的情况下全年运行负荷率达到75.8%，全厂电量计划完成率在华电山
东公司排名第二。二是燃料管理持续强化。积极克服长协计划少、接存能力弱等因素，统筹抓好电煤
保供、厂内接卸、提质控价等工作，全年采购燃煤量创历史新高。深度优化进煤结构，加大掺配掺烧
力度，煤价同比降低8.15元/吨，降额和降幅均为区域内最高。加强燃料监督管理，严把煤炭验收关，
严厉打击掺假行为，有效避免企业经济损失。三是成本管控卓有成效。深化全面预算管理，着力压降
成本费用，月度资金计划精确率控制在98%以上。加强资金精准管控，加大政策争取力度，圆满完成
基建纳税筹划，完成专用设备抵减企业所得税、供热减税等工作。进一步规范粉煤灰等副产品销售管
理，全年销售额创历史新高。
【项目发展】 按照高质量发展思路，全力抓好工程创优、供热拓展任务，稳妥推进铁路工程建设，
转型发展取得新成效。一是扩建项目荣获“鲁班奖”。科学统筹机组大修和工程创优之间的关系，积
极协调评优各方，扩建项目成功取得“中国电力行业优质工程奖”，荣获“鲁班奖”，成为全国唯一
获此殊荣的火电企业。认真提炼基建成果，取得国家、省部级科技进步成果奖18项，发明专利及各类
成果奖46项，其中“无湿式除尘器的超低排放技术”荣获中国电力建设科技进步一等奖。二是供热工
作有序发展。新老城区供热管网建设工程完成华电集团公司经济效益复核，取得经营区域划分、配套
设施费等政府支持性文件。圆满完成厂内供热系统优化改造，实现全厂机组联合供热，供热方式更趋
灵活，经济效益更加明显；成立供热公司，全面负责供热开拓与管理，做强供热板块，蓄积发展后劲。
三是铁路工程稳步推进。按照施工节点计划，积极推进铁路专用线厂内站改造工程，完成岩溶路基处
理、信号综合楼主体框架浇筑等前期工作。
【企业管理】 一是体制机制不断优化。以精益管理为抓手，进一步完善“三重一大”决策机制，明
晰权责界面，优化决策流程，保证科学决策。聚焦现代火电企业发展方向，科学调整燃料系统、规划
建设、市场营销等组织机构，企业管理架构日趋精益化、专业化，厂获评中电联“AAAA级标准化良
好行为企业”。二是基础管理不断夯实。以作风改进为切入点，扎实开展“机关作风建设年”和班组
“内质外形”提升活动，健全完善奖惩机制，激发职工干事创业的积极性和主动性。1项成果荣获全
国电力行业QC活动一等奖，9项成果在华电山东公司管理创新、QC、班组建设、精益管理等成果评选
中荣获一等奖，荣获“电力行业QC活动先进单位”称号。三是队伍建设不断加强。深化“人才强企”，
8人次在全国电力行业、华电集团和华电山东公司技能大赛中取得优异成绩，1人被授予“全国电力行
业技术能手”称号，3人被授予“华电集团技术能手”称号，1人被授予“华电山东公司技术能手”称
号，4人分别荣获华电集团、山东省劳动模范和枣庄市“五一”劳动奖章。
（徐善昌）