第一节 经营机构与企业改革
一、中国石化山东枣庄石油分公司
1987年1月，山东省石油公司枣庄采购供应站由隶属枣庄市商业局划归山东省石油公司管理，并更
名为山东省石油公司枣庄分公司。 枣庄分公司成立后， 滕县石油支公司划归枣庄石油分公司管理。
1990年12月17日，枣庄分公司薛城油库更名为山东省石油公司枣庄分公司薛城支公司。1992年12月28日，
山东省石油公司枣庄分公司台儿庄支公司成立。至此，枣庄石油分公司下辖滕州、薛城、台儿庄3个
支公司，1个市中经销处和枣庄、滕州、薛城3座油库，另外有润滑油公司、运销公司、多种经营公司
3个经营实体。
1993年1月18日，枣庄石油分公司更名为山东省石油集团枣庄总公司，各支公司也相应更名为山东
省石油集团滕州公司、 山东省石油集团薛城公司、 山东省石油集团台儿庄公司。枣庄总公司由中型
（一）类全民所有制企业升格为大型（二）类全民所有制企业，内设职能部门由科改为处，但人员不
作变动，职别不作调整。
1999年，中国石化集团组建中国石油化工股份有限公司，并对企业进行重组改制。按照中石化集
团公司的要求，枣庄总公司组建中国石油化工股份有限公司山东枣庄石油分公司，并保留原存续公司。
上市公司与非上市公司在财产和资产的产权上进行分离，完成重组改制工作。2001年和2003年，按照
中石化和省公司的工作部署，枣庄石油分公司在系统内积极稳妥地开展减员分流工作，共协议解除劳
动合同235人，转变用工形式105人。2002年9月，根据省公司优化物流配送改革的要求，枣庄石油分公
司关闭了薛城油库，同时，对保留油库的库存和油品品种结构进行优化调整，加快周转，减少占压，
提高了企业经济效益。2004年，按照中石化和省公司的改革部署，枣庄石油分公司逐步完善公司一体
化的改革，撤销区（市）公司，改为经营片区，将区（市）公司的财务和人事档案上收到市公司统一
管理，进一步减少管理层次，加强统一管理。将原有的处室改为部室，对部分处室进行撤销、合并和
调整。根据各加油站及各站油罐的储存情况，由市公司统一配置油品，使库存更加合理，逐步减少损
耗， 压减费用， 提高效益。按照省公司改革要求，枣庄分公司先后制定《成品油进销存管理办法》
《润滑油进销存管理办法》《成品油直销管理办法》《费用管理考核办法》等，由过去粗放型管理逐
步转化为“严细实”精细管理。提高工作运行质量和工作效率，向着正规化、制度化、科学化管理迈
进。至2005年底，枣庄石油分公司有员工628人，其中正式员工1 17人，劳务工511人。下设综合办公室，
人力资源部、企业管理部、经营管理部、财务结算中心、零售中心、客户中心。公司直属经营单位有
润滑油经营部1个，枣庄油库1座；油品运输车队1个，车辆13辆，负责对系统内和社会加油站的成品油
运输；加油站75座，分布于市区和主要交通干道。公司还拥有铁路专用线1条，接卸货位48个，可接卸
罐车龙组。 固定资产1.3亿元，年成品油销售量26万吨，年销售额12亿元，年实现税金1200万元，年实
现利润280 0万元。枣庄石油分公司全面实现资源统一配置、资金统一管理、税收统一交纳、油品统
一销价、人员统一管理的运行管理机制，为建立全省大型成品油销售连锁经营体制打下坚实的基础。
二、中国石油山东枣庄销售分公司
1998年，根据国务院关于中国石油、中国石化两大集团重组的战略部署，原隶属于中国石化的东
北、西北销售公司及13家地方石油公司进入中国石油公司。其后，中国石油公司先后组建华东、西南、
华北、华中、华南、山东6个销售公司和大连海运、润滑油、燃料油公司。2001年8月16日，中国石油
山东枣庄销售分公司筹备组成立。同年12月，枣庄第六加油站开业。2002年7月，成立中国石油天然气
股份有限公司山东枣庄销售分公司,隶属于山东销售公司。枣庄销售分公司机关设业务部、加油站管
理部、财务资产部、储运安全部、投资建设部、党群工作部、人力资源部、综合办公室8个职能部门。
2005年开发加油站18座。到2005年底，枣庄公司下设32座加油站（全资17座，租赁15座），1座2.2
万立方米油库, 零售网络覆盖枣庄5区1市。
第二节 成品油购进
中国石化山东枣庄石油分公司、中国石油山东枣庄销售分公司根据枣庄市工农业生产、社会生活
和经济建设对成品油的需求状况，合理安排，调度配置各种成品油，保证市场供应，成品油购进量由
1986年的36104吨上升至2005年的34.75万吨。
第三节 成品油销售
枣庄石油分公司以市场为导向，按照省公司“先零售，后直销配送，再批发”的经营策略，保证
市场供应，确保市场稳定，销量呈逐年上升趋势，经济效益持续增长，取得良好的经济效益和社会效
益，为枣庄的经济建设和发展提供有力的保障。中国石油山东枣庄销售分公司成立后，销量逐年上升，
保证枣庄地区的油品供应，促进经济的增长，确保各项生产生活的正常进行和社会秩序的稳定。
成品油销量稳步上升，由1986年的42860吨上升至2005年的34.62吨。
第四节 油 库
一、中国石化山东枣庄石油分公司油库
1965年，在市中区君山东路篑子岭村西建油库1座，储存量1520立方米，为金属卧式罐，并配套修
建了铁路专用线1条，线路总长350米。1975年，在薛城区古井村筹建油库1座，于1979年竣工投产，油
库占地119亩，储存量5500立方米。
1987年1月，滕县石油支公司划归枣庄石油分公司管理，其2座油库储存量达10300立方米。1988年12
月，在市中区青檀南路涝坡村西历时4年建成的大型油库投入使用，油库占地158亩，库容量11400立方
米， 铁路专用线3537米， 接卸货位48个，可接卸罐车龙组，年接卸能力10万余吨，总投资1293万元。
1990年9月，枣庄石油分公司在枣庄油库增加库容量12500立方米，总储存量达到23900立方米。同时，
将君山东路老油库进行全部拆除。
1991年， 薛城支公司为满足薛城区和周边地区对成品油的需求，在其油库内增加库容量4000立方
米，1996年又增加4000立方米，均为金属立式油罐，库容量达到12500立方米。同时拆除原10个50立方米
卧式油罐。
1995年6月， 在滕州市龙山西路孙楼村南筹建大型油库1座，于1996年11月8日竣工投入使用。油库
占地77亩， 库容量18000立方米，接卸货位26个，总投资1600余万元。原东油库于次年拆除，西油库于
2004年出售给滕州市国土资源局。
2002年9月，按照中石化和省公司优化物流配送的要求，枣庄石油分公司关闭了薛城支公司油库，
使成品油库存更趋于合理，进一步减少了资金占压、人员使用费用和各项管理费用。
2004年，根据中石化的部署，在山东省和安徽省之间建设成品油输油管线，即鲁皖管线，按照省
公司安排，枣庄石油分公司枣庄油库要建设管道输送成品油。为此，2005年5月，枣庄石油分公司对枣
庄油库进行改造，拆除100立方米润滑油储油罐6个、200立方米4个，计1400立方米，增加汽柴油储油罐
3000立方米4个，计12000立方米。年底，油库改造完毕，枣庄油库总储存量达到了35900立方米。
二、中国石油山东枣庄销售分公司油库
2002年7月，作为枣庄市招商引资项目，在枣庄市君山东路建设了中国石油山东销售公司枣庄油库，
油库占地107亩，于2004年2月投产，库容22000立方米，储罐为立式金属罐，配备铁路专用线1条，长540
米，设置接卸货位24个，总投资3045.18万元。保障鲁西南地区成品油供应。
第五节 加油站
一、中国石化山东枣庄石油分公司加油站
1985～1993年，枣庄石油公司先后在5区1市的主要交通干道和主要乡镇建设18座加油站网点。1994
年以后，伴随着成品油零售市场的逐步放开，面对成品油的高额利润，社会单位及个体经营者纷纷涉
足成品油经营。到1998年，社会上共建加油站300多座，石油公司的加油站不到30座，仅占社会加油站
1/10，但在零售市场上仍然发挥着主渠道作用。从2000年起，按照中石化发展网点建设、提高市场占
有率、增强企业盈利能力的战略部署，公司经过调查、分析、论证，先后收购、租赁社会加油站30多
座。2004年，枣庄石油分公司投资400多万元，对系统内所有加油站的标识标牌、房屋等基础设施进行
彻底更新和改造， 提升了加油站的管理水平和服务水平。截至2005年底，枣庄石油分公司共有加油
站75座，占全市加油站的1/4。
二、中国石油山东枣庄销售分公司加油站
2002~2005年，中国石油山东枣庄销售分公司在枣庄5区1市的主要交通要道进行大规模的加油站网
络开发。公司根据地理位置、车流量等具体情况选址并编制可研，采用租赁、收购和新建三种形式开
发加油站。同时公司投入大量资金，通过对加油站维修改造、员工培训等途径全面提高加油站管理水
平和现场服务质量。截至2005年底，公司共拥有加油站32座。公司所属各库站都配有“宝石花”标识
和“中国石油”名称，无冒牌加油站。