【概况】 2017年， 山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂（以下简称滕州卷烟厂） 全年生产卷烟
23.7万箱，同比增加9900箱，产品各级抽检合格率100%；所负责的枣庄、济宁、菏泽三地市批发鲁产
卷烟32.49万箱，同比增加8791箱，增幅2.8%；按照比例分成口径实现税金12.27亿元，同比增加4852万
元，增幅4.12%，其中地方留成2.65亿元，同比增加1960万元，增幅7.98%；易地技改后续竣工验收各项
工作稳步推进，企业保持了安全稳定健康有序的发展局面。
生产经营实现“三个历史突破” 。一是卷烟产量实现历史新突破。2017年，滕州卷烟厂卷烟产量达到
23.7万箱，是自1988年以来近30年的最高产量。是在全行业、省工业公司卷烟产量均同比下降的情况下
增长近1万箱，实现历史性突破，标志着新生产线全线的运行磨合已顺利完成。二是项目建设实现历
史新突破。2017年，3亿元易地迁建补偿款全部落实完毕，并规范完成解放街厂区所有资产的移交工作，
切实维护国有资产的安全完整和保值增值。滕州卷烟厂易地技改项目荣获中国建筑行业工程质量的最
高奖——中国建设工程“鲁班奖”，是滕州卷烟厂自建厂以来在基建技改工程方面获得的最高荣誉，
实现项目建设的历史性突破。三是全员营销实现历史新突破。通过“三千工程”全员营销活动，累计
销售“泰山”品牌卷烟37万条，销售额4900多万元，全员营销的参与度以及活动成果实现历史新突破，
逐步形成人人关注营销、人人参与营销的良好局面。
【卷烟生产组织】 一是生产组织不断优化。梳理优化生产业务接口，建立以生产信息化系统为纽带，
以计划管理为核心，物流和信息流相结合的生产管控模式。健全生产预安排工作机制，提高生产集中
度。全面推进6S管理，不断优化环境、提高素养。万箱卷烟用工作日9.38天，同比节约3个工作日。二
是设备效率持续提升。以管理标准化为支撑，以精益改善为手段，构建“精益十字”设备精益管理模
式，强化TSPM设备管理信息化系统建设，完善设备现场的运行维护管理，持续提升设备效率和生产
过程控制能力。卷接机组、包装机组运行效率同比分别提升1.81、1.75个百分点。三是狠抓工艺质量
的稳定。深入贯彻落实新版《卷烟工艺规范》，开展重点规格感官质量优化工作，建立新线质量保障
体系、质量考核体系和质量风险防控体系，卷烟制造过程总体西格玛水平4.2，卷包车间乙工段被评
为2017年度全国质量信得过班组。四是成本管控持续强化。整合生产相关各类信息系统，以生产订单
为单位，加强对产量、用时、消耗等生产基础数据的管理与分析。大力开展修旧利废和自主维修，实
施能源网格化管理，扎实推进全员节能工作。原辅材料单耗均实现同比降低，万支卷烟综合能耗较全
年考核指标低0.05公斤，修旧利废完成年度定额的210.1%。
【卷烟市场营销】 一是全员营销成效明显。2017年进一步完善营销模式，强化考核激励。通过全员
营销活动，促进枣庄市场销售结构的提升。二是终端服务持续深化。按照“早谋划、早着手、早准备”
原则，提前制订工作方案，分不同层级对济宁、菏泽、枣庄三地市公司及26个区县多次走访协调，有
针对性解决存在的困难和问题。同时，结合区域市场实际，密切工商零关系，精准市场分析，优化品
牌布局，积极抢占终端市场，发挥终端拉动作用。三是市场营销更加精益。在新产品培育方面，通过
微信平台、实地走访、上市培训等多种方式，扎实开展上市预热工作；采取精准选点、严格控量、溢
价销售、定点补货的策略，严格控制调拨量和投放量，重点抓好“泰山”（细支白将军）、“泰山”
（颜悦）（蓝版）等产品的宣传引导，实现需求始终旺盛、流通持久溢价、销量稳健增长的良好市场
状态。
【卷烟基础管理】 一是员工法制意识进一步增强。坚持源头预防，多途径、多渠道开展法治宣传，
提高员工的风险管理意识和风险应对能力，法治工作获滕州市普法依法治理先进集体荣誉称号。二是
基层创新工作进一步拓展。全面开展科技创新、精益管理、QC活动等基层创新工作，年内取得优秀
创新成果400项，其中获国家级奖励3项，省级和公司级奖励17项。三是风险管控能力进一步提升。开
展管理文件评审梳理，从制度机制上加强风险管理。充分发挥财务、审计、监察、规范等职能监督作
用，持续推进办事公开民主管理，企业内部风险责任体系建设不断增强。四是安全维稳工作进一步强
化。认真贯彻落实国家局和公司安全工作要点，全面加强安全队伍建设、隐患排查治理、应急预案演
练，联合地方公安机关设立滕州卷烟厂警务室，加强治安维稳等工作。全年未发生任何安全生产责任
事故，圆满完成“六无一控”安全生产目标。
（袁 瑞）
烟草工业
视图
【概况】 2017年， 山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂（以下简称滕州卷烟厂） 全年生产卷烟
23.7万箱，同比增加9900箱，产品各级抽检合格率100%；所负责的枣庄、济宁、菏泽三地市批发鲁产
卷烟32.49万箱，同比增加8791箱，增幅2.8%；按照比例分成口径实现税金12.27亿元，同比增加4852万
元，增幅4.12%，其中地方留成2.65亿元，同比增加1960万元，增幅7.98%；易地技改后续竣工验收各项
工作稳步推进，企业保持了安全稳定健康有序的发展局面。
生产经营实现“三个历史突破” 。一是卷烟产量实现历史新突破。2017年，滕州卷烟厂卷烟产量达到
23.7万箱，是自1988年以来近30年的最高产量。是在全行业、省工业公司卷烟产量均同比下降的情况下
增长近1万箱，实现历史性突破，标志着新生产线全线的运行磨合已顺利完成。二是项目建设实现历
史新突破。2017年，3亿元易地迁建补偿款全部落实完毕，并规范完成解放街厂区所有资产的移交工作，
切实维护国有资产的安全完整和保值增值。滕州卷烟厂易地技改项目荣获中国建筑行业工程质量的最
高奖——中国建设工程“鲁班奖”，是滕州卷烟厂自建厂以来在基建技改工程方面获得的最高荣誉，
实现项目建设的历史性突破。三是全员营销实现历史新突破。通过“三千工程”全员营销活动，累计
销售“泰山”品牌卷烟37万条，销售额4900多万元，全员营销的参与度以及活动成果实现历史新突破，
逐步形成人人关注营销、人人参与营销的良好局面。
【卷烟生产组织】 一是生产组织不断优化。梳理优化生产业务接口，建立以生产信息化系统为纽带，
以计划管理为核心，物流和信息流相结合的生产管控模式。健全生产预安排工作机制，提高生产集中
度。全面推进6S管理，不断优化环境、提高素养。万箱卷烟用工作日9.38天，同比节约3个工作日。二
是设备效率持续提升。以管理标准化为支撑，以精益改善为手段，构建“精益十字”设备精益管理模
式，强化TSPM设备管理信息化系统建设，完善设备现场的运行维护管理，持续提升设备效率和生产
过程控制能力。卷接机组、包装机组运行效率同比分别提升1.81、1.75个百分点。三是狠抓工艺质量
的稳定。深入贯彻落实新版《卷烟工艺规范》，开展重点规格感官质量优化工作，建立新线质量保障
体系、质量考核体系和质量风险防控体系，卷烟制造过程总体西格玛水平4.2，卷包车间乙工段被评
为2017年度全国质量信得过班组。四是成本管控持续强化。整合生产相关各类信息系统，以生产订单
为单位，加强对产量、用时、消耗等生产基础数据的管理与分析。大力开展修旧利废和自主维修，实
施能源网格化管理，扎实推进全员节能工作。原辅材料单耗均实现同比降低，万支卷烟综合能耗较全
年考核指标低0.05公斤，修旧利废完成年度定额的210.1%。
【卷烟市场营销】 一是全员营销成效明显。2017年进一步完善营销模式，强化考核激励。通过全员
营销活动，促进枣庄市场销售结构的提升。二是终端服务持续深化。按照“早谋划、早着手、早准备”
原则，提前制订工作方案，分不同层级对济宁、菏泽、枣庄三地市公司及26个区县多次走访协调，有
针对性解决存在的困难和问题。同时，结合区域市场实际，密切工商零关系，精准市场分析，优化品
牌布局，积极抢占终端市场，发挥终端拉动作用。三是市场营销更加精益。在新产品培育方面，通过
微信平台、实地走访、上市培训等多种方式，扎实开展上市预热工作；采取精准选点、严格控量、溢
价销售、定点补货的策略，严格控制调拨量和投放量，重点抓好“泰山”（细支白将军）、“泰山”
（颜悦）（蓝版）等产品的宣传引导，实现需求始终旺盛、流通持久溢价、销量稳健增长的良好市场
状态。
【卷烟基础管理】 一是员工法制意识进一步增强。坚持源头预防，多途径、多渠道开展法治宣传，
提高员工的风险管理意识和风险应对能力，法治工作获滕州市普法依法治理先进集体荣誉称号。二是
基层创新工作进一步拓展。全面开展科技创新、精益管理、QC活动等基层创新工作，年内取得优秀
创新成果400项，其中获国家级奖励3项，省级和公司级奖励17项。三是风险管控能力进一步提升。开
展管理文件评审梳理，从制度机制上加强风险管理。充分发挥财务、审计、监察、规范等职能监督作
用，持续推进办事公开民主管理，企业内部风险责任体系建设不断增强。四是安全维稳工作进一步强
化。认真贯彻落实国家局和公司安全工作要点，全面加强安全队伍建设、隐患排查治理、应急预案演
练，联合地方公安机关设立滕州卷烟厂警务室，加强治安维稳等工作。全年未发生任何安全生产责任
事故，圆满完成“六无一控”安全生产目标。
（袁 瑞）